سأل تب ثل لخ ل يسن ل عسل
|
|
- Ἡλί Αλαβάνος
- 6 χρόνια πριν
- Προβολές:
Transcript
1 ي م ي ل بائح ص يق اس ل عن هي ل ل لي صن لسع لأس لث بت ل خل ل نسي لن ش ل سعودي صن ع ل ي م ت نش م ع ل ص ب جب ائح صن يق استث لص من ق ل هي لس ل لي في ل لع بي لسع ي مع م م ل ستث ين ننصح ج يع ل ستث ين ق ل استث في لصن ق ء نش م ع ل في ح ع ض ل ين غي لت مش م لي من مستش ل لي لك ل ي لت لي: أ( م مائ استث في لصن لتح يق أه فك استث ي. لصن. في ب استث ط ت ل ل كنتي ل ل أ محت خس ئ أي لتح ل ل ستث ين ق ب ي م ( ب جب ه لتن يه ن ك ع ل ستث ين أ ق استث في لصن ل لن ج عنه ستتم ع مس ليت م. ص ل 1
2 خصائص الصندو أس الصند العم الن دي ل صند درج المخ طرة ل صند ن ع الصند ااهداف ااستثم ري ل صند ل سع د ع لي المخ طر ل ج ء ق ء ل 10 من ل أح ل " ل ئي ي " ل صند م ت ح لاس في تح ي نم في رأس الم ل تح ي دخل ل مستثمرين من خال ااستثم ر في مح ظ من السندا اأس ا لسندا جي بي م رج ن م شر سيك ن الن شئ. ب أس ا اأخرى الخ ص الدين أد ا الن شئ الع لمي Global( )JP Morgan EMBI الم شر اإسترش د ل ي س مدى ج دة اداء الصند. من أجل تح ي هدفه ااستثم ر سي الصند ب ستثم ر جميع أص له فيم عدا الن د في صند بي أن ا مي ن لدي ن اأس ا الن شئ )فئ أ ب لد ار اأمريكي(. سيسع الصند لت زيع أرب ح ربعي لم لكي ال حدا بم يع دل %5 سن ي ت ريب كحد أقص يك ن ت زيع هذه اارب ح خ ضع لم اف مج س إدارة الصند. حيث أن الصند سي بت زيع أرب ح ف نه من المت قع ان يك ن هن درج من الت في اداء الصند اداء الم شر ااسترش د حيث ان الت زيع الن دي سيت است ط ع من ص في قيم أص ل الصند ت زيع ع م لكي ال حدا بدا من اع دة استثم ره في الصند. هذا الت سيك ن له اثر تراكمي ع المدى البعيد. م شر جي بي م رج ن لسندا اأس ا الن شئ الع لمي Global( ) JP Morgan EMBI الم شر ااسترش د ل صند ت زيع اارب ح سي س ت زيع اارب ح نع سيسع مدير الصند إل ت زيع أرب ح في ن ي كل ربع سن. اذا م قرر مج س ادارة الصند ت زيع أ أرب ح فإن المب لغ الم رر ت زيع سيت حس ب في أخر ي تع مل من كل ربع )"ي التسجيل"( تك ن اح يت لم لكي ال حدا المسج ين في ي التسجيل يت دفع اأرب ح ل مستثمرين خال أربع أي عمل. يج ع م لكي ال حدا ان يك ن ا ع دراي ب ن اارب ح الم زع سيت است ط ع من ص في أص ل الصند. الحد اادن لاشترا رصيد ااستثم ر 000, )أل ي ) ل سع د ل سع د )ألف(, ل سع د )ألف(, الحد اادن لاشترا ااض في الحد اادن لاسترداد الم عد الن ئي لت دي تع يم ااشترا الم عد الن ئي لت دي تع يم ااسترداد أي الت ي التع مل ي إعان سعر حدة الصند م عد دفع قيم ال حدا المستردة ل مستثمرين رس ااشترا ي العمل الس ب لي التع مل قبل الس ع الث ني عشر ظ را بت قي المم ك ي العمل الس ب لي التع مل قبل الس ع الث ني عشر ظ را بت قي المم ك الثاث ء الخميس الخميس اأحد حت سيت دفع قيم ال حدا المستردة قبل ن ي ي العمل الرابع من ي التع مل ااشترا مب غ من أجم لي % "الرس ل رة الرج ع )الرج ء الصند أص ل قيم ص في من تحس سن ي 5, % المص ريف"( ا ي جد - 14 ن ف س 2012 ل سع د رس اادارة رس ااسترداد ت ريخ بدء الصند سعر ال حدة عند بدء الصند 2
3 م خص الصندو صندو السعودي اس صندو ااستثمار: ال رنسي ل دخل الثاب لأسوا الناشئ عنوان مدير الصندو : ش ك ع ل ل ن ي ك بي المركز الرئيسي : ص الري ض المم ك العربي السع دي ه تف www. fransitadawul.com.sa إل ني: ل قع م ي ل أج ي س ن مي إ أص )Standish Mellon Asset Management Company LLC( )BNY Mellon Center, 201 Washington Street, Boston, MA ,United States of America( أمين الح ظ: ش ك ع ل ل ن ي ك بي المركز الرئيسي : ص الري ض المم ك العربي السع دي ه تف www. fransitadawul.com.sa إل ني: ل قع مراجع الحسابا : كي بي جي ل ح ل KPMG Al Fozan & Al Sadhan. ب كي بي جي ش صا ل ين أي بي ي ل ي ع ل لع بي ل ه تف: 00 +٩ ف كس: ٩
4 تع ي مج س ي مدير الصند بتعيين أعض ئه ف لائح صن دي ااستثم ر لمراقب أعم ل مدير صند ااستثم ر م س إ ي لع ل ي لع ل ل س ي حين ت ل أس ل لي م ح ل ع ل في ل هي ل ل لي ش م حي ي ح ل ص ل ل ف عي م ف كيل ي ن ي م ت ي ه ل ي بأ ي من ئف. ي ل اس اش ل ل ئي ع ل ل ح سع ت يم ع ي ب ء ي م ل ي لع ي ل ف ي ل أخي ع ل ائح ص يق اس ائح ص يق اس ل عن م س هي ل ل لي. ش ص م خص له ب س ع إ ب جب ائح أش ل خص ل م ي م ا عن اس. ص ص ح ظ ي ع ل لع بي ل ل ل ي فع ي م ل ي اس ي ب ل م ع ل أتع ل يف ل ع يض ب ن مج س م ي ف ل ح ت ص ل ل ين فيه ب ل ك ج عي في ب ل ن مج مح.. س م بل ل م ي ي ي م ي ل ل ل س ص اس قي ح ل ل ي تح ب ب يم ص في قي ص ل ع ج لي ع ح ل ئ ل ل في ح ش ء ع م م ت فع س اس. في ص ح ي ك ل ل ص سع ح ل اش س ح ل م لك / ل ل ي ل يم / ي ل ع مل ي اعا ل أج ي ي ل ي ل يل م لي م ع ب أس م ي يت فيه بيع استرداد حدا صند ااستثم ر ه لي ل يع ن فيه م ي ل سع ح ل في ل ش ك س ن يش مي إ أص ه ي ح ب أ ل ت يع ي ي ح م ل ي ح ل ل ين في لك لي ل ك ب أ ه لي سي خ ي تع مل من كل بع ع ل ح يل ب ل ام ي س م ا لح ك ل س يل ع م أس م من م م لي ق ن ل هي م يع ف هي )Warrants( من ن ل ل لي هي ق م لي تع ي ل ل لحق ب ء م لي )ع س م( من م ه ب ع معين خا ف ي م مح. ع م ي م ف ض ه ل من ل ل ي ل ل ح ي لك ل عل ه ل ين ك ج بي ل ين. هي ق م لي ي ل في بإق ل ل ص ل ل ك ق ل م بل ع ئ ي م س لك مح في من ل ين هي م يع ف هي )MBS( ق م لي ي م ه س ل مح من ي ل لع ي ع يه فأ ءه ي ل ت ك ء ب م ت ائ ني ت ج ع ن ل ل / ل لع ي ن ه ل ل ع ل ل ل ع ائ ني هي ق م لي يع سع ه ع ء لي اش ي م ص م ع صل ح ي س ب فع لع م ب ج ه ي ل ع ن من هي )CDS( م يع ف هي ن ي لع ل ب ئع لع م بل لك ي ل ئع ب فع ين ل ف ل لث ل ق ع يه ب لع في ح ت ف ه ل ف عن ل. ع م ي م س ه ل من لع ك من ن ح ل ض ين معين. 4
5 أح لش 1.أسم صن استث. 2. عن ل تب ل ئيس ل ي لصن : ش ك ع ل ل ن ي ك بي ي ل ي ع ل لع بي ل ه تف www. fransitadawul.com.sa إل ني: ل قع 3. ت يخ ل ء: ف ل ل ل ك نت من ت يخ - 6 ب ك س ل فق س ع ل س 1433 ه ل - 11 ن ف س ل فق س لح س 1433 ه. ب ل في ت يخ - 14 ن ف س ل فق س لح س 1433 ه ل ج ء ق ء ل 22 من ل أح ل " أ لي" ل ي من إي. ل صن : ن ل ي ل.4 تم ع ه ل أح ف لائح ص يق اس ل عن هي ل ل لي. ش ك ع ل ل ن ي ك بي ت ع إش ف ب ق هي ل ل لي ب جب ت خيص قم) 11153/37 (. 5. ت يخ ص ش أح لصن أ آخ تح يث ل : آخر م اف في ت ريخ - - ه الم اف -. - ل سع. ) لف( 1,000 لإض ف ن أ لح ل سع ) ل ي( 2,000 لصن : ح في اشت 6. م غ لح ن أ لاش ل ئي 7. ع لصن : ئ ل ل ف أسع ل ع ل ب ح ي ل م ي سي ل ع ت لف بع اش م غ ا س تم ع ل ي ل. ل م ي ل ف ل 8. أه ف صن استث : ل ه ص س م ي ف ل تح ي نم في رأس الم ل تح ي دخل ل مستثمرين من خال ااستثم ر في مح ظ من السندا أد ا الدين اأخرى الخ ص ب أس ا الن شئ. سيك ن م شر جي بي م رج ن لسندا اأس ا الن شئ الع لمي Global( )JP Morgan EMBI الم شر اإسترش د ل ي س مدى ج دة اداء الصند. من أجل تح ي هدفه ااستثم ر سي الصند ب ستثم ر جميع أص له فيم عدا الن د في صند بي أن ا مي ن لدي ن اأس ا الن شئ )فئ أ ب لد ار اأمريكي(. سيسع الصند لت زيع أرب ح ربعي من ص في قيم أص له لم لكي ال حدا بم يع دل %5 سن ي ت ريب كحد أقص يك ن ت زيع هذه اارب ح خ ضع لم اف مج س ادارة الصند أن المب لغ الم رر ت زيع سيت حس ب في أخر ي تع مل من كل ربع )"ي التسجيل"( تك ن اح يت لم لكي ال حدا المسج ين في ي التسجيل يت دفع اأرب ح ل مستثمرين خال أربع أي عمل. ع المشتركين في الصند أن يك ن ع ع ب ن اأرب ح الم زع ع ي سيت خصم من ص في قيم أص ل الصند.. حيث أن الصند سي بت زيع أرب ح ف نه من المت قع ان يك ن هن درج من الت في اداء الصند اداء الم شر ااسترش د حيث ان الت زيع الن دي سيت است ط ع من ص في قيم أص ل الصند ت زيع ع م لكي ال حدا بدا من اع دة استثم ره في الصند. هذا الت سيك ن له اثر تراكمي ع المدى البعيد. ل ئيسي : استث ست ت ي 9. من جل تح يق ه فه سي ل بإس ج يع ص له في ع ل في ص بي مي ل ي أس ش ل )ف ب ل ا أم ي ي( 5
6 ك ل س يل ع ت ل ش ل ب أس ص ل أخ ل ين ل من في مح س سي ب ل سي أج ي ل أج ي". ل " ا لح ي ل ي ي ل ي س ل ل ه ح مي ي ك ل ن س ل لع ئ ( م ع ل ) ب ل ل م ل ب ل ا ن ه ل لع ي ل ل لي لعاق ب ل خل ل بت. قي استث سي ل أج ي ث ي ص له ع أقل في س ل ين أخ ل من ق ل م ين م ين في ل ش ل يع ب ل ش. ع ث من في قل ل ت حق م لي في ص له من ث ث ك ل لن ي. ش ل ل ع ك ي ق ي ل أج ي اس بح ق %25 من ص له في ل ب ل ل ح يل %10 من ص له في م لي م ع ب أس م ع س يل ك ل ا لح س م ام ي ب ل ل ح يل ع. ن ل ج يع أ ل ي ي ع مل ب ل س م ج م ل في س ع ل ي مع ف. ت ض في س ص ح ب ك ل ي لن. خ ي س في ص يق من %10 من ص له ك لن ي أج ي ل ج لي ح ل ل ي ت م ن ه %10 من ص في قي ص ل ل تم ت ك ح ته لن ي ل ب إق ك ء من سي س ه اس ي ل ن ي ل اق من من ائح ص يق اس لك ح ب ي ل ل ق ل ي. ل م ي من ت بعيه ل غ ي اس ح ب ل 49 لن ت س ل أج ي م ي ب اس ب ج ج ئ معي ف ح س معي لأ ل ي ي ب ع يه ا ي ج ح ن ل ج ت ييم ائ لأ ل ب. ق ي ل أج ي في م لي م م ل لع ي ل ل ل ل لح مي ع ي ل ل ل ل لح مي لع اج لع ي ل ع ي ل ل ع ا لع ي ل أس ل ع ل ل ل ع ائ ني ) CDS (.لن ي ن ف ل أج ي. ل ص قي ص في ل س من ل تج لصن : في لاستث ل ئيسي ل 10. لتن ي ي لسي سي ل ق ت أث ص ل أج ي ب عض ل غي ل ي سي ل لي ل غي في س ي ل لح مي ل غي في ن ل ئب ي ل ع اس اج ي ب. ص له ل ي ل ي ل ع ت ق ل ي ي ي ل ل ن ني ل ل غي لع ب ل ي أث ق ي لع. تح يل ف ض ل لك ي ل ل ن ني ي س ح ل ل ع يي ع ل في بعض ل ق ا ت ف ن س ج ل من لح ي م ع ل ل ل ي ت م ع من ق ل أخ. لع ل ي أس م لع ق ت ص ل ل أج ي م م بع ا غي لع أس سي ل تغي في سع تح يل ت ك لع ا ق ي ل ه قي. ح ل خا من لع م ت ل ن غي ل عب من ي ق أس سي. ل بع ت ي ع أج ي ل ل ص م لط ف لن ي ق ي ع ل أج ي ل م ائ مع ا ف ي ل ل ي ي مع أ ل لي ي ح ل م ع إي ء ع ي ل خ ص في ي ص أ ل لي ص ل ب ل ي م ل ل ل ين أخ. م لس ق ت بعض أس ف ع ل ل ي ي ع مل في ل أج ي قل ت ي من أس م ل ي ه ب ن ع ي ل ي ل ق ي ل ي ل ع لي م لي م ل اس ل ب اس ي بعض م ك ل فيه ي يل ل ع ل ع ت ث ق ض أ ه. ق أ في بعض ب ل. خ م ل تع ب أس لن ش سي ل أج ي في م لي ل ك في أس ش ل ه أ ت ن ج ع لي من ل ل ب في. ي ل بعض ل اق اج عي ل ي سي اس ع ل ئب ل ل ح يل ل ين ل أميم م )1( ش ل أس م ض ن ت ل ي أخ ح من ف ت ل ض ل )3( بعض ل نين ع لي ب ت ض ي في سي ل ي ب ل ل يل ل ح م ش ل لأس ل غي لح م )2( ل ع بعض اس ع ل ب ب ج بعض ي ل ع ت ك اس من ق ل بعض لح م )4( غي ي ل ل ن ني س ل ل ي من شأن ت يم اس ل جي ح. ي ل م لسي ل سي ع ل أج ي ل ت ك أ ل لي ل ي ل س سي ل جي ل ن ه ايع ي ج يع أص ل ي ي في ل س م ج م م ئ ني ب ع ق ي م ت ل ب ل م ش )OTC( ا ي ج ل ت يم ئ ني من ق ل ش ك ت ييم ائ ع يه فأ ل ي ل ل أص ق ت ضعي ك ح ل ع ي غي ن ب ب ه ل ي ل ل عي ق ي ه ت بين سع لع ل ب ق ت ه أسع ا تع س ي ل. أ ل ك لع ل 6
7 في ح ل اس ي ل ل ي تح في ف ي م ق ي ق ت م ي ل ع ل ي عن م ك ي س ق اي غب في ل ي ع في لع ل. من قي بأقل بعض أص ل يع م أج ي ل ي ق ل لك ي ن لع ي ل ف م ائت ق ي ع ل أج ي ل خ م ي لم ي م ض من أ ين ف ن ي ب ل غ ل م ه في ل قت ح ل لم ي ي ب ل م ته ب ل ل ل مل. م ت ييم ائت ش ك ت ييم ائ هي ش ك خ ص ت خ م ت ييم م ج ائ لأ ل لي ل خل ل بت ب في أ ل لي ب ل ل ح يل. ج ائ ح ل من ق ل ه ك ل لي ت ل عي ل ئي ل ج ت ك ا ائ ني ا تأخ في اع م. ل ق ت ل ه ك ل في تغيي ل ييم ل من ق ل ك ا في ل قت ل سب بي أح ل لي ل م ق ت ف ل س م ت ه ش ك ل ييم. م سع ئ ل ق ت أث قي أ ل لي ب ل س ي ب ب ل غي في سع. ئ ل م أ ل خل لث بت اس في ل خل ل بت عاق ي بأسع ئ ل ل ل ع ي يع ق ل ل لي م ائ. ق ي ل أج ي في Moody's ( م ي من ق ل Baa من قل ت يي ي ل ي ل لي ا هي ل ض ل ييم ل بت ل خل م ض. ت ييم ث بت خل Inc. قل )Investors Services, من BBB من قبل أس أند بي Poor's(.)Standard & اأ را الم لي ذا الت يي المنخ ض تعكس احتم لي أكبر لتغير س بي في اا ض ع الم لي ل مصدر أ ل ظر ف ااقتص دي الع م أ كاهم. أيض أ تغير غير مت قع في أسع ر ال ئدة قد ي ثر ع قدرة المصدر ب ل ف ء ب لتزم ته الم لي. هذه اأ را الم لي تحمل درج أع من المخ طر من حيث عد قدرت ل سداد الذ ش نه أن ي ثر ع قيم استثم را الصند. ل ن ني ل سيت ج ع الصند الصند اأجنبي االتزا بجميع المتط ب ال ن ني بم في ق انين اا را الم لي الضرائ في نط ق ق ن ني متعددة. أ تغيير في أ ق انين خال فترة استثم ر الصند قد يترت ع ي تغيرا ج هري ت ثر ع الصند م لكي ال حدا. ي المشتر ي اف ع أن قيم حدا الصند معرض ل صع د ال ب ط أن مدير الصند لن يك ن م ز ب ب ل ط استرداد ال حدا ب يم الطرح يتحمل م ل ال حدا المسئ لي عن أ خس رة م لي قد تترت ع ااستثم ر في الصند ع م ب ن ااستثم ر ب لصند ا يعد إيداع لدى أ بن مح ي يس أ يبيع اأ را الم لي أ ت بع صند ااستثم ر..11 س ل ل ص يف: ل يف ل ي تح ل ع م ل أج ي يح ل م ي ل أج ي ع %1,5 في ل من ص في قي ص ل أج ي كإتع م ح تح ب ب ت ك ي ب ل ي مي ي م خ ب ل ش. ب إض ف ل لك ت غ أتع ي إ ل ي سي ح ل أج ي %0,60 في ل ب ل ق ت غ تع لح ظ ل ي سي ح ل أج ي %0,15 في ل ب ل ق ل ي تح ب ب ت ك ي ب ل ي مي ي م خ ب ل ش من ص في قي ص ل أج ي ) ش ل لأس ل بت ل خل ل ن ي ع ل ص ( ل م ع تح ل ل ي ل يف يح ل م ي ل ع %0,10 في ل من ص في قي ص ل كإتع ي م ح تح ب ب ت ك ي ب ل ي مي ي م خ ب ل ش في كل أح سي م خ م ل يف ي ع ل ف ط. سيح ل م ي ل ع تع يض من م ي ل أج ي ك ء من تع به. ف ض ل لك ي م ح س ش ح % 2 ع اش في ل ي م ب ح ع ل ه ي س ل جع ل يل ا ا ل ج ء. أج ي ل ل م ع ح ي م ل ي ل يل س إ م س س ل قيق ل ئب ب ق ل ع م ص إف ل لي ل ي من ل يل. في جميع اأح ال لن يت خص اا الرس المص ريف ال ع ي. 12. مص يف لتع مل: ا ي ح ل ل م يف تع مل. 7
8 13. لتص ي تعيين مصف: ل ي ل ل لي صاحي تعيين م ي ص ب يل م ف ل ت ت بي ت م س لك ف ل 22 من ائح ص يق اس ل لي. ل من هي ل 14. م س لصن : 1.14 أس ء أع ء م س لصن ي م س ل من بع ع ء ث م م م ين. لسي / ي لب أح ف ح ئيس - لث في لسع ل نسي ك بيت - ئيس ل س: خ 13 س في م ل اس ي مع ل ك أه ي في م ص ل لع ل ي ل اس ي. ن م ل ل ك ع ل ل ن ي في ع 2005 ك ئيس اس ل ي ج.. تم تعيي ه ك ئيس ل ل ف في ع ل ل ن ي ك بي في م ي.2015 ح صل ع ش ي ل ل في أع في ع 1995 ش م ط م لي م هل من م س ل لع بي س ع ل ل في في ع لسي / ع ه س ي ع لع ي لع يني س ئيس س ل )ن ئب ئيس ل س(: خ 14 س في ق ل خل ل ص ح ي ل ع ه ئيس ل س ل ف في ع ل ل ن ي ك بي ع تم تعيي ه ك ئيس ل س ع 2014 في ع ل ل ن ي ك بي. ح صل ع ش ي ل ل في أع ل لي من ج مع ل ك سع ع 1999 لسي / مح فتح ه ع ل لق ل )ع مست ل( : ي ك ي ل مح ف ح ه ل خ ت ي عن خ ع ين س ه في ق ل اس في خل ل ج خ ح ئ ع ال ب ل م ي ه ت م ب خ ك آ م ع مح ي ل سع. ل ك ج مع من ان ي أ في ي ل ل ج ل ك لع بي ل ي لاس. لسي / ه ني ب هيم أح ع ي )ع مست ل(: خ 11 س في ق ل اس خل ل ص ح ي ل ه ني م ي ص في ل ك ع ل ل ن ي ع ن م ل ش ك م غ س ن ي في ع 2008 ك ئب ئيس ل. ص ل ح ئ ع ش ي ل ل في ل جي من ج مع ي ت. ك ن ت في ش ك 2012 ش يك في ع ه ني ي ل ص ح. ل جي 2.14 مس لي أع ء م س إ م ع خ م ت م: م ع ء م س ل يق هي س ين ق ب ل ي ل ئي ل ع ض في تش ل مس لي م س لصن ع س يل ث ل ا لحص أتي: في. ف ل ي ل ي ي ه ل ي ل ل لع ج يع ع ف ل. اس. ص يق لائح ف ل م ي ع ه ي ح م لح ت ع ق ل م س لك ك م إش ف. أم عن غ يل ل يغ م ال ب ل ل / ل م ي ل ال ب ل مع م أقل ع س ي م تين اج.. ع ل أن ل ئح ب يع ل م ي ل من ل أك ل يه ه إ ت يل ق. ت صي ي فع ل ي في ح ل تعيي ه. ل أك. من ك ل ش ح ل أ مستند أخر س اء ك ن ع دا أ غيره بائح صن دي ااستثم ر اس. ص يق ائح ح ل ح ل ف ح ل م ل ي م ح يح ق ب ب لي ته ل م ي قي من ل أك. ٧. لع ل بأم ن ح ل ص اس م ل ي ح ل فيه. 8
9 3.14 ج يع لصن يق لتي س ف يت ل م س لصن ت ع ل ب ل ي ل بح ل ع ل ب ل ي ل لي أس ي ع ل ب أس م اس ي ي ل ب أس م ل ج ن ل ل مي آسي ي لأس م ل ء ال رنسي لأس السع دي ل دخل ص ع ل ل ن ي ل ع )م س م ل( ل ل بح ب ل ا أم ي ي أس ل لي ب ل ا أم ي ي ي ع ل ب أس م ل ج ل ء ي ي ل ب أس م ل ج لع ل س ل ل ج بأس م ل يل سي ل ل ين ص ع ل ل ن ي ل ي ي ل ح أ لي 15. م ي لصن : ش ك ع ل ل ن ي ك بي ي ل : ل ئي ي ك ل ي ع ل لع بي ل ه تف www. fransitadawul.com.sa إل ني: ل قع ش ك ع ل ل ن ي ك بي هي ش ك م خص ل ب جب ائح أش ل خص هي ت ع إش ف ب ق هي ل ل لي ب جب ت خيص قم )11153/37( ل ي ب ل ع مل إ ل تيب ت يم ل لح ظ ا ي ج ع ل م ح خ أع ء م س ل م ي ل يح ل تع ض مع م لح ل ا ي ج ت م لح ج ه من ف م ي ل يح ل ي ث ع تأ ي ل م ته ت. ل ل أج ي ي ل سي ل ب س ج يع ص له في ع ل في ص بي مي ل ي أس ش ل )ف ب ل ا ام ي ي( ل ي من ق ل س ن مي إ أص ك ل )Standish Mellon Asset Management Company LLC( ب ل مل ل ك ني ي مي. ع م ي ل ه أج ي )BNY Mellon Center, 201 Washington Street, Boston, MA , United States of America( 16. أمين لح ظ: ش ك ع ل ل ن ي ك بي ي ل : ل ئي ي ك ل ي ع ل لع بي ل ه تف ل قع إل ني: www. fransitadawul.com.sa. 17. م جع لحس ب : سي م تعيين م جع لح ب من ق ل م س. ل KPMG Al Fozan & Al Sadhan. كي بي جي ل ح ل ب كي بي جي ش صا ل ين أي بي ي ل ي ع ل لع بي ل ه تف: 00 +٩ ف كس: +٩ يحق ل س ل تغيي م جع لح ب لك ح ب ت ي ل ق. 9
10 : ل جع لسن ي ل لي ل ئم 18. ي م ع ل ئم ل لي ل ل ع يي ي س ح ل ل لي ئ ل في ل لع بي. ي ع ل بع ن ي كل س ميا ي سي م ي ل ل هي ل ل لي بإع ل ئم ل لي ي ل ل جع من ق ل م جع لح ب ل جي ح ت ل خا م ا ت 30 ي من من ص ل ئم ل لي ل أج ي.. س ل ئم ي ل ل جع م ف م ن ل م ي ل بإم م ل ي ح ل لح ليين ل ح ين ب س ب ي م جع م لي ق ئ س ف عا. ك ل إل ني ل م ي م قع من خا لك م ص ع لح م ع.19 خص ئص : ح ل ي ل ي ل ص ع غي مح من ح ل في ل ت ل ك ح ل ل ئص ن ت ل كل ح ح م ك. ل في ح ل ما ج يع ي ضح ب ل ل م ي سيح ظ. ل في خ ح مع كل ي م 20. مع م أخ : ه ل ل لن ي م ي ل م ا ت م ل ي ح ل أ خ م ق ئ اس ت م س ء ب ل م ش غي م ش ب ب ق ق ه ب في ع س يل ك ل ا لح ل لح مي لح اض ب ل ني لع ي ل ني ل ل يعي لح اق ع ل ي ل ل ل يعي لأس تع يق ل ع ل ن من ل صل مع ل أ س ب ك تع ل ل لح سب آلي س ب ا ي ع ل ي م ي ل ل يق ل ي ي في. في ح ق من ح ل ف ه ل ف ي م تأجيل ل ع ل ب جب ه. ل في ل ين ل يع م سي ه ل ل ح بإعا ل م ي سي. ه ل ل ح ي يه ل ف أح ل ل شت ف ك ل ف فإ ه ل أح س م م ل ث م ل صي ي م ك ل ل ين ل يين م ت ي خ ء ل لن ت غ م ف ل ع ه ل أح ت ئي ع ف ع. ل ك ل كي ن ق ن ني فإ ه ات قي لن ت غ ب ل ت ئي ع ب ت ع ق تع ما قف ل ق ل ي ف ل فإنه يحق ل ي ل عن ه ل بغض في. م هم ش يك حل فا ف ك ل ي م ل صي م ل ث ل ل له ل احي م ضي ي خ ليل ت كيل ح ل من م ل م ي ت م لحين ات قي ل ع ما. ت ك ب ي ل ل ء ل ت ين ل يين ل ين 21.صن يق استث ب ط ل ل ش يع إسامي اي ق 22. لصن لع ل ي: ي ل فإ ع يه ل لي. ل عن هي ل اس ص يق 41 من ائح ب ل م ين ه ك ع ل ي ص عن ع ه ل ب اح ب يع ص له ع ص له ي ل في خ. ل ق م ي ل بإج ء م جع ش م قي ل أك بأ ل ل ي اس به ي ع ه ي م ب ع ح ء ت ي ي م ي ي ع مع يي ي ي ي ت م ل م ق نت ب ل ع يي ع ل من ق ل ل يق ب ل أخ. سي أص إ مي س ن ق ل من ي ل ( )ف ش ل أس ل ي مي بي في ص ل ع في ص له ج يع ب س ل ه : أج ي ل م ي ع مي. ني ي ل ك ب ل مل ك ل )Standish Mellon Asset Management Company LLC( )BNY Mellon Center, 201 Washington Street, Boston, MA , United States of America( لم ي م ج ع لح ن أ فإنه ي ل ي ل 5,000,000 )خ مايين( ل سع. 23. لط أ لي: ه أ لي ل في ف ج عه ي ب ل ن أ لح سيعي م لغ اش ك ع ل كين ت ي ف ل أ لي ح بع س بيع ض في. لم ي م ج ع لح ن أ ل فإ م ي ل ح م ي غي. ل لصن : في لصن م ي ستث 24. ي ل ي ل اس في ل خا بع ف ل أ لي. ت ك اس سي م مع م ك ش س ك ه م ضح في ش ح. ل سي مدير الصند ب إفص ح عن قيم هذه ااستثم را في ال ائ الم لي. است : اشت ء ج أي لتع مل لتي سيتم في بيع ح صن استث ست ه س ي ل ع مل هي ل اث ء ل يس 10
11 ست ه ح ل بش ء ص ل لتع ي لت يم لن ئي ع ل 2.25 ع ل ق ل لك ل ع مل ي ت ق ل ي لع ل ي هي أ بع ء اث ين ي مي هي اس اش اس ا م ع آخ ب قيت ل لع بي ي ع ل لصن في استث بين اشت ت صل لتي ل مني ت ل 3.25 ي ع ل لع بي ل ب قيت 12 ع ل ق ل ااثنين اأربع ء ي مي في اش ب ا س تم حيث ع ل ي هي بع ي م ف ق ف ف ي في ي ل ع مل لاحق لي اش. في ح تم ا س ل ب بع ل قت ح ل في م ت ي في ي ل ع مل ل لي لي ل ع مل ل ع ي. ع ت ي ل ع مل ي ع ل في ل لع بي. ي ع ل 4.25 اإجراءا : اشت : ء ج ي ن ل ين اش في ل من خا ت يم م ي ل ن ب اش ك ما م قع ا عن طري ال ن ا اإلكتر ني الخ ص بمدير الصند. سيت. قب ل ط ااشترا ع ا س م غ اس تم ا س م غ اش بع ت لف ع ل سي م ي ل ب ح ي ن أ لح. س من كل ل يس ل اث ء هي ي مي ل ع مل ي س. ل م ي ل ف ل ئ ل ل ف أسع ل ع ل ي ه اش اس ا م ع آخ ل سع ) لف( 1,000 ه إض في لاش ن ا لح ل سع ) ل ي( 2,000 ه لاش ل ئي ي ل ف ق ل ل ل ل في اش ج يع. ي ع ل لع بي ل ب قيت ع ل ق ل لك ل ع مل ي ي ق ل لع ل أخي ي م ت ي ه ب ء ع سع ق ي تع مل ي م تأكي ه في ق ي عا. تم ا س ب ش بع ف ي ل أخي فأ ه ل ب سي م ت ي في ي ل ع مل ل لي. است : ء ج ي ل ل ب ب س ك ي ج ئي ل ح ص ل به لك من خا س ت قيع ن اس ت ي ه ل ي ل ا عن طري ال ن ا اإلكتر ني الخ ص بمدير الصند مع م ع س ي ئه ل ف ل ل في ن. ل آخ م ع اس ا اس ه ي لع ل ل ي ق ي ل ع مل ق ل ع ل ب قيت ل لع بي. ي ع ل ج يع اس ل ل ق ل ف ي ل أخي ي م ت ي ه ب ء ع سع ق ي تع مل ي م تأكي ه في ق ي عا ل ع ح. ل تم ا س ب ش بع ف ي ل أخي فأ ه ل ب سي م ت ي في ي ل ع مل ل لي. س ي ل ع مل هي ي مي ل اث ء ل يس من كل... س لح ن أ لإس ه ) لف( 1,000 ل سع لح ن أ ل صي ل ي ه ) ل ي( 2,000 ل سع. ك ي ل ي ب تح يل س ته ج ء م من ص ل آخ يع مل ب ل ح يل في م ل ه لح ل ك ب س م ل من ل أ ش في ل ل ني 5.25 أقص فت مني بين است فع ع ئ است لح مل ح ل سي م ت في م لغ اس ل ل ي ح ل ق ل ق لع ل في لي ل بع ل لي ل ل يم ل ي تم في تح ي سع اس. يست ه أ ح ل م لك ي أ ي ب لتي قي ت أ ل ح ن أ لح 6.25 ل سع ) ل ي( 2,000 اس صي ل ئي لاش ن أ لح ل سع ) لف( 1,000 لح ن أ لاش إض في ل سع ) لف( 1,000 لاس ن أ لح 7.25 صاحي م ي لصن ل ف لتي ي نه في تع يق اشت أ است أ تأجيل أ من لك أ ف ه يحق ل ي ل فض ش ه اش ق ي ل م ل ن هي ل ل لي م ل ش ح ل - ي ل ي ل تأجيل ت ي ب س من ص س م ح ي ل ع مل ل لي لك في من لح ل ين أتي ين: ص قي من ص في ك )%10( تع مل ي في ت ي ل ح ل ل ل ي اس ج يع ن ج لي ب غ 1( ص اس. 11
12 ع ب ل م اس ص ي ل ي أخ أص ل لي أ مع ل ع مل في ي م ل ي ل ئي ل في ل ع مل تم تع يق 2( ب ل ل ص ل ل ي ي م ي ل ب ل مع ن م ن ل ص في قي ص ل - ك يحق ل ي ل تع يق اش اس في ح ل ح ف ق ه خ ج عن ته ت عه من ت ي ه ل م ل ن ل يعي ل ل ي سي ل كل لح ي ل في أن خ ل ح ل ب ء ع ل ل ي يحق حي س ب ب أح ل في ك ل ن أ اس ح م ل ل في ل س ن ض - م ت من قي اس ل. 26. ت يم أص صن استث : لصن أص قي تح ي ي 1.26 م ل تكن اأس ا التي يستثمر ب الصند اأجنبي مغ في مثل هذه الح ل يت ت جيل ي التع مل المعني إل ي التع مل الت لي( ب إض ف ل م لغ تحت ل ح يل. سي م ت يم ل ب ء ع قيم غا ص له في ي ل ع مل ل ي س ي مي ل اث ء ل يس من كل س سي م لح ع قيم غا ص ل أج ي من ق ل م ي. إ 2.26 عدد مرا الت ي في أ ق من الي يت الت ي سي م ت يم ل ب ء ع قيم غا ص له في ي ل ع مل ل ي س ي مي ل اث ء ل يس من كل س )م ت في أس ( م لم ت ن أس ل ي ي ب ل أج ي مغ في م ل ه لح ل ي م تأجيل ي ل ع مل ل ع ي ل ي ل ع مل ل لي طري حس أسع ر ااشترا ااسترداد ي ل سع ح ل ع اش سع ح ل ع اس في ص في قي أص ل ل ح ي م ح قي ح ل أغ اش اس ب م ج يع ل لغ ب ل ع ه ل م ل ( ) ل ب في لك ع س يل ل ليس لح س ل ح ل ب ل ) ( من ج لي قي لعاق. ل يم لك في ت يخ ئ ل ل ح ع ج لي ع لع ي من ه ل تج ل قم ب ح ل سع يح أص مك ن نشر سعر ال حدا عدد مرا النشر سي م عا سع ح ل م ت س عي ( ل يس أح ( س م ف في م قع ش ك ل ل لي " ت" ي ع ل م قع م ي ل ل س ي 27.رس ااسترداد المبكر ا ي ج لصن : ن ء 28. يح ظ م ي ل بحق ن ء ل بع لح ع م ف هي ل ل لي سي م ي ل بإشع ل ين ق ل س ين ) ( ي م ع ي بع خا ل ين ل ي ل ه ح ي من ي م ت يع ل م ته تأ ي ل ص ت ي سي م لح ل ه في. ل من ن ء أقل ع ل من ي ان ء ب م ت ه ح ت م ل ج لي. ح ل س ف ي ق م ي ل ن ئي م م. : ح ل ل ل ي لت ي فع 29. سي مدير الصند بإعداد ت رير ن ي كل ربع سن ي ضح ص في قيم أص ل حدا الصند سجل بص المشتر في الصند عدد حداته التي يم ك ص في قيمت ترسل, ل مشتر إل أخر عن ان ق المشتر بتز يده لمدير الصند. س ل ئم ي ل ل جع م ف م ن ل م ي ل بإم م ل ي ح ل لح ليين ل ح ين ب لح ع ص م لك من خا م قع م ي ل ال ني ك ل عا. 30. ت ل ص لح: ي ب ع م ي ل ي ب ت مح ل في ل لح ي ن ي أ بين م لح "م ي " ل ج عاق )ب في لك م لح 12
13 م ء ص يق اس ل بع أ ج خ ف آخ ي ق كل ليه ج ء ك مل صاحي م ي ) ل م لح ل كين في ل ي ب ع م ي ل لع ل ئ ع ضع م لح ح م ي ح ل ق ل م لح م ي ل أ ف لعاق ل ح ق ئ من ع ع ء ي ل أ ل لح م كين معي ين في ل ع م لح ل كين آخ ين في ن س. ل ك سي م ي ل ب يم اج ء ل ي س ع ل ع ل ت ل لح ع م بل. 31. سي س ح لتص يت: ي م ي ل أج ي ل ي لح م س ع م س ح ت يت في ل عي لع م لع ي غي لع ي لأ ل لي ل ي ي ك ل ح في. سي م ت يت ب ي سب مع م ح ل ح ب ت ي ي ل أج ي ل. 32. تع يل ش أح لصن : ي ل ي ل ل ي ف ط تع يل ه ل أح في قت ش ي لح ع م ف هي ل ل لي ك نت ت ك ل غيي ج ه ي. ك سي م ي ل بإشع ل ين ب ل ع يا " ل ئي ي " ق ل ت يخ س ي ن ب ين ) ( ي م ع أقل سي م ت في ن ه من ه ل أح في ل قع ال ني ل ي ل www. fransitadawul.com.sa لش : ء ج.33 في ح ل ج د أ شك ى تتع ب لصند فإنه ع المستثمرااتص ل بخدم العماء لدى مدير الصند ع ال تف المج ني أ إرس ل الشك ى إل ف كس رق )011( الم قع اإلكتر ني: www. fransitadawul.com.sa كم يحق ل ي ش ل هي ل ل لي - ش ل ين ك يحق ل ي ي ل ل ل ل ل في م ع أ ل ن ء ق ل ل ل ع ي ب ل م ي ل خ ا ي ل ل ل ي من ت يخ ت ي ي ي )90( م م ي بع ل لي 34. لن ل ط ق:. ع ل ي ل ي ع ل لع بي ل ل نين خ ضع ل استث : صن يق بائح الت. 35 ل لي. ل عن هي ل اس ص يق ائح أح م ب أح ل ي م ي ل بأ ه ل أح تح ع ف ك مل صحيح ب يع لح ئق ي ه ل لعاق ب ل. ل د قم / قمن ب راءة الشر ط اأحك الخ ص ب ف م ج ء في الم اف ع ي ت الحص ل ع نسخ من كم ي العميل ان الصند ذ مخ طر ع لي قد اتك ن مائم ل عميل الذ يميل ال ااستثم را ذا المخ طر المنخ ض أ المت سط. اس المشتر رق الحس ااستثم ر الت قيع اس الم ظف المختص الت ريخ الت قيع استعم ل شرك السع د ال رنسي ك بيت ل الممث ين الم ضين ف ط 13
14 م ج إفص ل لي صن لسع ل نسي ل خل لث بت لأس لن ش ع ل ي ل ح %2 ت فع م م من ج لي م غ اش ع ل س اش ) ( رس ااسترداد اي جد يح ل م ي ل أج ي ع %1,5 في ل من ص في قي ص ل أج ي كإتع م ح تح ب ب ت ك ي ب ل ي مي ي م خ ب ل ش ) ل ج ء ج ل ل قم س ل " 11 ل يف"( ا ي ج إ س ) ( اس س ) ( ل ) ( م يف لح ظ ي م يف ل يف ل ي تح ل ع م ل أج ي ت غ أتع ي إ ل ي سي ح ل أج ي %0,60 في ل ب ل ق ت غ تع لح ظ ل ي سي ح ل أج ي %0,15 في ل ب ل ق ل ي تح ب ب ت ك ي ب ل ي مي ي م خ ب ل ش من ص في قي ص ل أج ي. ) ش ل لأس ل بت ل خل ل ن ي ع ل ص ( ل م ع تح ل ل ي ل يف يح ل م ي ل ع %0,10 في ل من ص في قي ص ل كإتع ي م ح تح ب ب ت ك ي ب ل ي مي ي م خ ب ل ش. 36,750) س ثاث لف ئ ع س ) خ ل سع كح ق في ل في. ل ي م ح ت ك. ل ص قي ص في من س س ع ت م ت يم كل ي في ت ك ي ب اتع بح ب أسع ئ ل 5,000 )خ اف ) ل سع في ل ي م ب ح س من ص في قي ص. ل ب ت ك ي في كل ي ت يم ت م ع س ب ت ك ي في كل ي ت يم ت م ي م ب ح 7,500 )س ع اف ) ئ خ ل سع في ل ع س س من ص في قي ص ل ه اتع ت ل ج يع ص يق ش ك ع ل ل ن ي ك بي )عدا ال ال رنسي ل ع ر(ع بأ ت ك أتع س م غي ب ل س حيث سي م ت يص ح كل ص من ت ك اتع ب ء ع ح م أص ن ت سب. ي م ب ح ب ت ك ي في كل ي ت يم ت م ع س س. ي لح أق ل إجم لي أتع مص ريف أعض ء مج س إدارة جميع صن دي شرك السع د ال رنسي ك بيت ل )ع ل ع ل ل ن ي ل ع ) ب غ 60,000 )س لف( ل سع ن ح ل من ه اتع بأ ت 194 ( م ئ بع ع ت ) ل سع في ل حص الصند من هذه اأتع ستتغير سن ي ف أص ل الصند )زي دة أ ن ص (, ع م ب ن كل عض مست ل )عض ين(سيت ض مب غ 15,000 )خمس عشر ألف ) ل سع د عن كل اجتم ع )بحد أقص أربع اجتم ع ب لسن. ل جع س ) ( ل قيق ) ( س ل يل ) ( س ل يل )ت ( ل س ل ق بي تع ع ء م س - ل )5( م يف ل ع مل مص ريف الت زيع أتع خدم اي ح ل ل م يف تع مل اي جد ا ي جد 14
15 تتع بسجل م لكي ال حدا مص ريف الصند ال بض أتع ال جن الشرعي ا ي ق حيث ا ينطب ل سع ) ل ي( 2,000 ل سع ) لف( 1,000 ل سع ) لف( 1,000 ليس ص ق ل ق ب ن أ لح لاش ل ئي اس صي لاش ن أ لح إض في لاس ن أ لح 100 ل سع %1.7 ع بأ ه ف ط م ش ش خ ب ل أج ي ا ي ج ض ب ل ح ف ع ن س ن ل ليف في ل ل سع ح ل ع ب ي ل م ش ن ت ليف ل أج ي )Expense Ratio( ل لي ل تي ل أج ي سيح ل م ي ل ع تع ي من م ي ل أج ي ماح : ج يع ق أ ل ب ت ي ي 15
16 5 لع ق ل ق أ ) )ل سع ل غ لن نسب المص ريف من ص في قيم أص ل الصند )كم في 31 ديسمبر ) % 24,396 ي إ أتع تع ل ح سب ل ن ني 35,000 س ن قي ح ل في م قع ت % % 5, % % 7, % 182, %* 1,640 م ف ع ء م س إ ل ق بي ل س س ل يل م يف ل ع مل ل من م ي ي ع ل أح ي اش س *ن س اش هي من قي ح ل ل ي تم ش ئ 16
17 ج ي ضح أتع مص يف لتشغيل بن ء ع ستث فت ضي ل لك ح ل س ل ل يف ب ل ي ع ل م ي ك ل اجم لي مب غ ااشترا % * اش س 1960 ل ل غ % اأتع ااداري تع ل ح سب ل ن ني 0.220% % ت في م قع ح ل قي ن س م ف ع ء م س إ % % ل ق بي ل س س ل يل 0.000% 0.00 م يف ل ع مل 0.000% س ل ج لي ح % ت فع م م من م غ اش * 17
18 اأداء الس ب لصند السع د م رن بين أداء الصند المؤشر اإرش د % 1.23% % 5.53% % -6.58% ل ل ش ل المدة 3 سن ا سن منذ البدء * % % -9.25% الصند 1.82 % 1.23 % -0.20% المؤشر 10.00% 5.00% 1.97% 5.53% 1.23% 0.00% -5.00% % % -6.58% -8.35% fund si index si % % * أ ء ش ما ي ل ل يع ماحظ : أن اأداء الس ب لصند ااستثم ر أ اأداء الس ب ل م شر ا يدل ع م سيك ن ع يه أداء الصند مست با. أن الصند ا يضمن لم لكي ال حدا أن أداء الصند ( أ أداءه م رن ب لم شر( سيتكرر أ يك ن مم ثا لأداء الس ب
الدورة العادية 2O16 - الموضوع -
ا 1 لصفحة المركز الوطني ل ت وي واامتحانا والتوجيه اامتحا الوطني ال وحد للبكالوريا NS 6 الدورة العادية O16 - الموضوع - المادة ع و الحياة واأرض مدة اإنجاز الشعبة أو المس شعبة الع و الرياضية " أ " المعامل
Διαβάστε περισσότεραبعن ان : تأثير العمر و ال ال عل بعض الوسائط ال موي عن كو ماع المناطق شبه الجاف للشر الج ائر تق يم : سيا علي
و ي ل ئ ي ليق لت يم ل لي ل بي بن م ي جم ي ل ل ث ل ي أ ل و قي ك ي ل و ل قيق ع و ل ي قسم ع و ل ي قم لت تيب : قم لتس سل...: مك مق م ل يل ش ش ل ست : ل ــي ل يي ت صص : ي وبيولوجي لت ث ع بعن ان : تأثير العمر
Διαβάστε περισσότεραر ک ش ل ن س ح ن د م ح م ب ن ی ز ن. ل و ئ س م ه د ن س ی و ن ( ی ر ک ش ل &
ن- س ح ی ژ ر ن ا ل ا ق ت ن ا ر د ر ا و ی د ي ر ي گ ت ه ج و د ی ش ر و خ ش ب ا ت ه ی و ا ز و ت ه ج ه ط ب ا ر ل ی ل ح ت ) ر ال ر ه ش ي د ر و م ه ع ل ا ط م ( ي ر ي س م ر گ ي ا ه ر ه ش ر د ن ا م ت خ ا س ل خ
Διαβάστε περισσότερα=fi Í à ÿ ^ = È ã à ÿ ^ = á _ n a f = 2 k ÿ ^ = È v 2 ح حم م د ف ه د ع ب د ا ل ع ز ي ز ا ل ف ر ي ح, ه ف ه ر س ة م ك ت ب ة ا مل ل ك ف ه د ا ل و
ت ص ح ي ح ا ل م ف ا ه ي م fi Í à ÿ ^ = È ã à ÿ ^ = á _ n c f = 2 k ÿ ^ = È v ك ت ب ه ع ض و ه ي ئ ة ا ل ت د ر ي س ب ا مل ع ه د ا ل ع ا يل ل ل ق ض ا ء ط ب ع و ق ف فا هلل ع ن ا ل ش ي خ ع ب د ا هلل ا جل د
Διαβάστε περισσότεραی ا ک ل ا ه م ی ل ح ر
ل- ال ج ه) ن و م ن م د ر م ت ک ر ا ش م د ر ک و ر ا ب ر ه ش ه د و س ر ف ا ه ت ف ا ب ز ا س و ن ) س و ل ا چ ر ه ش 6 ه ل ح م : د ر و م 1 ل م آ م ظ ع ل ال ج ر و ن د ح ا و م ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ن ا د ر ه
Διαβάστε περισσότεραS Ô Ñ ª ^ ھ ھ ھ ھ ا حل م د هلل ا ل ذ ي أ ك ر م ا ل ب رش ي ة ة ب م ب ع ث ا ل ر مح ة ا مل ه د ا ة و ا ل ن ع م ة املسداة خرية خ ل ق ا هلل ا ل ن ب ي ا مل ص ط ف ى و ا ل ر س و ل ا مل ج ت ب ى ن ب ي ن ا و إ م
Διαβάστε περισσότεραAR_2001_CoverARABIC=MAC.qxd :46 Uhr Seite 2 PhotoDisc :έϯμϟ έϊμϣ ΔϟΎϛϮϟ ˬϲϠϨϴϛ. : Ω έύδθϟ ϰϡϋ ΔΜϟΎΜϟ ΓέϮμϟ
PhotoDisc :. : "." / /. GC(46)/2 ا ول ا ء ا ر ا و ا آ (٢٠٠١ ا ول/د آ ن ٣١ ) آ ر ا د ا و آ ت د ار ا ه ا ا ا آ ر ر أ ا أذر ن آ ا ر ا ا ر ا ر ا ا ة ا ردن آ ا ر ا و أر ا ر ا آ أ ن ا ر ا ا ر أ ا ر آ ر ا رغ
Διαβάστε περισσότεραبه نا خدا ند ب شاي د ي م با
به نا خدا ند ب شاي د ي م با ع وا مقاله: ب رسي ميزا رضايت شغ ي اعضاي هيأت ع ي حق التدريس انشگا پيا نور استا ه مزگا عوامل ج عيتي موث ب آ ر سا نوي د : محبوبه م ابي - ن ع و جت عي گن پي نو ص پ تي م بي ت.ي Department
Διαβάστε περισσότεραی ن ل ض ا ف ب ی ر غ ن ق و ش ه ی ض ر م ی ) ل و ئ س م ه د ن س ی و ن ( ا ی ن ل ض ا ف ب ی ر غ 1-
ر د ی ا ه ل ی ب ق ی م و ق ب ص ع ت ای ه ی ر ی گ ت ه ج و ی ل ح م ت ا ح ی ج ر ت ر ی ث أ ت ل ی ل ح ت و ن ی ی ب ت زابل) ن ا ت س ر ه ش ب آ ت ش پ ش خ ب و ی ز ک ر م ش خ ب : ی د ر و م ه ع ل ا ط م ( ن ا ر ا ی ه
Διαβάστε περισσότεραل فأ عب تم ن مأ كأ لم عت
تع مل أك أم ن مت بع أف ل ال ص تس إل بن ء م سس اختي ر ل ك زين ه الره ن الري ضي ب ستخدا تكن ل جي الب كشين. المتص الري ض ب إلنترن متص الغير االفتراضي ع اإلنترن ت سيس فكرة ال ضع الم ضل ل دفع: تس إل ت سيس ن
Διαβάστε περισσότεραR f<å< Úe ãñ Úe nü êm åø»ò Úe. R núe êm oòaúe Àg»ò Úe Rãûe Úe óè»ò Úe Ãóå e nü»ò Úe : / م
لمشايخ الحقيقة أقطاب الطريقة: R f
Διαβάστε περισσότεραهي ع د بين ج مع الك ي معيد البعث ي تز من خالله درج الم جستير( في التخصص الم فد من أج ه من ج مع معتمدة من قبل ج مع الك ي ذل خالل المدة المحددة ب لالئح
الئح تنظي اإلي د في بعث معيد الج مع ( ال صل األ ل ) تعري م دة )1( يراد ب لمصط ح اآلتي المع ني المثبت أم كل من : البعث : هي ع د بين ج مع الك ي معيد البعث ي تز من خالله ب لحص ل ع درج الم جستير دكت راه ال
Διαβάστε περισσότεραATLAS green. AfWA /AAE
مج م و ع ة ا لم ن ت ج ا ت K S A ا إل ص د ا ر ا ل د و ل ي ٠ ١ مج م و ع ة ا لم ن ت ج ا ت ٠ ٣ ج و ھ ر ة( ع د ت خ ص ص ة م TENVIRONMENTALLY FRIENDLY PRODUC ح د د ة م ا ل ھ و ي ة و ا ال ب ت ك ا ر و ا ل ط م و
Διαβάστε περισσότεραBINOMIAL & BLCK - SHOLDES
إ س ت ر ا ت ي ج ي ا ت و ز ا ر ة ا ل ت ع ل ي م ا ل ع ا ل ي و ا ل ب ح ث ا ل ع ل م ي ج ا م ع ة ا ل د ك ت و ر م و ال ي ا ل ط ا ه ر س ع ي د ة - ك ل ي ة ا ل ع ل و م ا ال ق ت ص ا د ي ة ا ل ت س ي ي ر و ا ل ع ل
Διαβάστε περισσότεραت خ ی م آ ر ص ا ن ع ز ا ن ا گ د ن ن ک د ی د ز ا ب ی د ن م ت ی ا ض ر ی س ر ر ب د
ه ت خ م آ ر ص ا ع ز ا ا گ د ک د د ز ا ب د م ت ا ض ر س ر ر ب د ال م ج ر ب ر گ ش د ر گ ب ا ر ا ز ا ب خالر امر ا ر ا ا ر ه ت ا ر ه ت ه ا گ ش ا د ت ر د م ه د ک ش ا د ا گ ر ز ا ب ت ر د م ه و ر گ ر ا د ا ت س
Διαβάστε περισσότεραو ر ک ش ر د را ن ندز ما ن تا ا س ی یا را
ی ش ه و ژ پ ی- م ل ع ه م ا ن ل ص ف ) ی ا ه ق ط ن م ی ز ی ر ه م ا ن ر ب ( ا ی ف ا ر غ ج 6931 زمستان 1 ه ر ا م ش م ت ش ه ل ا س 7 3 2-9 4 2 : ص ص ی د ن ب ه ن ه پ و ی ن ا ه ج د ی ش ر و خ ش ب ا ت ن ا ز ی م
Διαβάστε περισσότεραن ا ر ا ن چ 1 ا ی ر و ا د ی ل ع د م ح م ر ی ا ف و ی د ه م ی
ه) ع ل ا ط م ی ش ه و ژ ی-پ م ل ع ه م ا ن ل ص ف ) ی ا ه ق ط ن م ی ز ی ر ه م ا ن ر ب ( ا ی ف ا ر غ ج 1396 بهار 2 ه ر ا م ش م ت ف ه ل ا س 111 132- ص: ص ي ر گ ش د ر گ ي ت م ا ق ا ز ك ا ر م د ا ج ي ا ی ا ر
Διαβάστε περισσότεραBacaan Doa dan Dzikir serta Taubat pilihan
ijk Bacaan Doa dan Dzikir serta Taubat pilihan Dibawah ini adalah Dzikir Nabawiyah yang dibaca / diajarkan oleh Rasulullah SAW untuk ummatnya dan Nabi Muhammad SAW menganjurkan untuk diamalkan semua ummatnya.
Διαβάστε περισσότεραة من ي لأ م و ة بي ال ع ج 2 1
ج ا م ع ة ن ا ي ف ا أل م ن ي ة ل ل ع ل و م ا ل ع ر ب ي ة = = =m ^ á _ Â ª ^ = I = } _ s ÿ ^ = ^ È ƒ = I = ø _ ^ = I = fl _ Â ª ^ = I = Ó É _ Î ÿ ^ = = =KÉ ^ Ñ ƒ d = _ s Î = Ñ π ` = f = π à ÿ ^ Ñ g ƒ =
Διαβάστε περισσότεραΟι 5 πυλώνες της πίστης: Μέρος 2 Πίστη στους αγγέλους
Οι 5 πυλώνες της πίστης: Μέρος 2 Πίστη στους αγγέλους أركان اإلميان - الركن الثاين : اإلميان ابملالئكة Άχμαντ Μ. Ελντίν Διπλωματούχος Ισλαμικής Θεολογίας www.islamforgreeks.org - Τζαμί «Σάλαφ ους Σαάλιχ»
Διαβάστε περισσότερα: 3 - هح ه ق کچ:ل لص 6 هح : لص ء : لص هج : چ لص 2
: ( : ) : 1390 1 3 6 ح - ق : ل:چک صل ح : صل ء : صل ج : صل چ 2 صل ل: : چک ال ضخ 01 ژ ك ج 01-01 ج ط ل چ ث C( ( عB الل DNA ك خ ژ چ حص ال حص ال ث ء حص ال چ ث ط غذ ج ال ك ع كل غذ ع خ غ ذ خ ال ة حق ق ال ث ح
Διαβάστε περισσότεραيئادتبلاا لوألاا فص لل لوألاا يص اردلا لص فلا بل طلا ب تك ةعجارملاو فيلأ تل ب م ق نيص ص ختملا نم قيرف ــه 1435 ـــ 1434 ةعبط م2014 ـــ
للüصف االأول االبتدائي الفüصل الدراSسي ا كتاب الطالب أالول قام بالتÉأليف والمراجعة فريق من المتخüصüصين طبعة 1434 1435 ه 2013 2014 م ح وزارة الرتبية والتعليم 1430 ه فهرسة مكتبة امللك فهد الوطنية أثناء النشر
Διαβάστε περισσότεραا ت س ا ر د ر ا ب غ و د ر گ ه د ی د پ ع و ق و د ن و ر ی ی ا ض ف ل ی ل ح ت ی ه ا ب ل و ت ب ن
ه) د ن س ی و ن ی ش ه و ژ پ ی- م ل ع ه م ا ن ل ص ف ) ی ا ه ق ط ن م ی ز ی ر ه م ا ن ر ب ( ا ی ف ا ر غ ج 7 9 3 1 ن ا ت س ب ا ت 3 ه ر ا م ش م ت ش ه ل ا س 7 9-9 0 1 : ص ص ن ا ت س ا ر د ر ا ب غ و د ر گ ه د ی
Διαβάστε περισσότερα2 - Robbins 3 - Al Arkoubi 4 - fry
ف ص ل ن ا م ه ر ه ب ر ی و م د ي ر ي ت آ م و ز ش ي د ا ن ش گ ا ه آ ز ا د ا س ال م ي و ا ح د گ ر م س ا ر س ا ل ه ش ت م ش م ا ر ه 3 پاییز 3931 ص ص -6 4 1 1 1 2 ح م ی د ب ر ر س ی ر ا ب ط ه ب ی ن ر ه ب ر ی
Διαβάστε περισσότεραInvestigation of the Womens' Position in Participatory Decision-making from the Perspective of Managers in Public Organizations of Isfahan Province
Journal of Industrial/Organization Psychology Vol. 4/Issue15/Summer 2013 PP: 19-32 ف ص ل ا م ه ر و ا ش ا س ی ص ع ت ی / س ا ز م ا ی س ا ل چ ه ا ر م. ش م ا ر ه پ ا ز د ه م تابستا 2931 ص ص : 3-2 1 9 1 ب ر
Διαβάστε περισσότεραANTIGONE Ptolemaion 29Α Tel.:
Ενημερώσου για τα τις δράσεις μας μέσα από τη σελίδα του 123help.gr και κάλεσε στο 2310 285 688 ή στείλε email στο info@antigone.gr για περισσότερες πληροφορίες. Get informed on ANTIGONE s activities through
Διαβάστε περισσότεραه ش ر ا د ی ا پ ت ال ح م د ر ک ی و ر ر ب د ی ک ا ت ا ب ی ر ه ش ت ال ح م ی ر ا د ی ا پ ش ج ن س )
ه) د ن س ی و ن د) ر و م ی ش ه و ژ پ ی- م ل ع ه م ا ن ل ص ف ) ی ا ه ق ط ن م ی ز ی ر ه م ا ن ر ب ( ا ی ف ا ر غ ج تابستان ه ر ا م ش م ت ف ه ل ا س - : ص ص ری ه ش ر ا د ی ا پ ت ال ح م د ر ک ی و ر ر ب د ی ک
Διαβάστε περισσότεραج ن: روحا خل ل ب وج یم ع س ن
ک ت ک ج ک ک ره ب ب وس ت ج ن: روحا خل ل ب وج یم ع س ن فهرست ر و و وش 20 21 22 23 24 رت ر د داری! ر ر ر آ ل 25 26 27 28 28 29 ای ع 30 ا ارد ط دی ن وش 34 36 37 38 39 ذوب ن ر گ آ گ ۀ آب اران ع م و د ل 40 41
Διαβάστε περισσότεραد ا ر م د و م ح م ر ی ا ر ی ح ب د ی م ح ن ن ا م ر ه ق ا ر ا س د
ه) ع ل ا ط م ی ی ا ت س و ر ی ا ه ه ا گ ت ن و ک س ی د ب ل ا ک ی ه ع س و ت ر ب م و د ی ا ه ه ن ا خ ش ق ن ) ک ن و ی ا ت س و ر م ر ی م س ن ا ت س ر ه ش : ی د ر و م 1 ی د ا ر م د و م ح م ر و ن م ا ی پ ه ا گ
Διαβάστε περισσότεραپژ م ی عل ام ه ص لن ف
ی ش ه و ژ پ ی- م ل ع ه م ا ن ل ص ف ی ن ا س ن ا ی ا ی ف ا ر غ ج ر د و ن ی ا ه ش ر گ ن 5931 تابستان م و س ه ر ا م ش م ت ش ه ل ا س ی ر ا س ر ه ش ی ی ا ض ف ی د ب ل ا ک ه ع س و ت ل ی ل ح ت و ی س ر ر ب د ا ژ
Διαβάστε περισσότεραΟι 6 πυλώνες της πίστης: Μέρος 6 Πίστη Θειο διάταγμα (Κάνταρ Πεπρωμένο) اإليمان بالقدر. Άχμαντ Μ.Ελντίν
Οι 6 πυλώνες της πίστης: Μέρος 6 Πίστη Θειο διάταγμα (Κάνταρ Πεπρωμένο) الركن السادس من أركان اإليمان بالقدر اإليمان: Άχμαντ Μ.Ελντίν Διπλωματούχος Ισλαμικής Θεολογίας www.islamforgreeks.org Τζαμί «Σάλαφ
Διαβάστε περισσότεραالركن الخامس من اركان االيمان اإليمان باليوم
Οι 6 πυλώνες της πίστης: Μέρος 5 Πίστη στην Ημέρα της Κρίσης الركن الخامس من اركان االيمان اإليمان باليوم اآلخر Άχμαντ Μ.Ελντίν Διπλωματούχος Ισλαμικής Θεολογίας www.islamforgreeks.org Τζαμί «Σάλαφ ους
Διαβάστε περισσότεραا ر ب د. ر ا د د و ج و ط ا ب ت ر ا ی گ د ن ز ر س ن ا ز ی م و ی د ب ل ا ک و ش
ه) د ن س و ن ش ه و ژ پ - م ل ع ه م ا ن ل ص ف ) ا ه ق ط ن م ز ر ه م ا ن ر ب ( ا ف ا ر غ ج 6931 تابستان 3 ه ر ا م ش م ت ف ه ل ا س 9 6 2-24 8 : ص ص ت ال ح م و ص ا ص ت خ ا ا ه ه ل ح م ر د ر ه ش گ د ن ز ر س
Διαβάστε περισσότεραل ی ل خ د و و ا د ه ا ر ج ا ه م ز ا ن ه ب 3 د ن ک م ی ل س ی ف ر ش ا د ی ش ر ف : ه د ی ک چ.
شی ز و م آ ت دیری م و ی ر ب ه ر ه م ا ن ل ص ف ر ا س م ر گ د ح ا و می ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ن ا د 5931 پاییز 3 ه ر ا م ش م ه د ل ا س 5 1 1-12 3 ص ص ی ل ی ل خ د و و ا د ه ب ی ل غ ش ت ی ا ض ر ی ر گ ی ج ن
Διαβάστε περισσότεραPhallocryptus spinosa ر ا
0 8 7 ا و لي ن گ ز ا ر ش م ش ا ه د ه Phallocryptus spinosa ا س ت ا ن ه ا ی ا ز و ي ز د ف ا ر س د ر ج ن و ب Anostraca( )Crustaceae; اي ر ا ن ب ه ر و ز 4 4 2 آ ت ش ب ا ر *, ر ا م ي ن م ن ا ف ف ر ن ا ص ر
Διαβάστε περισσότερα2
م ط ا ل ع ه) ف ص ل ن ا م ه ر ه ب ر ی و م د ر ت آ م و ز ش د ا ن ش گ ا ه آ ز ا د ا س ال م و ا ح د گ ر م س ا ر س ا ل ه ف ت م ش م ا ر ه ب ه ا ر 9 3 ص ص -8 3 7 ح س ن ع ل ب ر ر س ر ا ب ط ه م ا ن ر ه ب ر ت ح
Διαβάστε περισσότεραش ز و م آ ت در م و ر ب ه ر ه م ا ن ل ص ف ر ا س م ر گ د ح ا و م ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ن ا د 6931 پاز 3 ه ر ا م ش م ه د ز ا ل ا س 7 1-3 4 1 : ص ص ن ا م ل ع م نن ن ا م ز ا س د د د ن و ر ه ش ر ا ت ف ر ج ن
Διαβάστε περισσότεραر گ ش د ر گ ت ع ن ص ة ع س و ت ر ب ن آ ش ق ن و ی ی ا ت س و ر ش ز ر ا ا ب ت ف ا ب ی ز ا س ه ب )
ی ش ه و ژ یپ م ل ع ه م ا ن ل ص ف ) ی ا ه ق ط ن م ی ز ی ر ه م ا ن ر ب ( ا ی ف ا ر غ ج 1396 بهار 2 ه ر ا م ش م ت ف ه ل ا س 191 209 ص: ص ی ر گ ش د ر گ ت ع ن ص ة ع س و ت ر ب ن آ ش ق ن و ی ی ا ت س و ر ش ز ر
Διαβάστε περισσότεραΤο παρόν κεφάλαιο περιλαμβάνει τις εξής υποενότητες:
Το παρόν κεφάλαιο περιλαμβάνει τις εξής υποενότητες: Ι) ΤΑ ΑΡΑΒΙΚΑ ΓΡΑΜΜΑΤΑ.. 3 ΙΙ) ΤΑ ΦΩΝΗΕΝΤΑ ΚΑΙ ΟΙ ΚΙΝΗΣΕΙΣ.. 7 ΙΙΙ) ΟΙ ΚΙΝΗΣΕΙΣ ΚΑΙ ΤΟ «ΣΟΥΚŌŪΝ» ΜΕ ΤΑ ΑΡΑΒΙΚΑ ΓΡΑΜΜΑΤΑ.. 10 IV) ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΜΙΑΣ ΛΕΞΗΣ..
Διαβάστε περισσότεραی ن ا م ز ا س ی ر ت ر ا ت ی و ه ر ی ظ ن ( ن ا ر ظ ن ب ح ا ص و
ف ص ل ن ا م ه ر ه ب ر ی و م د ي ر ي ت آ م و ز ش ي د ا ن ش گ ا ه آ ز ا د ا س ال م ي و ا ح د گ ر م س ا ر س ا ل ه ش ت م ش م ا ر ه 3 پاییز 3931 ص ص -9 9 7 9 ر ا ب ط ه ب ی ن ر ا ه ب ر د ه ا ی م د ی ر ی ت ت
Διαβάστε περισσότερα. ) Hankins,K:Power,2009(
ن و ی س ن د ه) م ط ا ل ع ه) ف ص ل ن ا م ه ع ل م ی- پ ژ و ه ش ی ج غ ر ا ف ی ا ( ب ر ن ا م ه ر ی ز ی م ن ط ق ه ا ی ) س ا ل ه ش ت م ش م ا ر ه 4 پاییز 1397 ص ص : 23-40 و ا ک ا و ی ز ی س ت پ ذ ی ر ی د ر ف ض
Διαβάστε περισσότεραن ا ت س ب ا ت م و س ه ر ا م ش م ه ن ل ا س ای ن ا د م ه ر و پ ل ی ع ا م س ا ر ح س ن
ش ه و ژ پ - م ل ع ه م ا ن ل ص ف ن ا س ن ا ا ف ا ر غ ج ر د و ن ا ه ش ر گ ن 1396 ن ا ت س ا ت م و س ه ر ا م ش م ه ن ل ا س ا ه ه ص ر ع ت ف ک ر د ) م س ل ا د ن و ( ا ر گ ر خ ت ر ر ث ؤ م ط ح م ل م ا و ع ش ق
Διαβάστε περισσότεραص ا د ق ف ص ل ن ا م ه ر ه ب ر ی و م د ي ر ي ت آ م و ز ش ي د ا ن ش گ ا ه آ ز ا د ا س ال م ي و ا ح د گ ر م س ا ر س ا ل ه ش ت م. ش م ا ر ه 1 ب ه ا ر 3 9 3 1 ص ص -2 8 5 9 م ق ا ی س ه م ی ز ا ن ک ا ر ب س ت
Διαβάστε περισσότεραالمحاضرة الطبقة احلدية
كلي ة الهندسة السنة الثالثة الفصل األول المحاضرة 7 الدكتور:أمجد زينو ه درول ك 3 الطبقة احلدية مفوىم الطبقة احلدية: ي أخر ضا ٥ ال ذك ك ا جيس بطسع ١ تظ ١ د أ تعسض أل ١ إعاق ١ ي طع صف ر ١ طت ١ أفك ١ ثابت
Διαβάστε περισσότεραت ي ق ال خ خ ر م ي ن ي ت ي ص خ ش خ ر م ي ن ي ش و ه خ ر م ي ن : ی د ی ل ک ی ا ه ه ژ ا و ن. managers skills (Tehran Sama University)
Journal of Industrial/Organization Psychology Vol. 3/Issue13/Winter 2012 PP: 59-70 ی ن ا م ز ا س / ی ت ع ن ص ی س ا ن ش ن ا و ر ه م ا ن ل ص ف 1 9 3 1 ن ا ت س م ز م ه د ز ی س ه ر ا م ش. م و س ل ا س 9 5-0
Διαβάστε περισσότεραتعلي ا عام مكونا ال وضو
الصفح المركز ال طني ل ت ي اامتحانا الت جيه اامتحا الوطني ال وحد للبكالوريا الدورة ااستدراكية 5 الموضوع R المادة الرياضيا مدة اإنجاز الشعب أ المس شعب الع التجريبي بمسالك ا شعب الع التكن ل جيا بمس كي ا المعامل
Διαβάστε περισσότεραWebsite:http://journals.iau-garmsar.ac.ir
ه ب د ن و ا د خ م ا ن ه د ن ش خ ب ن ا ب ر ه م ف ص ل ن ا م ه ع ل م ی - پ ژ و ه ش ی ر ه ب ر ی و م د ير ي ت آ م و ز ش ي د ا ن ش گ ا ه آ ز ا د ا س ال م ي و ا ح د گ ر م س ا ر ب ه ا س ت ن ا د م ص و ب ا ت ک
Διαβάστε περισσότεραک ک ش و ک ن ا ی ن ا م ح ر ی د ه م ن
ی ش ه و ژ پ ی- م ل ع ه م ا ن ل ص ف ی ن ا س ن ا ی ا ی ف ا ر غ ج ر د و ن ی ا ه ش ر گ ن 1395 زمستان ل و ا ه ر ا م ش م ه ن ل ا س ع ی ا ن ص ر ب د ی ک أ ت ا ب ی ی ا ت س و ر ی ن ی ر ف آ ر ا ک ه ع س و ت ی و ر
Διαβάστε περισσότεραRelationship between Job Stress, Organizational Commitment and Mental Health
Journal of Industrial/Organization Psychology Vol. 3/Issue12/Autumn 2012 PP: 9-19 ف ص ل ن ا م ه ر و ا ن ش ن ا ص ن ع ت / ا ز م ا ن ا ل و م. ش م ا ر ه د و ا ز د ه م پاز 1931 ص ص : -19 9 ب ر ر ر ا ب ط ه ب
Διαβάστε περισσότεραWebsite:http://journals.iau-garmsar.ac.ir
ه ب د ن و ا د خ م ا ن ه د ن ش خ ب ن ا ب ر ه م ف ص ل ن ا م ه ع ل م ی - پ ژ و ه ش ی ر ه ب ر ی و م د ير ي ت آ م و ز ش ي د ا ن ش گ ا ه آ ز ا د ا س ال م ي و ا ح د گ ر م س ا ر ب ه ا س ت ن ا د م ص و ب ا ت ک
Διαβάστε περισσότεραWebsite:http://journals.iau-garmsar.ac.ir
ه ب د ن و ا د خ م ا ن ه د ن ش خ ب ن ا ب ر ه م ف ص ل ن ا م ه ع ل م ی - پ ژ و ه ش ی ر ه ب ر ی و م د ير ي ت آ م و ز ش ي د ا ن ش گ ا ه آ ز ا د ا س ال م ي و ا ح د گ ر م س ا ر ب ه ا س ت ن ا د م ص و ب ا ت ک
Διαβάστε περισσότεραح م ز ه ص م ف ص ل ن ا م ه ر ه ب ر و م ي ر ي ت آ م و ز ش ي ا ن ش گ ا ه آ ز ا ا س ال م ي و ا ح گ ر م س ا ر س ا ل ه ش ت م. ش م ا ر ه 2 ت ا ب س ت ا ن 3 9 3 1 ص ص -4 1 1 8 9 ب ر ر س ر ا ب ط ه ت و ا ن م ن س
Διαβάστε περισσότεραت س ا ه د ش ن.
ش ز و م آ ت در م و ر ب ه ر ه م ا ل ص ف ر ا س م ر گ د ح ا و م ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ا د 6931 پاز 3 ه ر ا م ش م ه د ز ا ل ا س 9 6-6 8 : ص ص م ال س ا ر و ه م ج ر د ا م ل ع م ر ا ج ه د ه ع ت ا ب ه ت س ب م
Διαβάστε περισσότεραم ح ق ق س ا خ ت ه () ک ا ر ش ن ا س- ف ص ل ن ا م ه ر ه ب ر ی و م د ي ر ي ت آ م و ز ش ي د ا ن ش گ ا ه آ ز ا د ا س ال م ي و ا ح د گ ر م س ا ر س ا ل ه ش ت م. ش م ا ر ه 1 ب ه ا ر 3 9 3 1 ص ص -8 6 1 1 3 4 1
Διαβάστε περισσότεραWebsite:http://journals.iau-garmsar.ac.ir
ه ب د ن و ا د خ م ا ن ه د ن ش خ ب ن ا ب ر ه م ف ص ل ن ا م ه ع ل م - پ ژ و ه ش ر ه ب ر و م د ير ي ت آ م و ز ش ي د ا ن ش گ ا ه آ ز ا د ا س ال م ي و ا ح د گ ر م س ا ر ب ه ا س ت ن ا د م ص و ب ا ت ک م س و
Διαβάστε περισσότεραالركن الثالث من أركان اإليمان: اإليمان بالكتب
Οι 6 πυλώνες της πίστης: Μέρος 3 Πίστη στα βιβλία του Αλλάχ الركن الثالث من أركان اإليمان: اإليمان بالكتب Άχμαντ Μ.Ελντίν Διπλωματούχος Ισλαμικής Θεολογίας www.islamforgreeks.org Τζαμί «Σάλαφ ους Σαάλιχ»
Διαβάστε περισσότεραر ا د م ن ا ر ی د م ب ا خ ت ن ا د ن ی آ ر ف و د ا د ع ت س ا ت ی ر ی د م ه ط ب ا ر ی س ر ر ب ز ر ب ل ا ن ا ت س ا ن ا ش و ه ز ی ت 2
ي ش ز و م آ ت ي ر ي د م و ی ر ب ه ر ه م ا ن ل ص ف ر ا س م ر گ د ح ا و ي م ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ن ا د 3931 پاییز 3 ه ر ا م ش م ت ش ه ل ا س 9-29 ص ص 1 ی م ی ر ک ر و پ د ا و ج ا ر ا س س ر ا د م ن ا ر ی
Διαβάστε περισσότεραم ش د ی ج م ن گ ر ب ه م ط ا ف ن ) ل و ئ س م ه د ن س ی و ن ( ی گ ر ز ب
ش) خ ب ر 4 ف ن ر ا د ی ا پ ه ع س و ت د ر ک ی و ر ا ب ی ر ه ش ل ق ن لو م ح ی ط ی ح م ت س ی ز ت ا ر ث ا ی ب ا ی ز ر ا ) ر ی ال م ر ه ش ی ز ک ر م س م ش د ی ج م ن ا ر ی ا ر ی ال م ر ی ال م د ح ا و ی م ال س
Διαβάστε περισσότεραa;$ ag\a$ d D lb\ a;$ d d\ a$ d Dcn\
Ἀρχιμ. Ἀριστοβούλου Κυριαζῆ, Μαθήματα ἐκκλ. Μουσικῆς 1 Μέρος 1 ον, Θ. Λειτουργία Ἀραβική διά ἀρχαρίους, ἦχος πλ. Δ على للحن الثامن Beginning of the Divine Liturgy Ἦχος πλ. Δ weνη1 \s;$ s;cn\ s;$ 1a5 \
Διαβάστε περισσότερα1. Dwyer et al., 2. Beugre et al.,
ك) ب س ن ا م ز ا س گ ن ه ر ف زش و م آ ت در م و ر ب ه ر ه م ا ن ل ص ف ر ا س م ر گ د ح ا و م ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ن ا د 6 9 3 1 ن ا ت س م ز 4 ه ر ا م ش م ه د ز ا ل ا س 3 7-8 9 : ص ص ت ا ر ا د ا ر د ن ا
Διαβάστε περισσότεραنگرشهاي دانشيار چكيده سطح آبه يا گرفت. نتايج
فصلنامه علمي-پژوهشي نو در جغرافياي انساني نگرشهاي 395 سال هشتم شماره چهارم پاييز روش (AHP) و مدل مكانيابي صنايع كارخانهاي با منطق فازي در شهرستان سبزوار كيخسروي قاسم بهشتي تهران اايران دكتري اقليم شناسي
Διαβάστε περισσότεραي ش ز و م آ ت ي ر ي د م و ی ر ب ه ر ه م ا ن ل ص ف ر ا س م ر گ د ح ا و ي م ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ن ا د 3931 پاییز 3 ه ر ا م ش م ت ش ه ل ا س 1 5-2 6 ص ص ن ا س ا ن ش ر ا ک ه ا گ د ی د ز ا ي ل غ ش ت ي ا ض
Διαβάστε περισσότεραWebsite:http://journals.iau-garmsar.ac.ir
ه ب د ن و ا د خ م ا ن ه د ن ش خ ب ن ا ب ر ه م ف ص ل ن ا م ه ع ل م - پ ژ و ه ش ر ه ب ر و م د ير ي ت آ م و ز ش ي د ا ن ش گ ا ه آ ز ا د ا س ال م ي و ا ح د گ ر م س ا ر ب ه ا س ت ن ا د م ص و ب ا ت ک م س و
Διαβάστε περισσότεραا ب ی م ا ر گ ن ا گ ت خ ی ه ر ف ر ب
ه ب د ن و ا د خ م ا ن ه د ن ش خ ب ن ا ب ر ه م ی ن ا ر ی ا ه ی ا م ر س و ر ا ک ز ا ت ی ا م ح ی ل م د ی ل و ت ل ا س د ا ب ی م ا ر گ ن ا گ ت خ ی ه ر ف ر ب ف ص ل ن ا م ه ع ل م ی - پ ژ و ه ش ی ر ه ب ر ی و م
Διαβάστε περισσότεραالجزء الثاني: "جسد المسيح الواحد" "الجسد الواحد )الكنيسة(" = "جماعة المؤمنين".
اجلزء الثاين من حبث )ما هو الفرق بني الكلمة اليواننية )سوما )σῶμά بقلم الباحث / مينا سليمان يوسف. والكلمة اليواننية )ساركس σάρξ ((!. الجزء الثاني: "جسد المسيح الواحد" "الجسد الواحد )الكنيسة(" = "جماعة
Διαβάστε περισσότεραی ا ر د د ر ا د ی گ ت س ب ی د د ع ت م ی ن و ر ی ب و ی ن و ر د ل م ا و ع ه ب ن ا ن ز ن د ش د ن م ن ا و ت د ن ت س ی ن ی ت ل ع ک ت ی ع ا م ت ج ا م
) د ن س ی و ن ) ع ل ا ط م ی ش و ژ پ ی- م ل ع م ا ن ل ص ف ) ی ا ق ط ن م ی ز ی ر م ا ن ر ب ( ا ی ف ا ر غ ج 7 9 3 1 ن ا ت س ب ا ت 3 ر ا م ش م ت ش ل ا س 9 3 2-3 5 2 : ص ص ر ش ن گ ش م ن ا ت س ر ش ا ت س و ر
Διαβάστε περισσότεραا و ن ع ه ب ن آ ز ا ه ک ت س ا ی ی ا ه ی ن و گ ر گ د ه ب ط و ب ر م ر ص ا ح م ی م ل ع ث ح ا ب م ی ا ه ه ی ا م ن و ر د ز ا ی ک ی ی
ه) ع ل ا ط م 5 9 ن ا ت س م ز / چهارم شماره / دهم سال شناختی جامعه پژوهشهای Journal of Sociological Researches, 2016 (Winter), Vol.10, No.4 ن د ب مدیریت و ن د ش نی ا ه ج بین ه ط ب ا ر تی خ ا ن ش ه ع م ا
Διαβάστε περισσότεραمحاسبه بهره وری کل عوامل تولیذ در بخص کطاورزی:
عنوان گسارش: محاسبه بهره وری کل عوامل تولیذ در بخص کطاورزی: ضرح مباحث ارائه ضذه توسط سخنرانان در کارگاه آموزضی سازمان بهره وری آسیایی تهیه کننذه: علی کالئی عضو هیات علمی موسسه پژوهطهای برنامه ریسی اقتصاد
Διαβάστε περισσότεραش ز و م آ ت ی ر ی د م د ش ر ا س ا ن ش ر ا ک. 4
ي ش ز و م آ ت ي ر ي د م و ی ر ب ه ر ه م ا ن ل ص ف ر ا س م ر گ د ح ا و ي م ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ن ا د 3931 تابستان 2 ه ر ا م ش. م ت ش ه ل ا س 9 4-5 6 ص ص ه ل خ ا د م م د ع و ی ل د ا ب ت ن ی ر ف آ ل و
Διαβάστε περισσότεραر ی د م ی د ه م ن ر ی د م ن ا س ح ا ن
ز ا س م ه ی ر ا م ع م ی ح ا ر ط و ی م ی ل ق ا ش ی ا س آ ی ا ه ص خ ا ش ی س ر ر ب ن ا ج ن ز ر ه ش م ی ل ق ا ا ب ی ر ی د م ی د ه م ن ا ر ی ا ن ا ر ه ت ر ت ش ا ک ل ا م ی ت ع ن ص ه ا گ ش ن ا د ی ر ه ش ی ز ی
Διαβάστε περισσότεραر ا ف ن ا ت س ا ی م ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ن ا د ی م ل ع ت أ ی ه ی ا ض ع ا ی ل غ ش 3
زش م آ ت در م ر ب ه ر ه م ا ن ل ص ف ر ا س م ر گ د ح ا م ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ن ا د 7 9 3 1 ر ا ه ب 1 ه ر ا م ش م ه د ز ا د ل ا س 9 9-3 1 1 ص ص ق ا ت ش ا ن ب ش پ ر د ن ا م ز ا س ت ه ر ا ز گ ت م د خ ر
Διαβάστε περισσότεραLiquefied Natural Gas
Liquefied Natural Gas گ ا ر ط ب ی ع ی ما ی ع ا ر گ ا رط ب ی ع ی ا س ت که ق سم ت عمد ه ی ا آ ی ا گ ا رط ب ی عی ما ی ع گ و ه ا ی ا ر ت ا CH4 ی تکی ل د ه و ب را ی ر ا ح ی ت عملی ا ت حمل و ق ل و ا ب ا رد ا
Διαβάστε περισσότεραد ی ن ا م ز ا س ی د ن و ر ه ش ر ا ت ف ر و ی ر ا ک ی گ د ن ز ت ی ف ی ک ل م ا و ع ن ا ی م و
Journal of Industrial/Organization Psychology Vol. 3/Issue10/Spring 2012 PP: 25-37 ن ا م ز ا س / ت ع ن ص س ا ن ش ن ا و ر ه م ا ن ل ص ف 1 9 3 1 ر ا ه ب م ه د ه ر ا م ش. م و س ل ا س 5 2-7 3 : ص ص ن ب ر د
Διαβάστε περισσότεραا ر ه ت ت ا ق ی ق ح ت و م و ل ع د ح ا و ی م ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ن ا د زنان مطالعات د ش ر ا ی س ا ن ش ر ا ک ی و ج ش ن ا د
:) ه ع ل ا ط م د ر و م 39 تابستان / م و د ه ر ا م ش / م ت ش ه سال شناختی جامعه پژوهشهای Journal of Sociological researches, 2014(summer), Vol.8, No.2 ا ه ن آ ن ا ر د ا م و ن ا ر ت خ د ن ا ی م ر د ا ه ش
Διαβάστε περισσότεραر ه ش ت ی ر ی د م ه ب ن ا د ن و ر ه ش د ا م ت ع ا ن ا ز ی م ی ب ا ی ز ر ا )
ه) ن و م ن ی ش ه و ژ پ ی- م ل ع ه م ا ن ل ص ف ی ن ا س ن ا ی ا ی ف ا ر غ ج ر د و ن ی ا ه ش ر گ ن 1396 بهار م و د ه ر ا م ش م ه ن ل ا س ی ر ه ش ت ی ر ی د م ه ب ن ا د ن و ر ه ش د ا م ت ع ا ن ا ز ی م ی ب ا
Διαβάστε περισσότεραجبحج پیؾزفت و تز بی آیی ب ای عبس بی ف الدی در ETABS 2016
جبحج پیؾزفت و تز بی آیی ب ای عبس بی ف الدی در ETABS 2016 ث زا ىبت عجهعبسی بظز ػ ی: دوتز ا یز اح ذ ذایت ) ٢ ٥ ئز ٣ ىا ب ( هؤلف: ذط ای ب خؼی ا ب : ا ب دي ٤ يآ : و بر : و بر ٩ ب ٢ : بثه: ١ ٮ ٥ ز ف ز ٣ ٤ :
Διαβάστε περισσότερα1 2 Marsick & Watkins 3. Saw, Wilday & Harte 4 -Chen & Kuo 5. Liao,Chang & Wu 6 -Garvin
ي ش ز و م آ ت ي ي د م و ی ب ه ه م ا ن ل ص ف ا س م گ د ح ا و ي م ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ن ا د 3931 زمستان 4 ه ا م ش م ت ش ه ل ا س 1 1 1-10 3 ص ص ه د ن ی گ د ا ی ن ا م ز ا س ای ه ه ف ل ؤ م ت س ب ا ک ا ب
Διαβάστε περισσότερα1 األللى ييةيتا...
5499 إعداد: عميددددي يدددد الع ددددلت الية ليدددد ةئدديس تددت يع دديت الية يدد ا تدد مي عميددددددي ال يدددددد )تدددددد ةئيس تت ال غ العة ي لأتد لي ييةيتا )تد ةئيت تت ال غد ا جل يييد لأتد لي ييةيتدا ةئيس
Διαβάστε περισσότεραآ ی ط ه ک ه د و ب ی ش ی ا م ی پ ع و ن ز ا ر ض ا ح ش ه و ژ پ ش و ر. د و ب د ز ی ر ه ش ی ع ا ف ت ن ا ر ی غ و ی ت ل و د ه ط س و ت م ع ط ق م ی
5 9 ن ا ت س م ز / چهارم شماره / دهم سال شناخت جامعه پژوهشها Journal of Sociological Researches, 2016 (Winter), Vol.10, No.4 ت ل و د ه ط س و ت م ع ط ق م ن ا ز و م آ ش ن ا د بن ر د کارآفرن ۀ ح و ر ا ب ه
Διαβάστε περισσότερα2. Knoblauch, D. 3. Woolfolk Hoy.A. 4. Academic optimism 5. Beard, K. L. S.
ش ز و م آ ت در م و ر ب ه ر ه م ا ل ص ف ر ا س م ر گ د ح ا و م ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ا د 4 9 3 1 ا ت س م ز 4 ه ر ا م ش م ه ل ا س 7 2 1-8 4 1 ص ص س ر ا د م ا د ت ب ا ا م ل ع م م ل ع ب ش و خ ا ب ه د ش ع ز
Διαβάστε περισσότεραBenar sekali Allah memberi informasi dalam Quran dan lebih-lebih melalui lisan RasulNya Muhammad SAW tentang siksa dan nikmat kubur.
( ijk Assalamu 'Alaikum Wr.Wb. Pak Dasrul, Benar sekali Allah memberi informasi dalam Quran dan lebih-lebih melalui lisan RasulNya Muhammad SAW tentang siksa dan nikmat kubur. Kepada Fir'un di dalam kuburnya
Διαβάστε περισσότεραن ا ب ر ق د ا و ج د م ح م ن
ه ک ب ش ت ی ض و و ی ژ و ل و ف م و ئ ژ ا ب ن آ ه ط ب ا و ی ن و ک س م ی ا ه ز ا س و ت خ ا س ه س و ت ل ی ل ح ت ی ل ز ن ا ن ب ه ش ج ن پ ه ی ح ا ن : ی و م ه ل ا ط م ی ه ش ن و ت ا ف ا ص ت و ل ق ن و ل م ح 1 ه
Διαβάστε περισσότεραمارس 2013 ك ن ث م. ك من
مارس 2013 ك ن ث م. ك من بحث البيانات 1 تتضمن مرحلة أل ى من بحث مجم عة ب انات أنشطة ع ة بعضها تم تغط ته جلسات ت ر ب ة سابقة تأك من متغ ر ت ع حاالت ما ه ألسئلة ت س تم طرحها هل هناك ستبانة ضحة ذ ت ت ز ع أساس
Διαβάστε περισσότεραد ش ک ا ر د ا ی ن ا م ز ا س ت ل ا د ع و ی و ن ع م ی ر ب ه ر ن ی ب ه ط ب ا ر ی
ش ز و م آ ت در م و ر ب ه ر ه م ا ن ل ص ف ر ا س م ر گ د ح ا و م ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ن ا د 6931 پاز 3 ه ر ا م ش م ه د ز ا ل ا س 9-0 3 : ص ص ه د ش ک ا ر د ا ن ا م ز ا س ت ل ا د ع و و ن ع م ر ب ه ر ن ب
Διαβάστε περισσότεραIntelligent and Normal Male and Female Students
Journal of AnaliticalCognitive Psycholoy Vol. 9/Issue /Spring 08 PP: ت خ ا ن ش ل ل ح ت س ا ن ش ن ا و ر ه م ا ن ل ص ف 7 9 ر ا ه ب م و د و س ه ر ا م ش. م ه ن ل ا س : ص ص د ا ع و ش و ه ا ب ر س پ و ر ت خ د
Διαβάστε περισσότεραMohammad Kafi Zare Dr.Kambiz Kamkary Dr.Farideh Ganjoe Dr.Shohreh Shokrzadeh Shahram Gholami
Journal of Industrial/Organization Psychology Vol. 4/Issue16/Autumn 2013 PP: 33-50 ی ن ا م ز ا س / ی ت ع ن ص ی س ا ن ش ن ا و ر ه م ا ن ل ص ف 2 9 3 1 ز ی ی ا پ م ه د ز ن ا ش ه ر ا م ش. م ر ا ه چ ل ا س 3
Διαβάστε περισσότερα2. Knowledge Management
ز و م آ ت در م و ر ب ر م ا ن ل ص ف ر ا س م ر گ د ح ا و م ال س ا د ا ز آ ا گ ن ا د 5 9 3 1 ر ا ب 1 ر ا م م د ل ا س 1 0 1-9 1 1 ص ص ن س ح ل ک ر ا د ا ر د ن ا م ز ا س ت م ال س ا ب ن ا د ت ر د م ر ا ر ق ت
Διαβάστε περισσότεραن ه ع ال م ط ا بی ان ز م
ي ش ز و م آ ت ي ر ي د م و ر ب ه ر ه م ا ل ص ف ار س م ر گ د ح ا و ي م ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ا د 4931 بهار 1 ه ر ا م ش م ه ل ا س 5 7-4 9 ص ص ش ق ه ع ل ا ط م ا ب ا م ز ا س ر گ د ا ر ب ر ا ز گ ت م د خ ر ب
Διαβάστε περισσότεραKeywords: TRIZ, Creative Thinking, Scientific Thinking, Problem Solving, Innovation
Journal of Industrial/Organization Psychology Vol. 4/Issue15/Summer 2013 PP: 87-100 ف ص ل ن ا م ه ر و ا ن ش ن ا س ص ن ع ت / س ا ز م ا ن س ا ل چ ه ا ر م. ش م ا ر ه پ ا ن ز د ه م تابستان 2931 ص ص : 1-0 0
Διαβάστε περισσότεραس ی ن ب ز ا ن ی ر پ ه
زش و م آ ت در م و ر ب ه ر ه م ا ن ل ص ف ر ا س م ر گ د ح ا و م ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ن ا د 7 9 3 1 ن ا ت س ب ا ت 2 ه ر ا م ش م ه د ز ا و د ل ا س 1 4-57 ص ص ت م ال س ر گ ج ن ا م ا ب ل غ ش ق ا ت ش ا ا ب
Διαβάστε περισσότεραر ه ش ت ی ر ی د م ه ز و ح ر د ی ر و آ و ن ی ل م م ا ظ ن ی ب ا ی ز ر ا ب س ا ن م ل د م ه ئ ا ر ا و ن ا ر ه ت ر ه ش ن ال ک ر د ی
ی ش ه و ژ پ ی- م ل ع ه م ا ن ل ص ف ی ن ا س ن ا ی ا ی ف ا ر غ ج ر د و ن ی ا ه ش ر گ ن 1396 ن ا ت س ب ا ت م و س ه ر ا م ش م ه ن ل ا س ی ر ه ش ت ی ر ی د م ه ز و ح ر د ی ر و آ و ن ی ل م م ا ظ ن ی ب ا ی ز ر
Διαβάστε περισσότεραي ش ز و م آ ت ي ر ي د م و ی ر ب ه ر ه م ا ن ل ص ف ر ا س م ر گ د ح ا و ي م ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ن ا د 3 9 3 1 ر ا ه ب 1 ه ر ا م ش. م ت ش ه ل ا س 5 4-8 5 ص ص EFQM ی ل ا ع ت ل د م س ا س ا ر ب ی ن ا م ز
Διαβάστε περισσότεραamongst the Faculty Members
Journal of Industrial/Organization Psychology Vol 3/Issue9/Winter 2012 PP: 919 ن ا م ز ا س / ت ع ن ص س ا ن ش ن ا و ر م ا ن ل ص ف 0 9 3 1 ن ا ت س م ز م ن ر ا م ش م و س ل ا س 9 19 : ص ص م ل ع ت أ ا ض ع ا
Διαβάστε περισσότεραdepression, anger and anxiety of women prisoners
() ا و ن ا م Journal of Analitical-Cognitive Psycholoy Vol. 7/Issue 26/Autumn 206 PP: 63-73 ت خ ا ن ش - ل ل ح ت س ا ن ش ن ا و ر م ا ن ل ص ف 395 پاز م ش ش و ت س ب ر ا م ش. م ت ف ل ا س 63-73 : ص ص ن ا ن
Διαβάστε περισσότεραي ش ز و م آ ت ي ر ي د م و ی ر ب ه ر ه م ا ل ص ف ر ا س م ر گ د ح ا و ي م ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ا د 2 9 3 1 ز ی ی ا پ 3 ه ر ا م ش م ت ف ه ل ا س 9-32 ص ص د ی ع س ک ي ژ ت ا ر ت س ا ت ي ر ي د م ي ا ه ه ف ل
Διαβάστε περισσότεραد ن د و ب ط س و ت م. ن ا ی گ ن ه ر ف ه ا گ ش ن ا د ن ا ن ک ر ا ک ی ن ا م ز ا س گ ن ه ر ف : ا ه ه ژ ا و د ی ل ک
شی و م آ ت دیری م و ی ر ب ه ر ه م ا ن ل ص ف ر ا س م ر گ د ح ا و می ال س ا د ا آ ه ا گ ش ن ا د 7 9 3 1 ن ا ت س ب ا ت 2 ه ر ا م ش م ه د ا و د ل ا س 3 7 1-16 8 ص ص ن ا ر د ن ا م ن ا ت س ا ن ا ی گ ن ه ر ف
Διαβάστε περισσότεραComponents and Job Stress
ي) ي ا ر گ ون ن ا ق Journal of Industrial/Organization Psychology Vol 3/Issue10/Spring 2012 PP: 39-49 ی ن ا م ز ا س / ی ت ع ن ص ی س ا ن ش ن ا و ر ه م ا ن ل ص ف 1 9 3 1 ر ا ه ب م ه د ه ر ا م ش م و س ل ا
Διαβάστε περισσότεραدليل مشاريع التخرج )9955(
جامعة القدس المفتوحة كلية العلوم التربوية دليل مشاريع التخرج )9955( إعداد: أ.د. مجدددددددددددددددددددددددد امدددددددددددددددددددددددل د. علددددددددددددددددددددددددد علدددددددددددددددددددددددددو د. هددددددددددددددا
Διαβάστε περισσότεραJob Involvement of Women Teachers
Journal of Industrial/Organization Psychology Vol 4/Issue15/Summer 2013 PP: 33-47 ی ن ا م ز ا س / ی ت ع ن ص ی س ا ن ش ن ا و ر م ا ن ل ص ف 2931 تابستان م د ز ن ا پ ر ا م ش م ر ا چ ل ا س 3 3-7 4 : ص ص 1
Διαβάστε περισσότεραا د ی بن ت و ی ولا ی ذ ار گ د ف ه ما ن ت
ي ش ز و م آ ي ر ي د م و ی ر ب ه ر ه م ا ن ل ص ف ر ا س م ر گ د ح ا و ي م ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ن ا د 2 9 3 1 ن ا س م ز 4 ه ر ا م ش م ف ه ل ا س 1 4-55 ص ص ه ط س و م ع ط ق م ر خ د ن ا ز و م آ ش ن ا د س ر
Διαβάστε περισσότερα