سأل تب ثل لخ ل يسن ل عسل

Μέγεθος: px
Εμφάνιση ξεκινά από τη σελίδα:

Download "سأل تب ثل لخ ل يسن ل عسل"

Transcript

1 ي م ي ل بائح ص يق اس ل عن هي ل ل لي صن لسع لأس لث بت ل خل ل نسي لن ش ل سعودي صن ع ل ي م ت نش م ع ل ص ب جب ائح صن يق استث لص من ق ل هي لس ل لي في ل لع بي لسع ي مع م م ل ستث ين ننصح ج يع ل ستث ين ق ل استث في لصن ق ء نش م ع ل في ح ع ض ل ين غي لت مش م لي من مستش ل لي لك ل ي لت لي: أ( م مائ استث في لصن لتح يق أه فك استث ي. لصن. في ب استث ط ت ل ل كنتي ل ل أ محت خس ئ أي لتح ل ل ستث ين ق ب ي م ( ب جب ه لتن يه ن ك ع ل ستث ين أ ق استث في لصن ل لن ج عنه ستتم ع مس ليت م. ص ل 1

2 خصائص الصندو أس الصند العم الن دي ل صند درج المخ طرة ل صند ن ع الصند ااهداف ااستثم ري ل صند ل سع د ع لي المخ طر ل ج ء ق ء ل 10 من ل أح ل " ل ئي ي " ل صند م ت ح لاس في تح ي نم في رأس الم ل تح ي دخل ل مستثمرين من خال ااستثم ر في مح ظ من السندا اأس ا لسندا جي بي م رج ن م شر سيك ن الن شئ. ب أس ا اأخرى الخ ص الدين أد ا الن شئ الع لمي Global( )JP Morgan EMBI الم شر اإسترش د ل ي س مدى ج دة اداء الصند. من أجل تح ي هدفه ااستثم ر سي الصند ب ستثم ر جميع أص له فيم عدا الن د في صند بي أن ا مي ن لدي ن اأس ا الن شئ )فئ أ ب لد ار اأمريكي(. سيسع الصند لت زيع أرب ح ربعي لم لكي ال حدا بم يع دل %5 سن ي ت ريب كحد أقص يك ن ت زيع هذه اارب ح خ ضع لم اف مج س إدارة الصند. حيث أن الصند سي بت زيع أرب ح ف نه من المت قع ان يك ن هن درج من الت في اداء الصند اداء الم شر ااسترش د حيث ان الت زيع الن دي سيت است ط ع من ص في قيم أص ل الصند ت زيع ع م لكي ال حدا بدا من اع دة استثم ره في الصند. هذا الت سيك ن له اثر تراكمي ع المدى البعيد. م شر جي بي م رج ن لسندا اأس ا الن شئ الع لمي Global( ) JP Morgan EMBI الم شر ااسترش د ل صند ت زيع اارب ح سي س ت زيع اارب ح نع سيسع مدير الصند إل ت زيع أرب ح في ن ي كل ربع سن. اذا م قرر مج س ادارة الصند ت زيع أ أرب ح فإن المب لغ الم رر ت زيع سيت حس ب في أخر ي تع مل من كل ربع )"ي التسجيل"( تك ن اح يت لم لكي ال حدا المسج ين في ي التسجيل يت دفع اأرب ح ل مستثمرين خال أربع أي عمل. يج ع م لكي ال حدا ان يك ن ا ع دراي ب ن اارب ح الم زع سيت است ط ع من ص في أص ل الصند. الحد اادن لاشترا رصيد ااستثم ر 000, )أل ي ) ل سع د ل سع د )ألف(, ل سع د )ألف(, الحد اادن لاشترا ااض في الحد اادن لاسترداد الم عد الن ئي لت دي تع يم ااشترا الم عد الن ئي لت دي تع يم ااسترداد أي الت ي التع مل ي إعان سعر حدة الصند م عد دفع قيم ال حدا المستردة ل مستثمرين رس ااشترا ي العمل الس ب لي التع مل قبل الس ع الث ني عشر ظ را بت قي المم ك ي العمل الس ب لي التع مل قبل الس ع الث ني عشر ظ را بت قي المم ك الثاث ء الخميس الخميس اأحد حت سيت دفع قيم ال حدا المستردة قبل ن ي ي العمل الرابع من ي التع مل ااشترا مب غ من أجم لي % "الرس ل رة الرج ع )الرج ء الصند أص ل قيم ص في من تحس سن ي 5, % المص ريف"( ا ي جد - 14 ن ف س 2012 ل سع د رس اادارة رس ااسترداد ت ريخ بدء الصند سعر ال حدة عند بدء الصند 2

3 م خص الصندو صندو السعودي اس صندو ااستثمار: ال رنسي ل دخل الثاب لأسوا الناشئ عنوان مدير الصندو : ش ك ع ل ل ن ي ك بي المركز الرئيسي : ص الري ض المم ك العربي السع دي ه تف www. fransitadawul.com.sa إل ني: ل قع م ي ل أج ي س ن مي إ أص )Standish Mellon Asset Management Company LLC( )BNY Mellon Center, 201 Washington Street, Boston, MA ,United States of America( أمين الح ظ: ش ك ع ل ل ن ي ك بي المركز الرئيسي : ص الري ض المم ك العربي السع دي ه تف www. fransitadawul.com.sa إل ني: ل قع مراجع الحسابا : كي بي جي ل ح ل KPMG Al Fozan & Al Sadhan. ب كي بي جي ش صا ل ين أي بي ي ل ي ع ل لع بي ل ه تف: 00 +٩ ف كس: ٩

4 تع ي مج س ي مدير الصند بتعيين أعض ئه ف لائح صن دي ااستثم ر لمراقب أعم ل مدير صند ااستثم ر م س إ ي لع ل ي لع ل ل س ي حين ت ل أس ل لي م ح ل ع ل في ل هي ل ل لي ش م حي ي ح ل ص ل ل ف عي م ف كيل ي ن ي م ت ي ه ل ي بأ ي من ئف. ي ل اس اش ل ل ئي ع ل ل ح سع ت يم ع ي ب ء ي م ل ي لع ي ل ف ي ل أخي ع ل ائح ص يق اس ائح ص يق اس ل عن م س هي ل ل لي. ش ص م خص له ب س ع إ ب جب ائح أش ل خص ل م ي م ا عن اس. ص ص ح ظ ي ع ل لع بي ل ل ل ي فع ي م ل ي اس ي ب ل م ع ل أتع ل يف ل ع يض ب ن مج س م ي ف ل ح ت ص ل ل ين فيه ب ل ك ج عي في ب ل ن مج مح.. س م بل ل م ي ي ي م ي ل ل ل س ص اس قي ح ل ل ي تح ب ب يم ص في قي ص ل ع ج لي ع ح ل ئ ل ل في ح ش ء ع م م ت فع س اس. في ص ح ي ك ل ل ص سع ح ل اش س ح ل م لك / ل ل ي ل يم / ي ل ع مل ي اعا ل أج ي ي ل ي ل يل م لي م ع ب أس م ي يت فيه بيع استرداد حدا صند ااستثم ر ه لي ل يع ن فيه م ي ل سع ح ل في ل ش ك س ن يش مي إ أص ه ي ح ب أ ل ت يع ي ي ح م ل ي ح ل ل ين في لك لي ل ك ب أ ه لي سي خ ي تع مل من كل بع ع ل ح يل ب ل ام ي س م ا لح ك ل س يل ع م أس م من م م لي ق ن ل هي م يع ف هي )Warrants( من ن ل ل لي هي ق م لي تع ي ل ل لحق ب ء م لي )ع س م( من م ه ب ع معين خا ف ي م مح. ع م ي م ف ض ه ل من ل ل ي ل ل ح ي لك ل عل ه ل ين ك ج بي ل ين. هي ق م لي ي ل في بإق ل ل ص ل ل ك ق ل م بل ع ئ ي م س لك مح في من ل ين هي م يع ف هي )MBS( ق م لي ي م ه س ل مح من ي ل لع ي ع يه فأ ءه ي ل ت ك ء ب م ت ائ ني ت ج ع ن ل ل / ل لع ي ن ه ل ل ع ل ل ل ع ائ ني هي ق م لي يع سع ه ع ء لي اش ي م ص م ع صل ح ي س ب فع لع م ب ج ه ي ل ع ن من هي )CDS( م يع ف هي ن ي لع ل ب ئع لع م بل لك ي ل ئع ب فع ين ل ف ل لث ل ق ع يه ب لع في ح ت ف ه ل ف عن ل. ع م ي م س ه ل من لع ك من ن ح ل ض ين معين. 4

5 أح لش 1.أسم صن استث. 2. عن ل تب ل ئيس ل ي لصن : ش ك ع ل ل ن ي ك بي ي ل ي ع ل لع بي ل ه تف www. fransitadawul.com.sa إل ني: ل قع 3. ت يخ ل ء: ف ل ل ل ك نت من ت يخ - 6 ب ك س ل فق س ع ل س 1433 ه ل - 11 ن ف س ل فق س لح س 1433 ه. ب ل في ت يخ - 14 ن ف س ل فق س لح س 1433 ه ل ج ء ق ء ل 22 من ل أح ل " أ لي" ل ي من إي. ل صن : ن ل ي ل.4 تم ع ه ل أح ف لائح ص يق اس ل عن هي ل ل لي. ش ك ع ل ل ن ي ك بي ت ع إش ف ب ق هي ل ل لي ب جب ت خيص قم) 11153/37 (. 5. ت يخ ص ش أح لصن أ آخ تح يث ل : آخر م اف في ت ريخ - - ه الم اف -. - ل سع. ) لف( 1,000 لإض ف ن أ لح ل سع ) ل ي( 2,000 لصن : ح في اشت 6. م غ لح ن أ لاش ل ئي 7. ع لصن : ئ ل ل ف أسع ل ع ل ب ح ي ل م ي سي ل ع ت لف بع اش م غ ا س تم ع ل ي ل. ل م ي ل ف ل 8. أه ف صن استث : ل ه ص س م ي ف ل تح ي نم في رأس الم ل تح ي دخل ل مستثمرين من خال ااستثم ر في مح ظ من السندا أد ا الدين اأخرى الخ ص ب أس ا الن شئ. سيك ن م شر جي بي م رج ن لسندا اأس ا الن شئ الع لمي Global( )JP Morgan EMBI الم شر اإسترش د ل ي س مدى ج دة اداء الصند. من أجل تح ي هدفه ااستثم ر سي الصند ب ستثم ر جميع أص له فيم عدا الن د في صند بي أن ا مي ن لدي ن اأس ا الن شئ )فئ أ ب لد ار اأمريكي(. سيسع الصند لت زيع أرب ح ربعي من ص في قيم أص له لم لكي ال حدا بم يع دل %5 سن ي ت ريب كحد أقص يك ن ت زيع هذه اارب ح خ ضع لم اف مج س ادارة الصند أن المب لغ الم رر ت زيع سيت حس ب في أخر ي تع مل من كل ربع )"ي التسجيل"( تك ن اح يت لم لكي ال حدا المسج ين في ي التسجيل يت دفع اأرب ح ل مستثمرين خال أربع أي عمل. ع المشتركين في الصند أن يك ن ع ع ب ن اأرب ح الم زع ع ي سيت خصم من ص في قيم أص ل الصند.. حيث أن الصند سي بت زيع أرب ح ف نه من المت قع ان يك ن هن درج من الت في اداء الصند اداء الم شر ااسترش د حيث ان الت زيع الن دي سيت است ط ع من ص في قيم أص ل الصند ت زيع ع م لكي ال حدا بدا من اع دة استثم ره في الصند. هذا الت سيك ن له اثر تراكمي ع المدى البعيد. ل ئيسي : استث ست ت ي 9. من جل تح يق ه فه سي ل بإس ج يع ص له في ع ل في ص بي مي ل ي أس ش ل )ف ب ل ا أم ي ي( 5

6 ك ل س يل ع ت ل ش ل ب أس ص ل أخ ل ين ل من في مح س سي ب ل سي أج ي ل أج ي". ل " ا لح ي ل ي ي ل ي س ل ل ه ح مي ي ك ل ن س ل لع ئ ( م ع ل ) ب ل ل م ل ب ل ا ن ه ل لع ي ل ل لي لعاق ب ل خل ل بت. قي استث سي ل أج ي ث ي ص له ع أقل في س ل ين أخ ل من ق ل م ين م ين في ل ش ل يع ب ل ش. ع ث من في قل ل ت حق م لي في ص له من ث ث ك ل لن ي. ش ل ل ع ك ي ق ي ل أج ي اس بح ق %25 من ص له في ل ب ل ل ح يل %10 من ص له في م لي م ع ب أس م ع س يل ك ل ا لح س م ام ي ب ل ل ح يل ع. ن ل ج يع أ ل ي ي ع مل ب ل س م ج م ل في س ع ل ي مع ف. ت ض في س ص ح ب ك ل ي لن. خ ي س في ص يق من %10 من ص له ك لن ي أج ي ل ج لي ح ل ل ي ت م ن ه %10 من ص في قي ص ل ل تم ت ك ح ته لن ي ل ب إق ك ء من سي س ه اس ي ل ن ي ل اق من من ائح ص يق اس لك ح ب ي ل ل ق ل ي. ل م ي من ت بعيه ل غ ي اس ح ب ل 49 لن ت س ل أج ي م ي ب اس ب ج ج ئ معي ف ح س معي لأ ل ي ي ب ع يه ا ي ج ح ن ل ج ت ييم ائ لأ ل ب. ق ي ل أج ي في م لي م م ل لع ي ل ل ل ل لح مي ع ي ل ل ل ل لح مي لع اج لع ي ل ع ي ل ل ع ا لع ي ل أس ل ع ل ل ل ع ائ ني ) CDS (.لن ي ن ف ل أج ي. ل ص قي ص في ل س من ل تج لصن : في لاستث ل ئيسي ل 10. لتن ي ي لسي سي ل ق ت أث ص ل أج ي ب عض ل غي ل ي سي ل لي ل غي في س ي ل لح مي ل غي في ن ل ئب ي ل ع اس اج ي ب. ص له ل ي ل ي ل ع ت ق ل ي ي ي ل ل ن ني ل ل غي لع ب ل ي أث ق ي لع. تح يل ف ض ل لك ي ل ل ن ني ي س ح ل ل ع يي ع ل في بعض ل ق ا ت ف ن س ج ل من لح ي م ع ل ل ل ي ت م ع من ق ل أخ. لع ل ي أس م لع ق ت ص ل ل أج ي م م بع ا غي لع أس سي ل تغي في سع تح يل ت ك لع ا ق ي ل ه قي. ح ل خا من لع م ت ل ن غي ل عب من ي ق أس سي. ل بع ت ي ع أج ي ل ل ص م لط ف لن ي ق ي ع ل أج ي ل م ائ مع ا ف ي ل ل ي ي مع أ ل لي ي ح ل م ع إي ء ع ي ل خ ص في ي ص أ ل لي ص ل ب ل ي م ل ل ل ين أخ. م لس ق ت بعض أس ف ع ل ل ي ي ع مل في ل أج ي قل ت ي من أس م ل ي ه ب ن ع ي ل ي ل ق ي ل ي ل ع لي م لي م ل اس ل ب اس ي بعض م ك ل فيه ي يل ل ع ل ع ت ث ق ض أ ه. ق أ في بعض ب ل. خ م ل تع ب أس لن ش سي ل أج ي في م لي ل ك في أس ش ل ه أ ت ن ج ع لي من ل ل ب في. ي ل بعض ل اق اج عي ل ي سي اس ع ل ئب ل ل ح يل ل ين ل أميم م )1( ش ل أس م ض ن ت ل ي أخ ح من ف ت ل ض ل )3( بعض ل نين ع لي ب ت ض ي في سي ل ي ب ل ل يل ل ح م ش ل لأس ل غي لح م )2( ل ع بعض اس ع ل ب ب ج بعض ي ل ع ت ك اس من ق ل بعض لح م )4( غي ي ل ل ن ني س ل ل ي من شأن ت يم اس ل جي ح. ي ل م لسي ل سي ع ل أج ي ل ت ك أ ل لي ل ي ل س سي ل جي ل ن ه ايع ي ج يع أص ل ي ي في ل س م ج م م ئ ني ب ع ق ي م ت ل ب ل م ش )OTC( ا ي ج ل ت يم ئ ني من ق ل ش ك ت ييم ائ ع يه فأ ل ي ل ل أص ق ت ضعي ك ح ل ع ي غي ن ب ب ه ل ي ل ل عي ق ي ه ت بين سع لع ل ب ق ت ه أسع ا تع س ي ل. أ ل ك لع ل 6

7 في ح ل اس ي ل ل ي تح في ف ي م ق ي ق ت م ي ل ع ل ي عن م ك ي س ق اي غب في ل ي ع في لع ل. من قي بأقل بعض أص ل يع م أج ي ل ي ق ل لك ي ن لع ي ل ف م ائت ق ي ع ل أج ي ل خ م ي لم ي م ض من أ ين ف ن ي ب ل غ ل م ه في ل قت ح ل لم ي ي ب ل م ته ب ل ل ل مل. م ت ييم ائت ش ك ت ييم ائ هي ش ك خ ص ت خ م ت ييم م ج ائ لأ ل لي ل خل ل بت ب في أ ل لي ب ل ل ح يل. ج ائ ح ل من ق ل ه ك ل لي ت ل عي ل ئي ل ج ت ك ا ائ ني ا تأخ في اع م. ل ق ت ل ه ك ل في تغيي ل ييم ل من ق ل ك ا في ل قت ل سب بي أح ل لي ل م ق ت ف ل س م ت ه ش ك ل ييم. م سع ئ ل ق ت أث قي أ ل لي ب ل س ي ب ب ل غي في سع. ئ ل م أ ل خل لث بت اس في ل خل ل بت عاق ي بأسع ئ ل ل ل ع ي يع ق ل ل لي م ائ. ق ي ل أج ي في Moody's ( م ي من ق ل Baa من قل ت يي ي ل ي ل لي ا هي ل ض ل ييم ل بت ل خل م ض. ت ييم ث بت خل Inc. قل )Investors Services, من BBB من قبل أس أند بي Poor's(.)Standard & اأ را الم لي ذا الت يي المنخ ض تعكس احتم لي أكبر لتغير س بي في اا ض ع الم لي ل مصدر أ ل ظر ف ااقتص دي الع م أ كاهم. أيض أ تغير غير مت قع في أسع ر ال ئدة قد ي ثر ع قدرة المصدر ب ل ف ء ب لتزم ته الم لي. هذه اأ را الم لي تحمل درج أع من المخ طر من حيث عد قدرت ل سداد الذ ش نه أن ي ثر ع قيم استثم را الصند. ل ن ني ل سيت ج ع الصند الصند اأجنبي االتزا بجميع المتط ب ال ن ني بم في ق انين اا را الم لي الضرائ في نط ق ق ن ني متعددة. أ تغيير في أ ق انين خال فترة استثم ر الصند قد يترت ع ي تغيرا ج هري ت ثر ع الصند م لكي ال حدا. ي المشتر ي اف ع أن قيم حدا الصند معرض ل صع د ال ب ط أن مدير الصند لن يك ن م ز ب ب ل ط استرداد ال حدا ب يم الطرح يتحمل م ل ال حدا المسئ لي عن أ خس رة م لي قد تترت ع ااستثم ر في الصند ع م ب ن ااستثم ر ب لصند ا يعد إيداع لدى أ بن مح ي يس أ يبيع اأ را الم لي أ ت بع صند ااستثم ر..11 س ل ل ص يف: ل يف ل ي تح ل ع م ل أج ي يح ل م ي ل أج ي ع %1,5 في ل من ص في قي ص ل أج ي كإتع م ح تح ب ب ت ك ي ب ل ي مي ي م خ ب ل ش. ب إض ف ل لك ت غ أتع ي إ ل ي سي ح ل أج ي %0,60 في ل ب ل ق ت غ تع لح ظ ل ي سي ح ل أج ي %0,15 في ل ب ل ق ل ي تح ب ب ت ك ي ب ل ي مي ي م خ ب ل ش من ص في قي ص ل أج ي ) ش ل لأس ل بت ل خل ل ن ي ع ل ص ( ل م ع تح ل ل ي ل يف يح ل م ي ل ع %0,10 في ل من ص في قي ص ل كإتع ي م ح تح ب ب ت ك ي ب ل ي مي ي م خ ب ل ش في كل أح سي م خ م ل يف ي ع ل ف ط. سيح ل م ي ل ع تع يض من م ي ل أج ي ك ء من تع به. ف ض ل لك ي م ح س ش ح % 2 ع اش في ل ي م ب ح ع ل ه ي س ل جع ل يل ا ا ل ج ء. أج ي ل ل م ع ح ي م ل ي ل يل س إ م س س ل قيق ل ئب ب ق ل ع م ص إف ل لي ل ي من ل يل. في جميع اأح ال لن يت خص اا الرس المص ريف ال ع ي. 12. مص يف لتع مل: ا ي ح ل ل م يف تع مل. 7

8 13. لتص ي تعيين مصف: ل ي ل ل لي صاحي تعيين م ي ص ب يل م ف ل ت ت بي ت م س لك ف ل 22 من ائح ص يق اس ل لي. ل من هي ل 14. م س لصن : 1.14 أس ء أع ء م س لصن ي م س ل من بع ع ء ث م م م ين. لسي / ي لب أح ف ح ئيس - لث في لسع ل نسي ك بيت - ئيس ل س: خ 13 س في م ل اس ي مع ل ك أه ي في م ص ل لع ل ي ل اس ي. ن م ل ل ك ع ل ل ن ي في ع 2005 ك ئيس اس ل ي ج.. تم تعيي ه ك ئيس ل ل ف في ع ل ل ن ي ك بي في م ي.2015 ح صل ع ش ي ل ل في أع في ع 1995 ش م ط م لي م هل من م س ل لع بي س ع ل ل في في ع لسي / ع ه س ي ع لع ي لع يني س ئيس س ل )ن ئب ئيس ل س(: خ 14 س في ق ل خل ل ص ح ي ل ع ه ئيس ل س ل ف في ع ل ل ن ي ك بي ع تم تعيي ه ك ئيس ل س ع 2014 في ع ل ل ن ي ك بي. ح صل ع ش ي ل ل في أع ل لي من ج مع ل ك سع ع 1999 لسي / مح فتح ه ع ل لق ل )ع مست ل( : ي ك ي ل مح ف ح ه ل خ ت ي عن خ ع ين س ه في ق ل اس في خل ل ج خ ح ئ ع ال ب ل م ي ه ت م ب خ ك آ م ع مح ي ل سع. ل ك ج مع من ان ي أ في ي ل ل ج ل ك لع بي ل ي لاس. لسي / ه ني ب هيم أح ع ي )ع مست ل(: خ 11 س في ق ل اس خل ل ص ح ي ل ه ني م ي ص في ل ك ع ل ل ن ي ع ن م ل ش ك م غ س ن ي في ع 2008 ك ئب ئيس ل. ص ل ح ئ ع ش ي ل ل في ل جي من ج مع ي ت. ك ن ت في ش ك 2012 ش يك في ع ه ني ي ل ص ح. ل جي 2.14 مس لي أع ء م س إ م ع خ م ت م: م ع ء م س ل يق هي س ين ق ب ل ي ل ئي ل ع ض في تش ل مس لي م س لصن ع س يل ث ل ا لحص أتي: في. ف ل ي ل ي ي ه ل ي ل ل لع ج يع ع ف ل. اس. ص يق لائح ف ل م ي ع ه ي ح م لح ت ع ق ل م س لك ك م إش ف. أم عن غ يل ل يغ م ال ب ل ل / ل م ي ل ال ب ل مع م أقل ع س ي م تين اج.. ع ل أن ل ئح ب يع ل م ي ل من ل أك ل يه ه إ ت يل ق. ت صي ي فع ل ي في ح ل تعيي ه. ل أك. من ك ل ش ح ل أ مستند أخر س اء ك ن ع دا أ غيره بائح صن دي ااستثم ر اس. ص يق ائح ح ل ح ل ف ح ل م ل ي م ح يح ق ب ب لي ته ل م ي قي من ل أك. ٧. لع ل بأم ن ح ل ص اس م ل ي ح ل فيه. 8

9 3.14 ج يع لصن يق لتي س ف يت ل م س لصن ت ع ل ب ل ي ل بح ل ع ل ب ل ي ل لي أس ي ع ل ب أس م اس ي ي ل ب أس م ل ج ن ل ل مي آسي ي لأس م ل ء ال رنسي لأس السع دي ل دخل ص ع ل ل ن ي ل ع )م س م ل( ل ل بح ب ل ا أم ي ي أس ل لي ب ل ا أم ي ي ي ع ل ب أس م ل ج ل ء ي ي ل ب أس م ل ج لع ل س ل ل ج بأس م ل يل سي ل ل ين ص ع ل ل ن ي ل ي ي ل ح أ لي 15. م ي لصن : ش ك ع ل ل ن ي ك بي ي ل : ل ئي ي ك ل ي ع ل لع بي ل ه تف www. fransitadawul.com.sa إل ني: ل قع ش ك ع ل ل ن ي ك بي هي ش ك م خص ل ب جب ائح أش ل خص هي ت ع إش ف ب ق هي ل ل لي ب جب ت خيص قم )11153/37( ل ي ب ل ع مل إ ل تيب ت يم ل لح ظ ا ي ج ع ل م ح خ أع ء م س ل م ي ل يح ل تع ض مع م لح ل ا ي ج ت م لح ج ه من ف م ي ل يح ل ي ث ع تأ ي ل م ته ت. ل ل أج ي ي ل سي ل ب س ج يع ص له في ع ل في ص بي مي ل ي أس ش ل )ف ب ل ا ام ي ي( ل ي من ق ل س ن مي إ أص ك ل )Standish Mellon Asset Management Company LLC( ب ل مل ل ك ني ي مي. ع م ي ل ه أج ي )BNY Mellon Center, 201 Washington Street, Boston, MA , United States of America( 16. أمين لح ظ: ش ك ع ل ل ن ي ك بي ي ل : ل ئي ي ك ل ي ع ل لع بي ل ه تف ل قع إل ني: www. fransitadawul.com.sa. 17. م جع لحس ب : سي م تعيين م جع لح ب من ق ل م س. ل KPMG Al Fozan & Al Sadhan. كي بي جي ل ح ل ب كي بي جي ش صا ل ين أي بي ي ل ي ع ل لع بي ل ه تف: 00 +٩ ف كس: +٩ يحق ل س ل تغيي م جع لح ب لك ح ب ت ي ل ق. 9

10 : ل جع لسن ي ل لي ل ئم 18. ي م ع ل ئم ل لي ل ل ع يي ي س ح ل ل لي ئ ل في ل لع بي. ي ع ل بع ن ي كل س ميا ي سي م ي ل ل هي ل ل لي بإع ل ئم ل لي ي ل ل جع من ق ل م جع لح ب ل جي ح ت ل خا م ا ت 30 ي من من ص ل ئم ل لي ل أج ي.. س ل ئم ي ل ل جع م ف م ن ل م ي ل بإم م ل ي ح ل لح ليين ل ح ين ب س ب ي م جع م لي ق ئ س ف عا. ك ل إل ني ل م ي م قع من خا لك م ص ع لح م ع.19 خص ئص : ح ل ي ل ي ل ص ع غي مح من ح ل في ل ت ل ك ح ل ل ئص ن ت ل كل ح ح م ك. ل في ح ل ما ج يع ي ضح ب ل ل م ي سيح ظ. ل في خ ح مع كل ي م 20. مع م أخ : ه ل ل لن ي م ي ل م ا ت م ل ي ح ل أ خ م ق ئ اس ت م س ء ب ل م ش غي م ش ب ب ق ق ه ب في ع س يل ك ل ا لح ل لح مي لح اض ب ل ني لع ي ل ني ل ل يعي لح اق ع ل ي ل ل ل يعي لأس تع يق ل ع ل ن من ل صل مع ل أ س ب ك تع ل ل لح سب آلي س ب ا ي ع ل ي م ي ل ل يق ل ي ي في. في ح ق من ح ل ف ه ل ف ي م تأجيل ل ع ل ب جب ه. ل في ل ين ل يع م سي ه ل ل ح بإعا ل م ي سي. ه ل ل ح ي يه ل ف أح ل ل شت ف ك ل ف فإ ه ل أح س م م ل ث م ل صي ي م ك ل ل ين ل يين م ت ي خ ء ل لن ت غ م ف ل ع ه ل أح ت ئي ع ف ع. ل ك ل كي ن ق ن ني فإ ه ات قي لن ت غ ب ل ت ئي ع ب ت ع ق تع ما قف ل ق ل ي ف ل فإنه يحق ل ي ل عن ه ل بغض في. م هم ش يك حل فا ف ك ل ي م ل صي م ل ث ل ل له ل احي م ضي ي خ ليل ت كيل ح ل من م ل م ي ت م لحين ات قي ل ع ما. ت ك ب ي ل ل ء ل ت ين ل يين ل ين 21.صن يق استث ب ط ل ل ش يع إسامي اي ق 22. لصن لع ل ي: ي ل فإ ع يه ل لي. ل عن هي ل اس ص يق 41 من ائح ب ل م ين ه ك ع ل ي ص عن ع ه ل ب اح ب يع ص له ع ص له ي ل في خ. ل ق م ي ل بإج ء م جع ش م قي ل أك بأ ل ل ي اس به ي ع ه ي م ب ع ح ء ت ي ي م ي ي ع مع يي ي ي ي ت م ل م ق نت ب ل ع يي ع ل من ق ل ل يق ب ل أخ. سي أص إ مي س ن ق ل من ي ل ( )ف ش ل أس ل ي مي بي في ص ل ع في ص له ج يع ب س ل ه : أج ي ل م ي ع مي. ني ي ل ك ب ل مل ك ل )Standish Mellon Asset Management Company LLC( )BNY Mellon Center, 201 Washington Street, Boston, MA , United States of America( لم ي م ج ع لح ن أ فإنه ي ل ي ل 5,000,000 )خ مايين( ل سع. 23. لط أ لي: ه أ لي ل في ف ج عه ي ب ل ن أ لح سيعي م لغ اش ك ع ل كين ت ي ف ل أ لي ح بع س بيع ض في. لم ي م ج ع لح ن أ ل فإ م ي ل ح م ي غي. ل لصن : في لصن م ي ستث 24. ي ل ي ل اس في ل خا بع ف ل أ لي. ت ك اس سي م مع م ك ش س ك ه م ضح في ش ح. ل سي مدير الصند ب إفص ح عن قيم هذه ااستثم را في ال ائ الم لي. است : اشت ء ج أي لتع مل لتي سيتم في بيع ح صن استث ست ه س ي ل ع مل هي ل اث ء ل يس 10

11 ست ه ح ل بش ء ص ل لتع ي لت يم لن ئي ع ل 2.25 ع ل ق ل لك ل ع مل ي ت ق ل ي لع ل ي هي أ بع ء اث ين ي مي هي اس اش اس ا م ع آخ ب قيت ل لع بي ي ع ل لصن في استث بين اشت ت صل لتي ل مني ت ل 3.25 ي ع ل لع بي ل ب قيت 12 ع ل ق ل ااثنين اأربع ء ي مي في اش ب ا س تم حيث ع ل ي هي بع ي م ف ق ف ف ي في ي ل ع مل لاحق لي اش. في ح تم ا س ل ب بع ل قت ح ل في م ت ي في ي ل ع مل ل لي لي ل ع مل ل ع ي. ع ت ي ل ع مل ي ع ل في ل لع بي. ي ع ل 4.25 اإجراءا : اشت : ء ج ي ن ل ين اش في ل من خا ت يم م ي ل ن ب اش ك ما م قع ا عن طري ال ن ا اإلكتر ني الخ ص بمدير الصند. سيت. قب ل ط ااشترا ع ا س م غ اس تم ا س م غ اش بع ت لف ع ل سي م ي ل ب ح ي ن أ لح. س من كل ل يس ل اث ء هي ي مي ل ع مل ي س. ل م ي ل ف ل ئ ل ل ف أسع ل ع ل ي ه اش اس ا م ع آخ ل سع ) لف( 1,000 ه إض في لاش ن ا لح ل سع ) ل ي( 2,000 ه لاش ل ئي ي ل ف ق ل ل ل ل في اش ج يع. ي ع ل لع بي ل ب قيت ع ل ق ل لك ل ع مل ي ي ق ل لع ل أخي ي م ت ي ه ب ء ع سع ق ي تع مل ي م تأكي ه في ق ي عا. تم ا س ب ش بع ف ي ل أخي فأ ه ل ب سي م ت ي في ي ل ع مل ل لي. است : ء ج ي ل ل ب ب س ك ي ج ئي ل ح ص ل به لك من خا س ت قيع ن اس ت ي ه ل ي ل ا عن طري ال ن ا اإلكتر ني الخ ص بمدير الصند مع م ع س ي ئه ل ف ل ل في ن. ل آخ م ع اس ا اس ه ي لع ل ل ي ق ي ل ع مل ق ل ع ل ب قيت ل لع بي. ي ع ل ج يع اس ل ل ق ل ف ي ل أخي ي م ت ي ه ب ء ع سع ق ي تع مل ي م تأكي ه في ق ي عا ل ع ح. ل تم ا س ب ش بع ف ي ل أخي فأ ه ل ب سي م ت ي في ي ل ع مل ل لي. س ي ل ع مل هي ي مي ل اث ء ل يس من كل... س لح ن أ لإس ه ) لف( 1,000 ل سع لح ن أ ل صي ل ي ه ) ل ي( 2,000 ل سع. ك ي ل ي ب تح يل س ته ج ء م من ص ل آخ يع مل ب ل ح يل في م ل ه لح ل ك ب س م ل من ل أ ش في ل ل ني 5.25 أقص فت مني بين است فع ع ئ است لح مل ح ل سي م ت في م لغ اس ل ل ي ح ل ق ل ق لع ل في لي ل بع ل لي ل ل يم ل ي تم في تح ي سع اس. يست ه أ ح ل م لك ي أ ي ب لتي قي ت أ ل ح ن أ لح 6.25 ل سع ) ل ي( 2,000 اس صي ل ئي لاش ن أ لح ل سع ) لف( 1,000 لح ن أ لاش إض في ل سع ) لف( 1,000 لاس ن أ لح 7.25 صاحي م ي لصن ل ف لتي ي نه في تع يق اشت أ است أ تأجيل أ من لك أ ف ه يحق ل ي ل فض ش ه اش ق ي ل م ل ن هي ل ل لي م ل ش ح ل - ي ل ي ل تأجيل ت ي ب س من ص س م ح ي ل ع مل ل لي لك في من لح ل ين أتي ين: ص قي من ص في ك )%10( تع مل ي في ت ي ل ح ل ل ل ي اس ج يع ن ج لي ب غ 1( ص اس. 11

12 ع ب ل م اس ص ي ل ي أخ أص ل لي أ مع ل ع مل في ي م ل ي ل ئي ل في ل ع مل تم تع يق 2( ب ل ل ص ل ل ي ي م ي ل ب ل مع ن م ن ل ص في قي ص ل - ك يحق ل ي ل تع يق اش اس في ح ل ح ف ق ه خ ج عن ته ت عه من ت ي ه ل م ل ن ل يعي ل ل ي سي ل كل لح ي ل في أن خ ل ح ل ب ء ع ل ل ي يحق حي س ب ب أح ل في ك ل ن أ اس ح م ل ل في ل س ن ض - م ت من قي اس ل. 26. ت يم أص صن استث : لصن أص قي تح ي ي 1.26 م ل تكن اأس ا التي يستثمر ب الصند اأجنبي مغ في مثل هذه الح ل يت ت جيل ي التع مل المعني إل ي التع مل الت لي( ب إض ف ل م لغ تحت ل ح يل. سي م ت يم ل ب ء ع قيم غا ص له في ي ل ع مل ل ي س ي مي ل اث ء ل يس من كل س سي م لح ع قيم غا ص ل أج ي من ق ل م ي. إ 2.26 عدد مرا الت ي في أ ق من الي يت الت ي سي م ت يم ل ب ء ع قيم غا ص له في ي ل ع مل ل ي س ي مي ل اث ء ل يس من كل س )م ت في أس ( م لم ت ن أس ل ي ي ب ل أج ي مغ في م ل ه لح ل ي م تأجيل ي ل ع مل ل ع ي ل ي ل ع مل ل لي طري حس أسع ر ااشترا ااسترداد ي ل سع ح ل ع اش سع ح ل ع اس في ص في قي أص ل ل ح ي م ح قي ح ل أغ اش اس ب م ج يع ل لغ ب ل ع ه ل م ل ( ) ل ب في لك ع س يل ل ليس لح س ل ح ل ب ل ) ( من ج لي قي لعاق. ل يم لك في ت يخ ئ ل ل ح ع ج لي ع لع ي من ه ل تج ل قم ب ح ل سع يح أص مك ن نشر سعر ال حدا عدد مرا النشر سي م عا سع ح ل م ت س عي ( ل يس أح ( س م ف في م قع ش ك ل ل لي " ت" ي ع ل م قع م ي ل ل س ي 27.رس ااسترداد المبكر ا ي ج لصن : ن ء 28. يح ظ م ي ل بحق ن ء ل بع لح ع م ف هي ل ل لي سي م ي ل بإشع ل ين ق ل س ين ) ( ي م ع ي بع خا ل ين ل ي ل ه ح ي من ي م ت يع ل م ته تأ ي ل ص ت ي سي م لح ل ه في. ل من ن ء أقل ع ل من ي ان ء ب م ت ه ح ت م ل ج لي. ح ل س ف ي ق م ي ل ن ئي م م. : ح ل ل ل ي لت ي فع 29. سي مدير الصند بإعداد ت رير ن ي كل ربع سن ي ضح ص في قيم أص ل حدا الصند سجل بص المشتر في الصند عدد حداته التي يم ك ص في قيمت ترسل, ل مشتر إل أخر عن ان ق المشتر بتز يده لمدير الصند. س ل ئم ي ل ل جع م ف م ن ل م ي ل بإم م ل ي ح ل لح ليين ل ح ين ب لح ع ص م لك من خا م قع م ي ل ال ني ك ل عا. 30. ت ل ص لح: ي ب ع م ي ل ي ب ت مح ل في ل لح ي ن ي أ بين م لح "م ي " ل ج عاق )ب في لك م لح 12

13 م ء ص يق اس ل بع أ ج خ ف آخ ي ق كل ليه ج ء ك مل صاحي م ي ) ل م لح ل كين في ل ي ب ع م ي ل لع ل ئ ع ضع م لح ح م ي ح ل ق ل م لح م ي ل أ ف لعاق ل ح ق ئ من ع ع ء ي ل أ ل لح م كين معي ين في ل ع م لح ل كين آخ ين في ن س. ل ك سي م ي ل ب يم اج ء ل ي س ع ل ع ل ت ل لح ع م بل. 31. سي س ح لتص يت: ي م ي ل أج ي ل ي لح م س ع م س ح ت يت في ل عي لع م لع ي غي لع ي لأ ل لي ل ي ي ك ل ح في. سي م ت يت ب ي سب مع م ح ل ح ب ت ي ي ل أج ي ل. 32. تع يل ش أح لصن : ي ل ي ل ل ي ف ط تع يل ه ل أح في قت ش ي لح ع م ف هي ل ل لي ك نت ت ك ل غيي ج ه ي. ك سي م ي ل بإشع ل ين ب ل ع يا " ل ئي ي " ق ل ت يخ س ي ن ب ين ) ( ي م ع أقل سي م ت في ن ه من ه ل أح في ل قع ال ني ل ي ل www. fransitadawul.com.sa لش : ء ج.33 في ح ل ج د أ شك ى تتع ب لصند فإنه ع المستثمرااتص ل بخدم العماء لدى مدير الصند ع ال تف المج ني أ إرس ل الشك ى إل ف كس رق )011( الم قع اإلكتر ني: www. fransitadawul.com.sa كم يحق ل ي ش ل هي ل ل لي - ش ل ين ك يحق ل ي ي ل ل ل ل ل في م ع أ ل ن ء ق ل ل ل ع ي ب ل م ي ل خ ا ي ل ل ل ي من ت يخ ت ي ي ي )90( م م ي بع ل لي 34. لن ل ط ق:. ع ل ي ل ي ع ل لع بي ل ل نين خ ضع ل استث : صن يق بائح الت. 35 ل لي. ل عن هي ل اس ص يق ائح أح م ب أح ل ي م ي ل بأ ه ل أح تح ع ف ك مل صحيح ب يع لح ئق ي ه ل لعاق ب ل. ل د قم / قمن ب راءة الشر ط اأحك الخ ص ب ف م ج ء في الم اف ع ي ت الحص ل ع نسخ من كم ي العميل ان الصند ذ مخ طر ع لي قد اتك ن مائم ل عميل الذ يميل ال ااستثم را ذا المخ طر المنخ ض أ المت سط. اس المشتر رق الحس ااستثم ر الت قيع اس الم ظف المختص الت ريخ الت قيع استعم ل شرك السع د ال رنسي ك بيت ل الممث ين الم ضين ف ط 13

14 م ج إفص ل لي صن لسع ل نسي ل خل لث بت لأس لن ش ع ل ي ل ح %2 ت فع م م من ج لي م غ اش ع ل س اش ) ( رس ااسترداد اي جد يح ل م ي ل أج ي ع %1,5 في ل من ص في قي ص ل أج ي كإتع م ح تح ب ب ت ك ي ب ل ي مي ي م خ ب ل ش ) ل ج ء ج ل ل قم س ل " 11 ل يف"( ا ي ج إ س ) ( اس س ) ( ل ) ( م يف لح ظ ي م يف ل يف ل ي تح ل ع م ل أج ي ت غ أتع ي إ ل ي سي ح ل أج ي %0,60 في ل ب ل ق ت غ تع لح ظ ل ي سي ح ل أج ي %0,15 في ل ب ل ق ل ي تح ب ب ت ك ي ب ل ي مي ي م خ ب ل ش من ص في قي ص ل أج ي. ) ش ل لأس ل بت ل خل ل ن ي ع ل ص ( ل م ع تح ل ل ي ل يف يح ل م ي ل ع %0,10 في ل من ص في قي ص ل كإتع ي م ح تح ب ب ت ك ي ب ل ي مي ي م خ ب ل ش. 36,750) س ثاث لف ئ ع س ) خ ل سع كح ق في ل في. ل ي م ح ت ك. ل ص قي ص في من س س ع ت م ت يم كل ي في ت ك ي ب اتع بح ب أسع ئ ل 5,000 )خ اف ) ل سع في ل ي م ب ح س من ص في قي ص. ل ب ت ك ي في كل ي ت يم ت م ع س ب ت ك ي في كل ي ت يم ت م ي م ب ح 7,500 )س ع اف ) ئ خ ل سع في ل ع س س من ص في قي ص ل ه اتع ت ل ج يع ص يق ش ك ع ل ل ن ي ك بي )عدا ال ال رنسي ل ع ر(ع بأ ت ك أتع س م غي ب ل س حيث سي م ت يص ح كل ص من ت ك اتع ب ء ع ح م أص ن ت سب. ي م ب ح ب ت ك ي في كل ي ت يم ت م ع س س. ي لح أق ل إجم لي أتع مص ريف أعض ء مج س إدارة جميع صن دي شرك السع د ال رنسي ك بيت ل )ع ل ع ل ل ن ي ل ع ) ب غ 60,000 )س لف( ل سع ن ح ل من ه اتع بأ ت 194 ( م ئ بع ع ت ) ل سع في ل حص الصند من هذه اأتع ستتغير سن ي ف أص ل الصند )زي دة أ ن ص (, ع م ب ن كل عض مست ل )عض ين(سيت ض مب غ 15,000 )خمس عشر ألف ) ل سع د عن كل اجتم ع )بحد أقص أربع اجتم ع ب لسن. ل جع س ) ( ل قيق ) ( س ل يل ) ( س ل يل )ت ( ل س ل ق بي تع ع ء م س - ل )5( م يف ل ع مل مص ريف الت زيع أتع خدم اي ح ل ل م يف تع مل اي جد ا ي جد 14

15 تتع بسجل م لكي ال حدا مص ريف الصند ال بض أتع ال جن الشرعي ا ي ق حيث ا ينطب ل سع ) ل ي( 2,000 ل سع ) لف( 1,000 ل سع ) لف( 1,000 ليس ص ق ل ق ب ن أ لح لاش ل ئي اس صي لاش ن أ لح إض في لاس ن أ لح 100 ل سع %1.7 ع بأ ه ف ط م ش ش خ ب ل أج ي ا ي ج ض ب ل ح ف ع ن س ن ل ليف في ل ل سع ح ل ع ب ي ل م ش ن ت ليف ل أج ي )Expense Ratio( ل لي ل تي ل أج ي سيح ل م ي ل ع تع ي من م ي ل أج ي ماح : ج يع ق أ ل ب ت ي ي 15

16 5 لع ق ل ق أ ) )ل سع ل غ لن نسب المص ريف من ص في قيم أص ل الصند )كم في 31 ديسمبر ) % 24,396 ي إ أتع تع ل ح سب ل ن ني 35,000 س ن قي ح ل في م قع ت % % 5, % % 7, % 182, %* 1,640 م ف ع ء م س إ ل ق بي ل س س ل يل م يف ل ع مل ل من م ي ي ع ل أح ي اش س *ن س اش هي من قي ح ل ل ي تم ش ئ 16

17 ج ي ضح أتع مص يف لتشغيل بن ء ع ستث فت ضي ل لك ح ل س ل ل يف ب ل ي ع ل م ي ك ل اجم لي مب غ ااشترا % * اش س 1960 ل ل غ % اأتع ااداري تع ل ح سب ل ن ني 0.220% % ت في م قع ح ل قي ن س م ف ع ء م س إ % % ل ق بي ل س س ل يل 0.000% 0.00 م يف ل ع مل 0.000% س ل ج لي ح % ت فع م م من م غ اش * 17

18 اأداء الس ب لصند السع د م رن بين أداء الصند المؤشر اإرش د % 1.23% % 5.53% % -6.58% ل ل ش ل المدة 3 سن ا سن منذ البدء * % % -9.25% الصند 1.82 % 1.23 % -0.20% المؤشر 10.00% 5.00% 1.97% 5.53% 1.23% 0.00% -5.00% % % -6.58% -8.35% fund si index si % % * أ ء ش ما ي ل ل يع ماحظ : أن اأداء الس ب لصند ااستثم ر أ اأداء الس ب ل م شر ا يدل ع م سيك ن ع يه أداء الصند مست با. أن الصند ا يضمن لم لكي ال حدا أن أداء الصند ( أ أداءه م رن ب لم شر( سيتكرر أ يك ن مم ثا لأداء الس ب

الدورة العادية 2O16 - الموضوع -

الدورة العادية 2O16 - الموضوع - ا 1 لصفحة المركز الوطني ل ت وي واامتحانا والتوجيه اامتحا الوطني ال وحد للبكالوريا NS 6 الدورة العادية O16 - الموضوع - المادة ع و الحياة واأرض مدة اإنجاز الشعبة أو المس شعبة الع و الرياضية " أ " المعامل

Διαβάστε περισσότερα

بعن ان : تأثير العمر و ال ال عل بعض الوسائط ال موي عن كو ماع المناطق شبه الجاف للشر الج ائر تق يم : سيا علي

بعن ان : تأثير العمر و ال ال عل بعض الوسائط ال موي عن كو ماع المناطق شبه الجاف للشر الج ائر تق يم : سيا علي و ي ل ئ ي ليق لت يم ل لي ل بي بن م ي جم ي ل ل ث ل ي أ ل و قي ك ي ل و ل قيق ع و ل ي قسم ع و ل ي قم لت تيب : قم لتس سل...: مك مق م ل يل ش ش ل ست : ل ــي ل يي ت صص : ي وبيولوجي لت ث ع بعن ان : تأثير العمر

Διαβάστε περισσότερα

ر ک ش ل ن س ح ن د م ح م ب ن ی ز ن. ل و ئ س م ه د ن س ی و ن ( ی ر ک ش ل &

ر ک ش ل ن س ح ن د م ح م ب ن ی ز ن. ل و ئ س م ه د ن س ی و ن ( ی ر ک ش ل & ن- س ح ی ژ ر ن ا ل ا ق ت ن ا ر د ر ا و ی د ي ر ي گ ت ه ج و د ی ش ر و خ ش ب ا ت ه ی و ا ز و ت ه ج ه ط ب ا ر ل ی ل ح ت ) ر ال ر ه ش ي د ر و م ه ع ل ا ط م ( ي ر ي س م ر گ ي ا ه ر ه ش ر د ن ا م ت خ ا س ل خ

Διαβάστε περισσότερα

=fi Í à ÿ ^ = È ã à ÿ ^ = á _ n a f = 2 k ÿ ^ = È v 2 ح حم م د ف ه د ع ب د ا ل ع ز ي ز ا ل ف ر ي ح, ه ف ه ر س ة م ك ت ب ة ا مل ل ك ف ه د ا ل و

=fi Í à ÿ ^ = È ã à ÿ ^ = á _ n a f = 2 k ÿ ^ = È v 2 ح حم م د ف ه د ع ب د ا ل ع ز ي ز ا ل ف ر ي ح, ه ف ه ر س ة م ك ت ب ة ا مل ل ك ف ه د ا ل و ت ص ح ي ح ا ل م ف ا ه ي م fi Í à ÿ ^ = È ã à ÿ ^ = á _ n c f = 2 k ÿ ^ = È v ك ت ب ه ع ض و ه ي ئ ة ا ل ت د ر ي س ب ا مل ع ه د ا ل ع ا يل ل ل ق ض ا ء ط ب ع و ق ف فا هلل ع ن ا ل ش ي خ ع ب د ا هلل ا جل د

Διαβάστε περισσότερα

ی ا ک ل ا ه م ی ل ح ر

ی ا ک ل ا ه م ی ل ح ر ل- ال ج ه) ن و م ن م د ر م ت ک ر ا ش م د ر ک و ر ا ب ر ه ش ه د و س ر ف ا ه ت ف ا ب ز ا س و ن ) س و ل ا چ ر ه ش 6 ه ل ح م : د ر و م 1 ل م آ م ظ ع ل ال ج ر و ن د ح ا و م ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ن ا د ر ه

Διαβάστε περισσότερα

S Ô Ñ ª ^ ھ ھ ھ ھ ا حل م د هلل ا ل ذ ي أ ك ر م ا ل ب رش ي ة ة ب م ب ع ث ا ل ر مح ة ا مل ه د ا ة و ا ل ن ع م ة املسداة خرية خ ل ق ا هلل ا ل ن ب ي ا مل ص ط ف ى و ا ل ر س و ل ا مل ج ت ب ى ن ب ي ن ا و إ م

Διαβάστε περισσότερα

AR_2001_CoverARABIC=MAC.qxd :46 Uhr Seite 2 PhotoDisc :έϯμϟ έϊμϣ ΔϟΎϛϮϟ ˬϲϠϨϴϛ. : Ω έύδθϟ ϰϡϋ ΔΜϟΎΜϟ ΓέϮμϟ

AR_2001_CoverARABIC=MAC.qxd :46 Uhr Seite 2 PhotoDisc :έϯμϟ έϊμϣ ΔϟΎϛϮϟ ˬϲϠϨϴϛ. : Ω έύδθϟ ϰϡϋ ΔΜϟΎΜϟ ΓέϮμϟ PhotoDisc :. : "." / /. GC(46)/2 ا ول ا ء ا ر ا و ا آ (٢٠٠١ ا ول/د آ ن ٣١ ) آ ر ا د ا و آ ت د ار ا ه ا ا ا آ ر ر أ ا أذر ن آ ا ر ا ا ر ا ر ا ا ة ا ردن آ ا ر ا و أر ا ر ا آ أ ن ا ر ا ا ر أ ا ر آ ر ا رغ

Διαβάστε περισσότερα

به نا خدا ند ب شاي د ي م با

به نا خدا ند ب شاي د ي م با به نا خدا ند ب شاي د ي م با ع وا مقاله: ب رسي ميزا رضايت شغ ي اعضاي هيأت ع ي حق التدريس انشگا پيا نور استا ه مزگا عوامل ج عيتي موث ب آ ر سا نوي د : محبوبه م ابي - ن ع و جت عي گن پي نو ص پ تي م بي ت.ي Department

Διαβάστε περισσότερα

ی ن ل ض ا ف ب ی ر غ ن ق و ش ه ی ض ر م ی ) ل و ئ س م ه د ن س ی و ن ( ا ی ن ل ض ا ف ب ی ر غ 1-

ی ن ل ض ا ف ب ی ر غ ن ق و ش ه ی ض ر م ی ) ل و ئ س م ه د ن س ی و ن ( ا ی ن ل ض ا ف ب ی ر غ 1- ر د ی ا ه ل ی ب ق ی م و ق ب ص ع ت ای ه ی ر ی گ ت ه ج و ی ل ح م ت ا ح ی ج ر ت ر ی ث أ ت ل ی ل ح ت و ن ی ی ب ت زابل) ن ا ت س ر ه ش ب آ ت ش پ ش خ ب و ی ز ک ر م ش خ ب : ی د ر و م ه ع ل ا ط م ( ن ا ر ا ی ه

Διαβάστε περισσότερα

ل فأ عب تم ن مأ كأ لم عت

ل فأ عب تم ن مأ كأ لم عت تع مل أك أم ن مت بع أف ل ال ص تس إل بن ء م سس اختي ر ل ك زين ه الره ن الري ضي ب ستخدا تكن ل جي الب كشين. المتص الري ض ب إلنترن متص الغير االفتراضي ع اإلنترن ت سيس فكرة ال ضع الم ضل ل دفع: تس إل ت سيس ن

Διαβάστε περισσότερα

هي ع د بين ج مع الك ي معيد البعث ي تز من خالله درج الم جستير( في التخصص الم فد من أج ه من ج مع معتمدة من قبل ج مع الك ي ذل خالل المدة المحددة ب لالئح

هي ع د بين ج مع الك ي معيد البعث ي تز من خالله درج الم جستير( في التخصص الم فد من أج ه من ج مع معتمدة من قبل ج مع الك ي ذل خالل المدة المحددة ب لالئح الئح تنظي اإلي د في بعث معيد الج مع ( ال صل األ ل ) تعري م دة )1( يراد ب لمصط ح اآلتي المع ني المثبت أم كل من : البعث : هي ع د بين ج مع الك ي معيد البعث ي تز من خالله ب لحص ل ع درج الم جستير دكت راه ال

Διαβάστε περισσότερα

ATLAS green. AfWA /AAE

ATLAS green. AfWA /AAE مج م و ع ة ا لم ن ت ج ا ت K S A ا إل ص د ا ر ا ل د و ل ي ٠ ١ مج م و ع ة ا لم ن ت ج ا ت ٠ ٣ ج و ھ ر ة( ع د ت خ ص ص ة م TENVIRONMENTALLY FRIENDLY PRODUC ح د د ة م ا ل ھ و ي ة و ا ال ب ت ك ا ر و ا ل ط م و

Διαβάστε περισσότερα

BINOMIAL & BLCK - SHOLDES

BINOMIAL & BLCK - SHOLDES إ س ت ر ا ت ي ج ي ا ت و ز ا ر ة ا ل ت ع ل ي م ا ل ع ا ل ي و ا ل ب ح ث ا ل ع ل م ي ج ا م ع ة ا ل د ك ت و ر م و ال ي ا ل ط ا ه ر س ع ي د ة - ك ل ي ة ا ل ع ل و م ا ال ق ت ص ا د ي ة ا ل ت س ي ي ر و ا ل ع ل

Διαβάστε περισσότερα

ت خ ی م آ ر ص ا ن ع ز ا ن ا گ د ن ن ک د ی د ز ا ب ی د ن م ت ی ا ض ر ی س ر ر ب د

ت خ ی م آ ر ص ا ن ع ز ا ن ا گ د ن ن ک د ی د ز ا ب ی د ن م ت ی ا ض ر ی س ر ر ب د ه ت خ م آ ر ص ا ع ز ا ا گ د ک د د ز ا ب د م ت ا ض ر س ر ر ب د ال م ج ر ب ر گ ش د ر گ ب ا ر ا ز ا ب خالر امر ا ر ا ا ر ه ت ا ر ه ت ه ا گ ش ا د ت ر د م ه د ک ش ا د ا گ ر ز ا ب ت ر د م ه و ر گ ر ا د ا ت س

Διαβάστε περισσότερα

و ر ک ش ر د را ن ندز ما ن تا ا س ی یا را

و ر ک ش ر د را ن ندز ما ن تا ا س ی یا را ی ش ه و ژ پ ی- م ل ع ه م ا ن ل ص ف ) ی ا ه ق ط ن م ی ز ی ر ه م ا ن ر ب ( ا ی ف ا ر غ ج 6931 زمستان 1 ه ر ا م ش م ت ش ه ل ا س 7 3 2-9 4 2 : ص ص ی د ن ب ه ن ه پ و ی ن ا ه ج د ی ش ر و خ ش ب ا ت ن ا ز ی م

Διαβάστε περισσότερα

ن ا ر ا ن چ 1 ا ی ر و ا د ی ل ع د م ح م ر ی ا ف و ی د ه م ی

ن ا ر ا ن چ 1 ا ی ر و ا د ی ل ع د م ح م ر ی ا ف و ی د ه م ی ه) ع ل ا ط م ی ش ه و ژ ی-پ م ل ع ه م ا ن ل ص ف ) ی ا ه ق ط ن م ی ز ی ر ه م ا ن ر ب ( ا ی ف ا ر غ ج 1396 بهار 2 ه ر ا م ش م ت ف ه ل ا س 111 132- ص: ص ي ر گ ش د ر گ ي ت م ا ق ا ز ك ا ر م د ا ج ي ا ی ا ر

Διαβάστε περισσότερα

Bacaan Doa dan Dzikir serta Taubat pilihan

Bacaan Doa dan Dzikir serta Taubat pilihan ijk Bacaan Doa dan Dzikir serta Taubat pilihan Dibawah ini adalah Dzikir Nabawiyah yang dibaca / diajarkan oleh Rasulullah SAW untuk ummatnya dan Nabi Muhammad SAW menganjurkan untuk diamalkan semua ummatnya.

Διαβάστε περισσότερα

ة من ي لأ م و ة بي ال ع ج 2 1

ة من ي لأ م و ة بي ال ع ج 2 1 ج ا م ع ة ن ا ي ف ا أل م ن ي ة ل ل ع ل و م ا ل ع ر ب ي ة = = =m ^ á _ Â ª ^ = I = } _ s ÿ ^ = ^ È ƒ = I = ø _ ^ = I = fl _ Â ª ^ = I = Ó É _ Î ÿ ^ = = =KÉ ^ Ñ ƒ d = _ s Î = Ñ π ` = f = π à ÿ ^ Ñ g ƒ =

Διαβάστε περισσότερα

Οι 5 πυλώνες της πίστης: Μέρος 2 Πίστη στους αγγέλους

Οι 5 πυλώνες της πίστης: Μέρος 2 Πίστη στους αγγέλους Οι 5 πυλώνες της πίστης: Μέρος 2 Πίστη στους αγγέλους أركان اإلميان - الركن الثاين : اإلميان ابملالئكة Άχμαντ Μ. Ελντίν Διπλωματούχος Ισλαμικής Θεολογίας www.islamforgreeks.org - Τζαμί «Σάλαφ ους Σαάλιχ»

Διαβάστε περισσότερα

: 3 - هح ه ق کچ:ل لص 6 هح : لص ء : لص هج : چ لص 2

: 3 - هح ه ق کچ:ل لص 6 هح : لص ء : لص هج : چ لص 2 : ( : ) : 1390 1 3 6 ح - ق : ل:چک صل ح : صل ء : صل ج : صل چ 2 صل ل: : چک ال ضخ 01 ژ ك ج 01-01 ج ط ل چ ث C( ( عB الل DNA ك خ ژ چ حص ال حص ال ث ء حص ال چ ث ط غذ ج ال ك ع كل غذ ع خ غ ذ خ ال ة حق ق ال ث ح

Διαβάστε περισσότερα

يئادتبلاا لوألاا فص لل لوألاا يص اردلا لص فلا بل طلا ب تك ةعجارملاو فيلأ تل ب م ق نيص ص ختملا نم قيرف ــه 1435 ـــ 1434 ةعبط م2014 ـــ

يئادتبلاا لوألاا فص لل لوألاا يص اردلا لص فلا بل طلا ب تك ةعجارملاو فيلأ تل ب م ق نيص ص ختملا نم قيرف ــه 1435 ـــ 1434 ةعبط م2014 ـــ للüصف االأول االبتدائي الفüصل الدراSسي ا كتاب الطالب أالول قام بالتÉأليف والمراجعة فريق من المتخüصüصين طبعة 1434 1435 ه 2013 2014 م ح وزارة الرتبية والتعليم 1430 ه فهرسة مكتبة امللك فهد الوطنية أثناء النشر

Διαβάστε περισσότερα

ا ت س ا ر د ر ا ب غ و د ر گ ه د ی د پ ع و ق و د ن و ر ی ی ا ض ف ل ی ل ح ت ی ه ا ب ل و ت ب ن

ا ت س ا ر د ر ا ب غ و د ر گ ه د ی د پ ع و ق و د ن و ر ی ی ا ض ف ل ی ل ح ت ی ه ا ب ل و ت ب ن ه) د ن س ی و ن ی ش ه و ژ پ ی- م ل ع ه م ا ن ل ص ف ) ی ا ه ق ط ن م ی ز ی ر ه م ا ن ر ب ( ا ی ف ا ر غ ج 7 9 3 1 ن ا ت س ب ا ت 3 ه ر ا م ش م ت ش ه ل ا س 7 9-9 0 1 : ص ص ن ا ت س ا ر د ر ا ب غ و د ر گ ه د ی

Διαβάστε περισσότερα

2 - Robbins 3 - Al Arkoubi 4 - fry

2 - Robbins 3 - Al Arkoubi 4 - fry ف ص ل ن ا م ه ر ه ب ر ی و م د ي ر ي ت آ م و ز ش ي د ا ن ش گ ا ه آ ز ا د ا س ال م ي و ا ح د گ ر م س ا ر س ا ل ه ش ت م ش م ا ر ه 3 پاییز 3931 ص ص -6 4 1 1 1 2 ح م ی د ب ر ر س ی ر ا ب ط ه ب ی ن ر ه ب ر ی

Διαβάστε περισσότερα

Investigation of the Womens' Position in Participatory Decision-making from the Perspective of Managers in Public Organizations of Isfahan Province

Investigation of the Womens' Position in Participatory Decision-making from the Perspective of Managers in Public Organizations of Isfahan Province Journal of Industrial/Organization Psychology Vol. 4/Issue15/Summer 2013 PP: 19-32 ف ص ل ا م ه ر و ا ش ا س ی ص ع ت ی / س ا ز م ا ی س ا ل چ ه ا ر م. ش م ا ر ه پ ا ز د ه م تابستا 2931 ص ص : 3-2 1 9 1 ب ر

Διαβάστε περισσότερα

ANTIGONE Ptolemaion 29Α Tel.:

ANTIGONE Ptolemaion 29Α Tel.: Ενημερώσου για τα τις δράσεις μας μέσα από τη σελίδα του 123help.gr και κάλεσε στο 2310 285 688 ή στείλε email στο info@antigone.gr για περισσότερες πληροφορίες. Get informed on ANTIGONE s activities through

Διαβάστε περισσότερα

ه ش ر ا د ی ا پ ت ال ح م د ر ک ی و ر ر ب د ی ک ا ت ا ب ی ر ه ش ت ال ح م ی ر ا د ی ا پ ش ج ن س )

ه ش ر ا د ی ا پ ت ال ح م د ر ک ی و ر ر ب د ی ک ا ت ا ب ی ر ه ش ت ال ح م ی ر ا د ی ا پ ش ج ن س ) ه) د ن س ی و ن د) ر و م ی ش ه و ژ پ ی- م ل ع ه م ا ن ل ص ف ) ی ا ه ق ط ن م ی ز ی ر ه م ا ن ر ب ( ا ی ف ا ر غ ج تابستان ه ر ا م ش م ت ف ه ل ا س - : ص ص ری ه ش ر ا د ی ا پ ت ال ح م د ر ک ی و ر ر ب د ی ک

Διαβάστε περισσότερα

ج ن: روحا خل ل ب وج یم ع س ن

ج ن: روحا خل ل ب وج یم ع س ن ک ت ک ج ک ک ره ب ب وس ت ج ن: روحا خل ل ب وج یم ع س ن فهرست ر و و وش 20 21 22 23 24 رت ر د داری! ر ر ر آ ل 25 26 27 28 28 29 ای ع 30 ا ارد ط دی ن وش 34 36 37 38 39 ذوب ن ر گ آ گ ۀ آب اران ع م و د ل 40 41

Διαβάστε περισσότερα

د ا ر م د و م ح م ر ی ا ر ی ح ب د ی م ح ن ن ا م ر ه ق ا ر ا س د

د ا ر م د و م ح م ر ی ا ر ی ح ب د ی م ح ن ن ا م ر ه ق ا ر ا س د ه) ع ل ا ط م ی ی ا ت س و ر ی ا ه ه ا گ ت ن و ک س ی د ب ل ا ک ی ه ع س و ت ر ب م و د ی ا ه ه ن ا خ ش ق ن ) ک ن و ی ا ت س و ر م ر ی م س ن ا ت س ر ه ش : ی د ر و م 1 ی د ا ر م د و م ح م ر و ن م ا ی پ ه ا گ

Διαβάστε περισσότερα

پژ م ی عل ام ه ص لن ف

پژ م ی عل ام ه ص لن ف ی ش ه و ژ پ ی- م ل ع ه م ا ن ل ص ف ی ن ا س ن ا ی ا ی ف ا ر غ ج ر د و ن ی ا ه ش ر گ ن 5931 تابستان م و س ه ر ا م ش م ت ش ه ل ا س ی ر ا س ر ه ش ی ی ا ض ف ی د ب ل ا ک ه ع س و ت ل ی ل ح ت و ی س ر ر ب د ا ژ

Διαβάστε περισσότερα

Οι 6 πυλώνες της πίστης: Μέρος 6 Πίστη Θειο διάταγμα (Κάνταρ Πεπρωμένο) اإليمان بالقدر. Άχμαντ Μ.Ελντίν

Οι 6 πυλώνες της πίστης: Μέρος 6 Πίστη Θειο διάταγμα (Κάνταρ Πεπρωμένο) اإليمان بالقدر. Άχμαντ Μ.Ελντίν Οι 6 πυλώνες της πίστης: Μέρος 6 Πίστη Θειο διάταγμα (Κάνταρ Πεπρωμένο) الركن السادس من أركان اإليمان بالقدر اإليمان: Άχμαντ Μ.Ελντίν Διπλωματούχος Ισλαμικής Θεολογίας www.islamforgreeks.org Τζαμί «Σάλαφ

Διαβάστε περισσότερα

الركن الخامس من اركان االيمان اإليمان باليوم

الركن الخامس من اركان االيمان اإليمان باليوم Οι 6 πυλώνες της πίστης: Μέρος 5 Πίστη στην Ημέρα της Κρίσης الركن الخامس من اركان االيمان اإليمان باليوم اآلخر Άχμαντ Μ.Ελντίν Διπλωματούχος Ισλαμικής Θεολογίας www.islamforgreeks.org Τζαμί «Σάλαφ ους

Διαβάστε περισσότερα

ا ر ب د. ر ا د د و ج و ط ا ب ت ر ا ی گ د ن ز ر س ن ا ز ی م و ی د ب ل ا ک و ش

ا ر ب د. ر ا د د و ج و ط ا ب ت ر ا ی گ د ن ز ر س ن ا ز ی م و ی د ب ل ا ک و ش ه) د ن س و ن ش ه و ژ پ - م ل ع ه م ا ن ل ص ف ) ا ه ق ط ن م ز ر ه م ا ن ر ب ( ا ف ا ر غ ج 6931 تابستان 3 ه ر ا م ش م ت ف ه ل ا س 9 6 2-24 8 : ص ص ت ال ح م و ص ا ص ت خ ا ا ه ه ل ح م ر د ر ه ش گ د ن ز ر س

Διαβάστε περισσότερα

ل ی ل خ د و و ا د ه ا ر ج ا ه م ز ا ن ه ب 3 د ن ک م ی ل س ی ف ر ش ا د ی ش ر ف : ه د ی ک چ.

ل ی ل خ د و و ا د ه ا ر ج ا ه م ز ا ن ه ب 3 د ن ک م ی ل س ی ف ر ش ا د ی ش ر ف : ه د ی ک چ. شی ز و م آ ت دیری م و ی ر ب ه ر ه م ا ن ل ص ف ر ا س م ر گ د ح ا و می ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ن ا د 5931 پاییز 3 ه ر ا م ش م ه د ل ا س 5 1 1-12 3 ص ص ی ل ی ل خ د و و ا د ه ب ی ل غ ش ت ی ا ض ر ی ر گ ی ج ن

Διαβάστε περισσότερα

Phallocryptus spinosa ر ا

Phallocryptus spinosa ر ا 0 8 7 ا و لي ن گ ز ا ر ش م ش ا ه د ه Phallocryptus spinosa ا س ت ا ن ه ا ی ا ز و ي ز د ف ا ر س د ر ج ن و ب Anostraca( )Crustaceae; اي ر ا ن ب ه ر و ز 4 4 2 آ ت ش ب ا ر *, ر ا م ي ن م ن ا ف ف ر ن ا ص ر

Διαβάστε περισσότερα

2

2 م ط ا ل ع ه) ف ص ل ن ا م ه ر ه ب ر ی و م د ر ت آ م و ز ش د ا ن ش گ ا ه آ ز ا د ا س ال م و ا ح د گ ر م س ا ر س ا ل ه ف ت م ش م ا ر ه ب ه ا ر 9 3 ص ص -8 3 7 ح س ن ع ل ب ر ر س ر ا ب ط ه م ا ن ر ه ب ر ت ح

Διαβάστε περισσότερα

ش ز و م آ ت در م و ر ب ه ر ه م ا ن ل ص ف ر ا س م ر گ د ح ا و م ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ن ا د 6931 پاز 3 ه ر ا م ش م ه د ز ا ل ا س 7 1-3 4 1 : ص ص ن ا م ل ع م نن ن ا م ز ا س د د د ن و ر ه ش ر ا ت ف ر ج ن

Διαβάστε περισσότερα

ر گ ش د ر گ ت ع ن ص ة ع س و ت ر ب ن آ ش ق ن و ی ی ا ت س و ر ش ز ر ا ا ب ت ف ا ب ی ز ا س ه ب )

ر گ ش د ر گ ت ع ن ص ة ع س و ت ر ب ن آ ش ق ن و ی ی ا ت س و ر ش ز ر ا ا ب ت ف ا ب ی ز ا س ه ب ) ی ش ه و ژ یپ م ل ع ه م ا ن ل ص ف ) ی ا ه ق ط ن م ی ز ی ر ه م ا ن ر ب ( ا ی ف ا ر غ ج 1396 بهار 2 ه ر ا م ش م ت ف ه ل ا س 191 209 ص: ص ی ر گ ش د ر گ ت ع ن ص ة ع س و ت ر ب ن آ ش ق ن و ی ی ا ت س و ر ش ز ر

Διαβάστε περισσότερα

Το παρόν κεφάλαιο περιλαμβάνει τις εξής υποενότητες:

Το παρόν κεφάλαιο περιλαμβάνει τις εξής υποενότητες: Το παρόν κεφάλαιο περιλαμβάνει τις εξής υποενότητες: Ι) ΤΑ ΑΡΑΒΙΚΑ ΓΡΑΜΜΑΤΑ.. 3 ΙΙ) ΤΑ ΦΩΝΗΕΝΤΑ ΚΑΙ ΟΙ ΚΙΝΗΣΕΙΣ.. 7 ΙΙΙ) ΟΙ ΚΙΝΗΣΕΙΣ ΚΑΙ ΤΟ «ΣΟΥΚŌŪΝ» ΜΕ ΤΑ ΑΡΑΒΙΚΑ ΓΡΑΜΜΑΤΑ.. 10 IV) ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΜΙΑΣ ΛΕΞΗΣ..

Διαβάστε περισσότερα

ی ن ا م ز ا س ی ر ت ر ا ت ی و ه ر ی ظ ن ( ن ا ر ظ ن ب ح ا ص و

ی ن ا م ز ا س ی ر ت ر ا ت ی و ه ر ی ظ ن ( ن ا ر ظ ن ب ح ا ص و ف ص ل ن ا م ه ر ه ب ر ی و م د ي ر ي ت آ م و ز ش ي د ا ن ش گ ا ه آ ز ا د ا س ال م ي و ا ح د گ ر م س ا ر س ا ل ه ش ت م ش م ا ر ه 3 پاییز 3931 ص ص -9 9 7 9 ر ا ب ط ه ب ی ن ر ا ه ب ر د ه ا ی م د ی ر ی ت ت

Διαβάστε περισσότερα

. ) Hankins,K:Power,2009(

. ) Hankins,K:Power,2009( ن و ی س ن د ه) م ط ا ل ع ه) ف ص ل ن ا م ه ع ل م ی- پ ژ و ه ش ی ج غ ر ا ف ی ا ( ب ر ن ا م ه ر ی ز ی م ن ط ق ه ا ی ) س ا ل ه ش ت م ش م ا ر ه 4 پاییز 1397 ص ص : 23-40 و ا ک ا و ی ز ی س ت پ ذ ی ر ی د ر ف ض

Διαβάστε περισσότερα

ن ا ت س ب ا ت م و س ه ر ا م ش م ه ن ل ا س ای ن ا د م ه ر و پ ل ی ع ا م س ا ر ح س ن

ن ا ت س ب ا ت م و س ه ر ا م ش م ه ن ل ا س ای ن ا د م ه ر و پ ل ی ع ا م س ا ر ح س ن ش ه و ژ پ - م ل ع ه م ا ن ل ص ف ن ا س ن ا ا ف ا ر غ ج ر د و ن ا ه ش ر گ ن 1396 ن ا ت س ا ت م و س ه ر ا م ش م ه ن ل ا س ا ه ه ص ر ع ت ف ک ر د ) م س ل ا د ن و ( ا ر گ ر خ ت ر ر ث ؤ م ط ح م ل م ا و ع ش ق

Διαβάστε περισσότερα

ص ا د ق ف ص ل ن ا م ه ر ه ب ر ی و م د ي ر ي ت آ م و ز ش ي د ا ن ش گ ا ه آ ز ا د ا س ال م ي و ا ح د گ ر م س ا ر س ا ل ه ش ت م. ش م ا ر ه 1 ب ه ا ر 3 9 3 1 ص ص -2 8 5 9 م ق ا ی س ه م ی ز ا ن ک ا ر ب س ت

Διαβάστε περισσότερα

المحاضرة الطبقة احلدية

المحاضرة الطبقة احلدية كلي ة الهندسة السنة الثالثة الفصل األول المحاضرة 7 الدكتور:أمجد زينو ه درول ك 3 الطبقة احلدية مفوىم الطبقة احلدية: ي أخر ضا ٥ ال ذك ك ا جيس بطسع ١ تظ ١ د أ تعسض أل ١ إعاق ١ ي طع صف ر ١ طت ١ أفك ١ ثابت

Διαβάστε περισσότερα

ت ي ق ال خ خ ر م ي ن ي ت ي ص خ ش خ ر م ي ن ي ش و ه خ ر م ي ن : ی د ی ل ک ی ا ه ه ژ ا و ن. managers skills (Tehran Sama University)

ت ي ق ال خ خ ر م ي ن ي ت ي ص خ ش خ ر م ي ن ي ش و ه خ ر م ي ن : ی د ی ل ک ی ا ه ه ژ ا و ن. managers skills (Tehran Sama University) Journal of Industrial/Organization Psychology Vol. 3/Issue13/Winter 2012 PP: 59-70 ی ن ا م ز ا س / ی ت ع ن ص ی س ا ن ش ن ا و ر ه م ا ن ل ص ف 1 9 3 1 ن ا ت س م ز م ه د ز ی س ه ر ا م ش. م و س ل ا س 9 5-0

Διαβάστε περισσότερα

تعلي ا عام مكونا ال وضو

تعلي ا عام مكونا ال وضو الصفح المركز ال طني ل ت ي اامتحانا الت جيه اامتحا الوطني ال وحد للبكالوريا الدورة ااستدراكية 5 الموضوع R المادة الرياضيا مدة اإنجاز الشعب أ المس شعب الع التجريبي بمسالك ا شعب الع التكن ل جيا بمس كي ا المعامل

Διαβάστε περισσότερα

Website:http://journals.iau-garmsar.ac.ir

Website:http://journals.iau-garmsar.ac.ir ه ب د ن و ا د خ م ا ن ه د ن ش خ ب ن ا ب ر ه م ف ص ل ن ا م ه ع ل م ی - پ ژ و ه ش ی ر ه ب ر ی و م د ير ي ت آ م و ز ش ي د ا ن ش گ ا ه آ ز ا د ا س ال م ي و ا ح د گ ر م س ا ر ب ه ا س ت ن ا د م ص و ب ا ت ک

Διαβάστε περισσότερα

ک ک ش و ک ن ا ی ن ا م ح ر ی د ه م ن

ک ک ش و ک ن ا ی ن ا م ح ر ی د ه م ن ی ش ه و ژ پ ی- م ل ع ه م ا ن ل ص ف ی ن ا س ن ا ی ا ی ف ا ر غ ج ر د و ن ی ا ه ش ر گ ن 1395 زمستان ل و ا ه ر ا م ش م ه ن ل ا س ع ی ا ن ص ر ب د ی ک أ ت ا ب ی ی ا ت س و ر ی ن ی ر ف آ ر ا ک ه ع س و ت ی و ر

Διαβάστε περισσότερα

Relationship between Job Stress, Organizational Commitment and Mental Health

Relationship between Job Stress, Organizational Commitment and Mental Health Journal of Industrial/Organization Psychology Vol. 3/Issue12/Autumn 2012 PP: 9-19 ف ص ل ن ا م ه ر و ا ن ش ن ا ص ن ع ت / ا ز م ا ن ا ل و م. ش م ا ر ه د و ا ز د ه م پاز 1931 ص ص : -19 9 ب ر ر ر ا ب ط ه ب

Διαβάστε περισσότερα

Website:http://journals.iau-garmsar.ac.ir

Website:http://journals.iau-garmsar.ac.ir ه ب د ن و ا د خ م ا ن ه د ن ش خ ب ن ا ب ر ه م ف ص ل ن ا م ه ع ل م ی - پ ژ و ه ش ی ر ه ب ر ی و م د ير ي ت آ م و ز ش ي د ا ن ش گ ا ه آ ز ا د ا س ال م ي و ا ح د گ ر م س ا ر ب ه ا س ت ن ا د م ص و ب ا ت ک

Διαβάστε περισσότερα

Website:http://journals.iau-garmsar.ac.ir

Website:http://journals.iau-garmsar.ac.ir ه ب د ن و ا د خ م ا ن ه د ن ش خ ب ن ا ب ر ه م ف ص ل ن ا م ه ع ل م ی - پ ژ و ه ش ی ر ه ب ر ی و م د ير ي ت آ م و ز ش ي د ا ن ش گ ا ه آ ز ا د ا س ال م ي و ا ح د گ ر م س ا ر ب ه ا س ت ن ا د م ص و ب ا ت ک

Διαβάστε περισσότερα

ح م ز ه ص م ف ص ل ن ا م ه ر ه ب ر و م ي ر ي ت آ م و ز ش ي ا ن ش گ ا ه آ ز ا ا س ال م ي و ا ح گ ر م س ا ر س ا ل ه ش ت م. ش م ا ر ه 2 ت ا ب س ت ا ن 3 9 3 1 ص ص -4 1 1 8 9 ب ر ر س ر ا ب ط ه ت و ا ن م ن س

Διαβάστε περισσότερα

ت س ا ه د ش ن.

ت س ا ه د ش ن. ش ز و م آ ت در م و ر ب ه ر ه م ا ل ص ف ر ا س م ر گ د ح ا و م ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ا د 6931 پاز 3 ه ر ا م ش م ه د ز ا ل ا س 9 6-6 8 : ص ص م ال س ا ر و ه م ج ر د ا م ل ع م ر ا ج ه د ه ع ت ا ب ه ت س ب م

Διαβάστε περισσότερα

م ح ق ق س ا خ ت ه () ک ا ر ش ن ا س- ف ص ل ن ا م ه ر ه ب ر ی و م د ي ر ي ت آ م و ز ش ي د ا ن ش گ ا ه آ ز ا د ا س ال م ي و ا ح د گ ر م س ا ر س ا ل ه ش ت م. ش م ا ر ه 1 ب ه ا ر 3 9 3 1 ص ص -8 6 1 1 3 4 1

Διαβάστε περισσότερα

Website:http://journals.iau-garmsar.ac.ir

Website:http://journals.iau-garmsar.ac.ir ه ب د ن و ا د خ م ا ن ه د ن ش خ ب ن ا ب ر ه م ف ص ل ن ا م ه ع ل م - پ ژ و ه ش ر ه ب ر و م د ير ي ت آ م و ز ش ي د ا ن ش گ ا ه آ ز ا د ا س ال م ي و ا ح د گ ر م س ا ر ب ه ا س ت ن ا د م ص و ب ا ت ک م س و

Διαβάστε περισσότερα

الركن الثالث من أركان اإليمان: اإليمان بالكتب

الركن الثالث من أركان اإليمان: اإليمان بالكتب Οι 6 πυλώνες της πίστης: Μέρος 3 Πίστη στα βιβλία του Αλλάχ الركن الثالث من أركان اإليمان: اإليمان بالكتب Άχμαντ Μ.Ελντίν Διπλωματούχος Ισλαμικής Θεολογίας www.islamforgreeks.org Τζαμί «Σάλαφ ους Σαάλιχ»

Διαβάστε περισσότερα

ر ا د م ن ا ر ی د م ب ا خ ت ن ا د ن ی آ ر ف و د ا د ع ت س ا ت ی ر ی د م ه ط ب ا ر ی س ر ر ب ز ر ب ل ا ن ا ت س ا ن ا ش و ه ز ی ت 2

ر ا د م ن ا ر ی د م ب ا خ ت ن ا د ن ی آ ر ف و د ا د ع ت س ا ت ی ر ی د م ه ط ب ا ر ی س ر ر ب ز ر ب ل ا ن ا ت س ا ن ا ش و ه ز ی ت 2 ي ش ز و م آ ت ي ر ي د م و ی ر ب ه ر ه م ا ن ل ص ف ر ا س م ر گ د ح ا و ي م ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ن ا د 3931 پاییز 3 ه ر ا م ش م ت ش ه ل ا س 9-29 ص ص 1 ی م ی ر ک ر و پ د ا و ج ا ر ا س س ر ا د م ن ا ر ی

Διαβάστε περισσότερα

م ش د ی ج م ن گ ر ب ه م ط ا ف ن ) ل و ئ س م ه د ن س ی و ن ( ی گ ر ز ب

م ش د ی ج م ن گ ر ب ه م ط ا ف ن ) ل و ئ س م ه د ن س ی و ن ( ی گ ر ز ب ش) خ ب ر 4 ف ن ر ا د ی ا پ ه ع س و ت د ر ک ی و ر ا ب ی ر ه ش ل ق ن لو م ح ی ط ی ح م ت س ی ز ت ا ر ث ا ی ب ا ی ز ر ا ) ر ی ال م ر ه ش ی ز ک ر م س م ش د ی ج م ن ا ر ی ا ر ی ال م ر ی ال م د ح ا و ی م ال س

Διαβάστε περισσότερα

a;$ ag\a$ d D lb\ a;$ d d\ a$ d Dcn\

a;$ ag\a$ d D lb\ a;$ d d\ a$ d Dcn\ Ἀρχιμ. Ἀριστοβούλου Κυριαζῆ, Μαθήματα ἐκκλ. Μουσικῆς 1 Μέρος 1 ον, Θ. Λειτουργία Ἀραβική διά ἀρχαρίους, ἦχος πλ. Δ على للحن الثامن Beginning of the Divine Liturgy Ἦχος πλ. Δ weνη1 \s;$ s;cn\ s;$ 1a5 \

Διαβάστε περισσότερα

1. Dwyer et al., 2. Beugre et al.,

1. Dwyer et al., 2. Beugre et al., ك) ب س ن ا م ز ا س گ ن ه ر ف زش و م آ ت در م و ر ب ه ر ه م ا ن ل ص ف ر ا س م ر گ د ح ا و م ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ن ا د 6 9 3 1 ن ا ت س م ز 4 ه ر ا م ش م ه د ز ا ل ا س 3 7-8 9 : ص ص ت ا ر ا د ا ر د ن ا

Διαβάστε περισσότερα

نگرشهاي دانشيار چكيده سطح آبه يا گرفت. نتايج

نگرشهاي دانشيار چكيده سطح آبه يا گرفت. نتايج فصلنامه علمي-پژوهشي نو در جغرافياي انساني نگرشهاي 395 سال هشتم شماره چهارم پاييز روش (AHP) و مدل مكانيابي صنايع كارخانهاي با منطق فازي در شهرستان سبزوار كيخسروي قاسم بهشتي تهران اايران دكتري اقليم شناسي

Διαβάστε περισσότερα

ي ش ز و م آ ت ي ر ي د م و ی ر ب ه ر ه م ا ن ل ص ف ر ا س م ر گ د ح ا و ي م ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ن ا د 3931 پاییز 3 ه ر ا م ش م ت ش ه ل ا س 1 5-2 6 ص ص ن ا س ا ن ش ر ا ک ه ا گ د ی د ز ا ي ل غ ش ت ي ا ض

Διαβάστε περισσότερα

Website:http://journals.iau-garmsar.ac.ir

Website:http://journals.iau-garmsar.ac.ir ه ب د ن و ا د خ م ا ن ه د ن ش خ ب ن ا ب ر ه م ف ص ل ن ا م ه ع ل م - پ ژ و ه ش ر ه ب ر و م د ير ي ت آ م و ز ش ي د ا ن ش گ ا ه آ ز ا د ا س ال م ي و ا ح د گ ر م س ا ر ب ه ا س ت ن ا د م ص و ب ا ت ک م س و

Διαβάστε περισσότερα

ا ب ی م ا ر گ ن ا گ ت خ ی ه ر ف ر ب

ا ب ی م ا ر گ ن ا گ ت خ ی ه ر ف ر ب ه ب د ن و ا د خ م ا ن ه د ن ش خ ب ن ا ب ر ه م ی ن ا ر ی ا ه ی ا م ر س و ر ا ک ز ا ت ی ا م ح ی ل م د ی ل و ت ل ا س د ا ب ی م ا ر گ ن ا گ ت خ ی ه ر ف ر ب ف ص ل ن ا م ه ع ل م ی - پ ژ و ه ش ی ر ه ب ر ی و م

Διαβάστε περισσότερα

الجزء الثاني: "جسد المسيح الواحد" "الجسد الواحد )الكنيسة(" = "جماعة المؤمنين".

الجزء الثاني: جسد المسيح الواحد الجسد الواحد )الكنيسة( = جماعة المؤمنين. اجلزء الثاين من حبث )ما هو الفرق بني الكلمة اليواننية )سوما )σῶμά بقلم الباحث / مينا سليمان يوسف. والكلمة اليواننية )ساركس σάρξ ((!. الجزء الثاني: "جسد المسيح الواحد" "الجسد الواحد )الكنيسة(" = "جماعة

Διαβάστε περισσότερα

ی ا ر د د ر ا د ی گ ت س ب ی د د ع ت م ی ن و ر ی ب و ی ن و ر د ل م ا و ع ه ب ن ا ن ز ن د ش د ن م ن ا و ت د ن ت س ی ن ی ت ل ع ک ت ی ع ا م ت ج ا م

ی ا ر د د ر ا د ی گ ت س ب ی د د ع ت م ی ن و ر ی ب و ی ن و ر د ل م ا و ع ه ب ن ا ن ز ن د ش د ن م ن ا و ت د ن ت س ی ن ی ت ل ع ک ت ی ع ا م ت ج ا م ) د ن س ی و ن ) ع ل ا ط م ی ش و ژ پ ی- م ل ع م ا ن ل ص ف ) ی ا ق ط ن م ی ز ی ر م ا ن ر ب ( ا ی ف ا ر غ ج 7 9 3 1 ن ا ت س ب ا ت 3 ر ا م ش م ت ش ل ا س 9 3 2-3 5 2 : ص ص ر ش ن گ ش م ن ا ت س ر ش ا ت س و ر

Διαβάστε περισσότερα

ا و ن ع ه ب ن آ ز ا ه ک ت س ا ی ی ا ه ی ن و گ ر گ د ه ب ط و ب ر م ر ص ا ح م ی م ل ع ث ح ا ب م ی ا ه ه ی ا م ن و ر د ز ا ی ک ی ی

ا و ن ع ه ب ن آ ز ا ه ک ت س ا ی ی ا ه ی ن و گ ر گ د ه ب ط و ب ر م ر ص ا ح م ی م ل ع ث ح ا ب م ی ا ه ه ی ا م ن و ر د ز ا ی ک ی ی ه) ع ل ا ط م 5 9 ن ا ت س م ز / چهارم شماره / دهم سال شناختی جامعه پژوهشهای Journal of Sociological Researches, 2016 (Winter), Vol.10, No.4 ن د ب مدیریت و ن د ش نی ا ه ج بین ه ط ب ا ر تی خ ا ن ش ه ع م ا

Διαβάστε περισσότερα

محاسبه بهره وری کل عوامل تولیذ در بخص کطاورزی:

محاسبه بهره وری کل عوامل تولیذ در بخص کطاورزی: عنوان گسارش: محاسبه بهره وری کل عوامل تولیذ در بخص کطاورزی: ضرح مباحث ارائه ضذه توسط سخنرانان در کارگاه آموزضی سازمان بهره وری آسیایی تهیه کننذه: علی کالئی عضو هیات علمی موسسه پژوهطهای برنامه ریسی اقتصاد

Διαβάστε περισσότερα

ش ز و م آ ت ی ر ی د م د ش ر ا س ا ن ش ر ا ک. 4

ش ز و م آ ت ی ر ی د م د ش ر ا س ا ن ش ر ا ک. 4 ي ش ز و م آ ت ي ر ي د م و ی ر ب ه ر ه م ا ن ل ص ف ر ا س م ر گ د ح ا و ي م ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ن ا د 3931 تابستان 2 ه ر ا م ش. م ت ش ه ل ا س 9 4-5 6 ص ص ه ل خ ا د م م د ع و ی ل د ا ب ت ن ی ر ف آ ل و

Διαβάστε περισσότερα

ر ی د م ی د ه م ن ر ی د م ن ا س ح ا ن

ر ی د م ی د ه م ن ر ی د م ن ا س ح ا ن ز ا س م ه ی ر ا م ع م ی ح ا ر ط و ی م ی ل ق ا ش ی ا س آ ی ا ه ص خ ا ش ی س ر ر ب ن ا ج ن ز ر ه ش م ی ل ق ا ا ب ی ر ی د م ی د ه م ن ا ر ی ا ن ا ر ه ت ر ت ش ا ک ل ا م ی ت ع ن ص ه ا گ ش ن ا د ی ر ه ش ی ز ی

Διαβάστε περισσότερα

ر ا ف ن ا ت س ا ی م ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ن ا د ی م ل ع ت أ ی ه ی ا ض ع ا ی ل غ ش 3

ر ا ف ن ا ت س ا ی م ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ن ا د ی م ل ع ت أ ی ه ی ا ض ع ا ی ل غ ش 3 زش م آ ت در م ر ب ه ر ه م ا ن ل ص ف ر ا س م ر گ د ح ا م ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ن ا د 7 9 3 1 ر ا ه ب 1 ه ر ا م ش م ه د ز ا د ل ا س 9 9-3 1 1 ص ص ق ا ت ش ا ن ب ش پ ر د ن ا م ز ا س ت ه ر ا ز گ ت م د خ ر

Διαβάστε περισσότερα

Liquefied Natural Gas

Liquefied Natural Gas Liquefied Natural Gas گ ا ر ط ب ی ع ی ما ی ع ا ر گ ا رط ب ی ع ی ا س ت که ق سم ت عمد ه ی ا آ ی ا گ ا رط ب ی عی ما ی ع گ و ه ا ی ا ر ت ا CH4 ی تکی ل د ه و ب را ی ر ا ح ی ت عملی ا ت حمل و ق ل و ا ب ا رد ا

Διαβάστε περισσότερα

د ی ن ا م ز ا س ی د ن و ر ه ش ر ا ت ف ر و ی ر ا ک ی گ د ن ز ت ی ف ی ک ل م ا و ع ن ا ی م و

د ی ن ا م ز ا س ی د ن و ر ه ش ر ا ت ف ر و ی ر ا ک ی گ د ن ز ت ی ف ی ک ل م ا و ع ن ا ی م و Journal of Industrial/Organization Psychology Vol. 3/Issue10/Spring 2012 PP: 25-37 ن ا م ز ا س / ت ع ن ص س ا ن ش ن ا و ر ه م ا ن ل ص ف 1 9 3 1 ر ا ه ب م ه د ه ر ا م ش. م و س ل ا س 5 2-7 3 : ص ص ن ب ر د

Διαβάστε περισσότερα

ا ر ه ت ت ا ق ی ق ح ت و م و ل ع د ح ا و ی م ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ن ا د زنان مطالعات د ش ر ا ی س ا ن ش ر ا ک ی و ج ش ن ا د

ا ر ه ت ت ا ق ی ق ح ت و م و ل ع د ح ا و ی م ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ن ا د زنان مطالعات د ش ر ا ی س ا ن ش ر ا ک ی و ج ش ن ا د :) ه ع ل ا ط م د ر و م 39 تابستان / م و د ه ر ا م ش / م ت ش ه سال شناختی جامعه پژوهشهای Journal of Sociological researches, 2014(summer), Vol.8, No.2 ا ه ن آ ن ا ر د ا م و ن ا ر ت خ د ن ا ی م ر د ا ه ش

Διαβάστε περισσότερα

ر ه ش ت ی ر ی د م ه ب ن ا د ن و ر ه ش د ا م ت ع ا ن ا ز ی م ی ب ا ی ز ر ا )

ر ه ش ت ی ر ی د م ه ب ن ا د ن و ر ه ش د ا م ت ع ا ن ا ز ی م ی ب ا ی ز ر ا ) ه) ن و م ن ی ش ه و ژ پ ی- م ل ع ه م ا ن ل ص ف ی ن ا س ن ا ی ا ی ف ا ر غ ج ر د و ن ی ا ه ش ر گ ن 1396 بهار م و د ه ر ا م ش م ه ن ل ا س ی ر ه ش ت ی ر ی د م ه ب ن ا د ن و ر ه ش د ا م ت ع ا ن ا ز ی م ی ب ا

Διαβάστε περισσότερα

جبحج پیؾزفت و تز بی آیی ب ای عبس بی ف الدی در ETABS 2016

جبحج پیؾزفت و تز بی آیی ب ای عبس بی ف الدی در ETABS 2016 جبحج پیؾزفت و تز بی آیی ب ای عبس بی ف الدی در ETABS 2016 ث زا ىبت عجهعبسی بظز ػ ی: دوتز ا یز اح ذ ذایت ) ٢ ٥ ئز ٣ ىا ب ( هؤلف: ذط ای ب خؼی ا ب : ا ب دي ٤ يآ : و بر : و بر ٩ ب ٢ : بثه: ١ ٮ ٥ ز ف ز ٣ ٤ :

Διαβάστε περισσότερα

1 2 Marsick & Watkins 3. Saw, Wilday & Harte 4 -Chen & Kuo 5. Liao,Chang & Wu 6 -Garvin

1 2 Marsick & Watkins 3. Saw, Wilday & Harte 4 -Chen & Kuo 5. Liao,Chang & Wu 6 -Garvin ي ش ز و م آ ت ي ي د م و ی ب ه ه م ا ن ل ص ف ا س م گ د ح ا و ي م ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ن ا د 3931 زمستان 4 ه ا م ش م ت ش ه ل ا س 1 1 1-10 3 ص ص ه د ن ی گ د ا ی ن ا م ز ا س ای ه ه ف ل ؤ م ت س ب ا ک ا ب

Διαβάστε περισσότερα

1 األللى ييةيتا...

1 األللى ييةيتا... 5499 إعداد: عميددددي يدددد الع ددددلت الية ليدددد ةئدديس تددت يع دديت الية يدد ا تدد مي عميددددددي ال يدددددد )تدددددد ةئيس تت ال غ العة ي لأتد لي ييةيتا )تد ةئيت تت ال غد ا جل يييد لأتد لي ييةيتدا ةئيس

Διαβάστε περισσότερα

آ ی ط ه ک ه د و ب ی ش ی ا م ی پ ع و ن ز ا ر ض ا ح ش ه و ژ پ ش و ر. د و ب د ز ی ر ه ش ی ع ا ف ت ن ا ر ی غ و ی ت ل و د ه ط س و ت م ع ط ق م ی

آ ی ط ه ک ه د و ب ی ش ی ا م ی پ ع و ن ز ا ر ض ا ح ش ه و ژ پ ش و ر. د و ب د ز ی ر ه ش ی ع ا ف ت ن ا ر ی غ و ی ت ل و د ه ط س و ت م ع ط ق م ی 5 9 ن ا ت س م ز / چهارم شماره / دهم سال شناخت جامعه پژوهشها Journal of Sociological Researches, 2016 (Winter), Vol.10, No.4 ت ل و د ه ط س و ت م ع ط ق م ن ا ز و م آ ش ن ا د بن ر د کارآفرن ۀ ح و ر ا ب ه

Διαβάστε περισσότερα

2. Knoblauch, D. 3. Woolfolk Hoy.A. 4. Academic optimism 5. Beard, K. L. S.

2. Knoblauch, D. 3. Woolfolk Hoy.A. 4. Academic optimism 5. Beard, K. L. S. ش ز و م آ ت در م و ر ب ه ر ه م ا ل ص ف ر ا س م ر گ د ح ا و م ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ا د 4 9 3 1 ا ت س م ز 4 ه ر ا م ش م ه ل ا س 7 2 1-8 4 1 ص ص س ر ا د م ا د ت ب ا ا م ل ع م م ل ع ب ش و خ ا ب ه د ش ع ز

Διαβάστε περισσότερα

Benar sekali Allah memberi informasi dalam Quran dan lebih-lebih melalui lisan RasulNya Muhammad SAW tentang siksa dan nikmat kubur.

Benar sekali Allah memberi informasi dalam Quran dan lebih-lebih melalui lisan RasulNya Muhammad SAW tentang siksa dan nikmat kubur. ( ijk Assalamu 'Alaikum Wr.Wb. Pak Dasrul, Benar sekali Allah memberi informasi dalam Quran dan lebih-lebih melalui lisan RasulNya Muhammad SAW tentang siksa dan nikmat kubur. Kepada Fir'un di dalam kuburnya

Διαβάστε περισσότερα

ن ا ب ر ق د ا و ج د م ح م ن

ن ا ب ر ق د ا و ج د م ح م ن ه ک ب ش ت ی ض و و ی ژ و ل و ف م و ئ ژ ا ب ن آ ه ط ب ا و ی ن و ک س م ی ا ه ز ا س و ت خ ا س ه س و ت ل ی ل ح ت ی ل ز ن ا ن ب ه ش ج ن پ ه ی ح ا ن : ی و م ه ل ا ط م ی ه ش ن و ت ا ف ا ص ت و ل ق ن و ل م ح 1 ه

Διαβάστε περισσότερα

مارس 2013 ك ن ث م. ك من

مارس 2013 ك ن ث م. ك من مارس 2013 ك ن ث م. ك من بحث البيانات 1 تتضمن مرحلة أل ى من بحث مجم عة ب انات أنشطة ع ة بعضها تم تغط ته جلسات ت ر ب ة سابقة تأك من متغ ر ت ع حاالت ما ه ألسئلة ت س تم طرحها هل هناك ستبانة ضحة ذ ت ت ز ع أساس

Διαβάστε περισσότερα

د ش ک ا ر د ا ی ن ا م ز ا س ت ل ا د ع و ی و ن ع م ی ر ب ه ر ن ی ب ه ط ب ا ر ی

د ش ک ا ر د ا ی ن ا م ز ا س ت ل ا د ع و ی و ن ع م ی ر ب ه ر ن ی ب ه ط ب ا ر ی ش ز و م آ ت در م و ر ب ه ر ه م ا ن ل ص ف ر ا س م ر گ د ح ا و م ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ن ا د 6931 پاز 3 ه ر ا م ش م ه د ز ا ل ا س 9-0 3 : ص ص ه د ش ک ا ر د ا ن ا م ز ا س ت ل ا د ع و و ن ع م ر ب ه ر ن ب

Διαβάστε περισσότερα

Intelligent and Normal Male and Female Students

Intelligent and Normal Male and Female Students Journal of AnaliticalCognitive Psycholoy Vol. 9/Issue /Spring 08 PP: ت خ ا ن ش ل ل ح ت س ا ن ش ن ا و ر ه م ا ن ل ص ف 7 9 ر ا ه ب م و د و س ه ر ا م ش. م ه ن ل ا س : ص ص د ا ع و ش و ه ا ب ر س پ و ر ت خ د

Διαβάστε περισσότερα

Mohammad Kafi Zare Dr.Kambiz Kamkary Dr.Farideh Ganjoe Dr.Shohreh Shokrzadeh Shahram Gholami

Mohammad Kafi Zare Dr.Kambiz Kamkary Dr.Farideh Ganjoe Dr.Shohreh Shokrzadeh Shahram Gholami Journal of Industrial/Organization Psychology Vol. 4/Issue16/Autumn 2013 PP: 33-50 ی ن ا م ز ا س / ی ت ع ن ص ی س ا ن ش ن ا و ر ه م ا ن ل ص ف 2 9 3 1 ز ی ی ا پ م ه د ز ن ا ش ه ر ا م ش. م ر ا ه چ ل ا س 3

Διαβάστε περισσότερα

2. Knowledge Management

2. Knowledge Management ز و م آ ت در م و ر ب ر م ا ن ل ص ف ر ا س م ر گ د ح ا و م ال س ا د ا ز آ ا گ ن ا د 5 9 3 1 ر ا ب 1 ر ا م م د ل ا س 1 0 1-9 1 1 ص ص ن س ح ل ک ر ا د ا ر د ن ا م ز ا س ت م ال س ا ب ن ا د ت ر د م ر ا ر ق ت

Διαβάστε περισσότερα

ن ه ع ال م ط ا بی ان ز م

ن ه ع ال م ط ا بی ان ز م ي ش ز و م آ ت ي ر ي د م و ر ب ه ر ه م ا ل ص ف ار س م ر گ د ح ا و ي م ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ا د 4931 بهار 1 ه ر ا م ش م ه ل ا س 5 7-4 9 ص ص ش ق ه ع ل ا ط م ا ب ا م ز ا س ر گ د ا ر ب ر ا ز گ ت م د خ ر ب

Διαβάστε περισσότερα

Keywords: TRIZ, Creative Thinking, Scientific Thinking, Problem Solving, Innovation

Keywords: TRIZ, Creative Thinking, Scientific Thinking, Problem Solving, Innovation Journal of Industrial/Organization Psychology Vol. 4/Issue15/Summer 2013 PP: 87-100 ف ص ل ن ا م ه ر و ا ن ش ن ا س ص ن ع ت / س ا ز م ا ن س ا ل چ ه ا ر م. ش م ا ر ه پ ا ن ز د ه م تابستان 2931 ص ص : 1-0 0

Διαβάστε περισσότερα

س ی ن ب ز ا ن ی ر پ ه

س ی ن ب ز ا ن ی ر پ ه زش و م آ ت در م و ر ب ه ر ه م ا ن ل ص ف ر ا س م ر گ د ح ا و م ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ن ا د 7 9 3 1 ن ا ت س ب ا ت 2 ه ر ا م ش م ه د ز ا و د ل ا س 1 4-57 ص ص ت م ال س ر گ ج ن ا م ا ب ل غ ش ق ا ت ش ا ا ب

Διαβάστε περισσότερα

ر ه ش ت ی ر ی د م ه ز و ح ر د ی ر و آ و ن ی ل م م ا ظ ن ی ب ا ی ز ر ا ب س ا ن م ل د م ه ئ ا ر ا و ن ا ر ه ت ر ه ش ن ال ک ر د ی

ر ه ش ت ی ر ی د م ه ز و ح ر د ی ر و آ و ن ی ل م م ا ظ ن ی ب ا ی ز ر ا ب س ا ن م ل د م ه ئ ا ر ا و ن ا ر ه ت ر ه ش ن ال ک ر د ی ی ش ه و ژ پ ی- م ل ع ه م ا ن ل ص ف ی ن ا س ن ا ی ا ی ف ا ر غ ج ر د و ن ی ا ه ش ر گ ن 1396 ن ا ت س ب ا ت م و س ه ر ا م ش م ه ن ل ا س ی ر ه ش ت ی ر ی د م ه ز و ح ر د ی ر و آ و ن ی ل م م ا ظ ن ی ب ا ی ز ر

Διαβάστε περισσότερα

ي ش ز و م آ ت ي ر ي د م و ی ر ب ه ر ه م ا ن ل ص ف ر ا س م ر گ د ح ا و ي م ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ن ا د 3 9 3 1 ر ا ه ب 1 ه ر ا م ش. م ت ش ه ل ا س 5 4-8 5 ص ص EFQM ی ل ا ع ت ل د م س ا س ا ر ب ی ن ا م ز

Διαβάστε περισσότερα

amongst the Faculty Members

amongst the Faculty Members Journal of Industrial/Organization Psychology Vol 3/Issue9/Winter 2012 PP: 919 ن ا م ز ا س / ت ع ن ص س ا ن ش ن ا و ر م ا ن ل ص ف 0 9 3 1 ن ا ت س م ز م ن ر ا م ش م و س ل ا س 9 19 : ص ص م ل ع ت أ ا ض ع ا

Διαβάστε περισσότερα

depression, anger and anxiety of women prisoners

depression, anger and anxiety of women prisoners () ا و ن ا م Journal of Analitical-Cognitive Psycholoy Vol. 7/Issue 26/Autumn 206 PP: 63-73 ت خ ا ن ش - ل ل ح ت س ا ن ش ن ا و ر م ا ن ل ص ف 395 پاز م ش ش و ت س ب ر ا م ش. م ت ف ل ا س 63-73 : ص ص ن ا ن

Διαβάστε περισσότερα

ي ش ز و م آ ت ي ر ي د م و ی ر ب ه ر ه م ا ل ص ف ر ا س م ر گ د ح ا و ي م ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ا د 2 9 3 1 ز ی ی ا پ 3 ه ر ا م ش م ت ف ه ل ا س 9-32 ص ص د ی ع س ک ي ژ ت ا ر ت س ا ت ي ر ي د م ي ا ه ه ف ل

Διαβάστε περισσότερα

د ن د و ب ط س و ت م. ن ا ی گ ن ه ر ف ه ا گ ش ن ا د ن ا ن ک ر ا ک ی ن ا م ز ا س گ ن ه ر ف : ا ه ه ژ ا و د ی ل ک

د ن د و ب ط س و ت م. ن ا ی گ ن ه ر ف ه ا گ ش ن ا د ن ا ن ک ر ا ک ی ن ا م ز ا س گ ن ه ر ف : ا ه ه ژ ا و د ی ل ک شی و م آ ت دیری م و ی ر ب ه ر ه م ا ن ل ص ف ر ا س م ر گ د ح ا و می ال س ا د ا آ ه ا گ ش ن ا د 7 9 3 1 ن ا ت س ب ا ت 2 ه ر ا م ش م ه د ا و د ل ا س 3 7 1-16 8 ص ص ن ا ر د ن ا م ن ا ت س ا ن ا ی گ ن ه ر ف

Διαβάστε περισσότερα

Components and Job Stress

Components and Job Stress ي) ي ا ر گ ون ن ا ق Journal of Industrial/Organization Psychology Vol 3/Issue10/Spring 2012 PP: 39-49 ی ن ا م ز ا س / ی ت ع ن ص ی س ا ن ش ن ا و ر ه م ا ن ل ص ف 1 9 3 1 ر ا ه ب م ه د ه ر ا م ش م و س ل ا

Διαβάστε περισσότερα

دليل مشاريع التخرج )9955(

دليل مشاريع التخرج )9955( جامعة القدس المفتوحة كلية العلوم التربوية دليل مشاريع التخرج )9955( إعداد: أ.د. مجدددددددددددددددددددددددد امدددددددددددددددددددددددل د. علددددددددددددددددددددددددد علدددددددددددددددددددددددددو د. هددددددددددددددا

Διαβάστε περισσότερα

Job Involvement of Women Teachers

Job Involvement of Women Teachers Journal of Industrial/Organization Psychology Vol 4/Issue15/Summer 2013 PP: 33-47 ی ن ا م ز ا س / ی ت ع ن ص ی س ا ن ش ن ا و ر م ا ن ل ص ف 2931 تابستان م د ز ن ا پ ر ا م ش م ر ا چ ل ا س 3 3-7 4 : ص ص 1

Διαβάστε περισσότερα

ا د ی بن ت و ی ولا ی ذ ار گ د ف ه ما ن ت

ا د ی بن ت و ی ولا ی ذ ار گ د ف ه ما ن ت ي ش ز و م آ ي ر ي د م و ی ر ب ه ر ه م ا ن ل ص ف ر ا س م ر گ د ح ا و ي م ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ن ا د 2 9 3 1 ن ا س م ز 4 ه ر ا م ش م ف ه ل ا س 1 4-55 ص ص ه ط س و م ع ط ق م ر خ د ن ا ز و م آ ش ن ا د س ر

Διαβάστε περισσότερα